절대로 당신의 상사에게 말하지 : (32 개) 문구

정직 - 직장에서 최선의 정책, 그러나 어떤 규칙으로, 그것은 몇 가지 예외가있다.

분명히 일반적인 의견은 당신의 경력을 파괴하거나 회사의 위치를 악화시킬 수 있기 때문에, 당신이 당신의 상사에게 말을 조심하는 것이 매우 중요합니다. 당신의 상사를주지해야한다 명백한 가지가 있습니다,하지만 당신은 심지어 자신의 부정적인 영향에 대해 알고없이 사용할 수있는 사람이있다. 우리는 당신이 보스의 존재 반복되어서는 안된다, 또는 당신이 당신의 전문성에 의문을 제기하기 시작하지 않으려면, 바로 그것을 표현하는 문구의 목록을보실 수 있습니다.

당신은 잘못

솔직한 비판, 또는 상사의 오류 표시 - 미래 회의에서 제외하거나 다음 번에 당신이 뭔가를 말하려고 할 때 무시하는 확실한 방법입니다. 당신이 당신의 상사가 실수를 한 것으로 판단되는 경우,이 문제를 해결하기 위해보다 효과적인 방법이있다.

그럴 수 없어

고용주는 항상 작업을 수행하는 직원의 의지를 주셔서 감사합니다. 문구는 "나는 수 없습니다"자신감 또는 위험 회피의 부족을 나타냅니다.

그것은 나의 의무의 일부가 아니다

책임이 계약에 정의되어있다하더라도, 그것은 당신이 다른 일을 포기해야한다는 것을 의미하지 않습니다. 당신은 자신을 잘 보여줄 수있을 유연해야합니다. 당신이 자신의 역할을 넘어 갈 의향이없는 경우에, 당신은 회사의 성공에 관심이 없습니다.

나도 몰라

당신은 모든 해답을 가지고 있지 않지만,이 제안을하거나 어깨를 으쓱하고 자신의 무지에 대해 이야기하는 것보다 찾아 약속하는 것이 좋습니다.

아니오

작업 당신은 정중 한 톤을 사용합니다. 당신의 상사에 "아니오"말 때로는 필요하지만 대부분의 경우 그것은 당신이이 문장의 설명을 보충하지 않는 경우 특히 부적절하다.

나는 시도 할 것이다

어떤 사람들은 우리가 그들의 목표를 달성하기 위해 "시도"로이 수용 가능한 응답이라고 생각합니다. 작업의 성능이 필요하기 때문에하지만 그 규칙, 특정 기간으로, 당신의 불안 상사의 느낌을 남긴다.

그것은 내가들은 게 아니에요

그것은 역효과를 낳을 수있는 당신은 가십 투기를 방지해야합니다. 당신이 뭔가를 믿지 않으면 기다려야하는 것이 좋습니다하거나 위험이 전문가가 아닌 것 같다 실행합니다.

어떻게 이런 일이 수혜?

때때로 당신의 작업은 다른 부서 동료에 대한 지원이 포함됩니다. 당신이 팀 플레이어가 아닌 경우 자신에 대한 내성을 기대하지 마십시오.

미안하지만 ...

이 단어는 "하지만"기본적으로 후회의 당신의 표현의 효과를 취소합니다. 당신이 엉망 경우, 미안 해요 "라고하는 것이 좋습니다. 나는 다음 시간에이 문제를 더 잘 알게 될 것입니다. "

때문에 나는 그녀의 남편으로부터 이혼 충족시킬 수 없다. 오늘은 분명히 내 일 아니다

사무실의 모든 직원은 개인적인 문제가 있지만, 그것은 당신이 당신의 자신의 무능력을 보여 주어야한다는 것을 의미하지 않습니다.

나는 최선을 다했다

이것은 변명이다. 당신이 실수를하면, 책임을 포기하지 않는 것이 좋다. 더 나은 지금, 더 많은 권리는 당신이 다음 번에 얻을 것이다 반응이다.

이미 전에이 작업을 수행하려고했습니다

참모 본부는 게으름에 대한 약간의 오차가 있습니다. 당신의 필요한 것을 당신은 정말 이해 하는가? 아마도 당신의 상사가 마음에 다른 뭔가가 있었다.

나는 종료

자신의 해고를 위협 할 필요는 없습니다. 그것은 전문가가 아닌, 그리고 게다가, 당신의 상사는 신뢰할 수없는 사람에게 당신을 데려 갈 것이다.

