안티 위기 행동 계획. 러시아의 경제 위기에서 종료 프로그램

용어 "반 위기 조치"상대적으로 최근에 나타났다. 기원 인해 러시아어 경제 분야의 개혁의 시작이었다. 다음, 자세히 살펴, 어떤 턴어라운드 계획을. 전략의 예는 또한 문서에서 설명한다.

일반 요구 사항

경제 발전의 특정 단계에서, 그것은 국가가 점차 위기의 상태로 돌아가는 것이 분명했다. 그것은 특정 작업의 당국 것을 요구했다. 나는에 대한 계획이 필요 위기 관리를. 그는 안정성의 조건에서 경제적 규제는 근본적으로 다를 수했다. 로부터 출구 경제 위기는 종종 급진적 인 조치를 요구한다. 이 중요한 상황이 감소 할 후에이 정권을 유지해야 할 필요성에 대한 의문을 제기한다. 물론, 아무리 위기, 그가 언젠가 끝 얼마나 깊은 없었다.

반복적 인 과정

연습은 다양한 외국의 경제 개발, 노사 관계, 특히 형성을 보여줍니다 때, 위기는 시스템의 중요한 부분 역할을합니다. 불가피성과 호황과 불황 기간의 확실성, 어떤에서도 매우 양호한 상태 모드를 발생합니다. 이 경우, 순환 개발은하지 독특한 경제 시스템뿐만 아니라 업계의 나머지 부분입니다. 이와 관련,이 항상 반 위기 계획해야합니다.

특성 연습

안티 위기 행동 계획은 시스템 인의 기원, 특성, 확률 분석의 모니터링 및 예측 침체 자연 메커니즘의 개발. 그 프레임 워크는 효과적인 방법을 제공 내에서 중요한 상황과 미래의 발전의 지속 가능한 모드에 대한 결과의 사용의 부정적인 영향을 줄일 수 있습니다.

경기 침체의 관리 기능

과 관련된 위기 대응이 효율성, 인간의 능력을 검색하고 중요한 상황에서 최선의 옵션을 선택합니다. 사람들은 설립 조건에 따라 행동하는 문제에 적응할 수 있습니다. 위기에서 출구를 동원, 사람들은 과거 천년의 경험을 사용합니다. 경기 침체의 관리 기능은 시스템 개발의 순환 과정의 지식에 의해 정의 된 바와 같다. 이는 다시 다른 문제 상황을 제시하고 준비 할 수 있습니다.

컨설팅의 구조적인 구성 요소로 반 위기 프로그램

과거의 경험, 사용 가능한 리소스 및 예측 평가 컴파일 된 회로를 기반으로 생성 된 전략에 따라. 안티 위기 프로그램은 시간, 비용 및 성과 관리를 결정하는 단계를 포함한다. 컨설팅이 중요한 구성 요소는 고객이 명확하게 상황의 규정을 포함 할 것이다 현재의 문제와 기회를 제공 할 수 있습니다. 컨설턴트는, 차례로, 주요 부분에 대한 논의 후 특정 안티 위기 행동 계획을 개발하기 시작했다.

용어

끝에서 처음으로 회로의 생성 - 미리 설정된 기간 및 결과 지표는 위기 관리의 기본 원칙을 반영한다. 기존 제도의 