같은 장소에서 우리는 다르게했다

모든 관리자가이 비교를 좋아하지 않는다, 그래서 당신은 당신이 일을 할 수있는 가장 좋은 방법을 알고 있다고 생각한다면 당신은 신중하게 진행해야한다.

내가 비난 정말이야, 그것은 다른 사람의 잘못이다

당신이 정말 결백하다면, 그 이유를 설명. 당신이 주로 책임이 있습니다하지만 우리는 다른 사람을 포함하지 않아야합니다.

당신이 지침을 제공하지 않으면 내가 맞는 볼, 내가 할 것

그것은 위협처럼 보인다. 더 나은 질책을 얻을 것보다 대기.

귀하의 전임자는 더 나은했다

그들은 지금이 위치를 차지하기 때문에 보스는 일반적으로, 전임자의 작업의 선호하는 방법을 찾을 수 있습니다. 그의 작품의 방법은 명백한 실수가 아닌 경우는 작품의 오래된 방법은 당신을 위해 더 쉬웠을 간단하기 때문에 자신의 보스에 도전 할 필요가 없습니다.

나는 / 그와 함께 작업 할 수 없습니다 그녀의

이 아니라 직장에서, 초등학교에서 작동 할 수 있습니다. 당신이 작품의 관심에 개인 충돌을 무시할 수 있다고 가정한다.

그는 미친

당신이 그의 동료에 그림자를 캐스팅하려는 경우, 먼저 당신에 영향을 미칠 것입니다.

왜 ... 항상?

짜증나는 징징. 당신이 어떤 불만이있는 경우, 그것은 당신이 어떤 권한을 얻을 수 있습니다 및 기타 논의하지 않는 방법을 문의하는 것이 가장 좋습니다.

내가 지겨워

이것이 사실하더라도, 자신의 지루함이 상사에 대해 이야기 할 필요는 없습니다. 당신이 생산성을 위해 당신은 비용을 지불, 그것은 당신이 자신의 작품이 흥미로운 만들 수있는 방법을 찾아야합니다.

나는 당신의 상사와 얘기 할 수 있습니까?

이 때문에 몇 가지 문제에 상사의 머리를 얻고 싶은 경우에, 가장 가능성이 고통됩니다. 당신이 고위 관리로 전환하려는 경우, 우리는 사전에 이러한 위협해서는 안된다.

나는 아무런 해결책이 없다

더 가능한 해결책이없는 경우도없이, 문제에 대한 상사 대답. 리더는 의사 결정의 추종자들에 대해 말할 - 문제.

어젯밤에 대해 말하고 싶어

때로는 상사와 직원 사이의 관계는 친절합니다. 현명하지 못한 결정 - 그러나 직장에서 친밀한 이야기를 공유.

왜이있다, 나는하지?

당신이 노골적인 편애를 목격하지 않은 경우, 물론, 다른 사람의 급여, 홍보에 자신의 경력에 초점, 그리고. 그렇다면, 바로이 사실에 대한 모든 의견을 수집하는 등,보다 전문적인 토론을 채택하는 것이 필요하다.

나는 매우 바쁘다. 그것은 기다릴 수 있습니까?

당신의 임무는 - 우선 순위를 변경 한 경우 귀하의 목표는 회사와 일치해야하기 때문에 보스를 요청합니다. 당신의 요구와 얼마나 빨리 당신이 모든 것을 할 필요가 있는지 문의하는 것이 가장 좋습니다 있도록 작업 우선 순위는 자주 변경.

그것은 불가능하다

관리자는 부정적이나 열정의 부족에 대해 듣고 싶어하지 않습니다. 당신이 스스로 해결할 수없는 문제에 직면하는 경우, 당신은 도움을 요청해야한다. 이 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 - 당신의 상사와 의견을 공유하고 당신이 그의 자리에 자신을 집어 할 수 있도록 질문을하는 것입니다.

내가되지 않습니다 내일. 나는 일찍 떠날 필요

정중하게 요청하거나 그것에 대해 물어 더 의도 된 출력과 관련하여 사실 전에 당신의 상사를 넣어 필요가 없습니다. 이 방법은보다 전문이다.

오늘 일찍 떠날 수 있습니까? 모든 같은, 나는 아무 상관이 없다

당신이 그것을 필요로하는 경우에 조퇴하는 요청에 아무 문제가 없습니다. 그러나 당신은 여전히 문제가 없거나 이미 모든 일을 한 적이 있다는 말을하지 않습니다. 사무실에서, 항상 거기에 할 일이고, 당신의 상사는 당신이 주도권을 갖고 싶습니다.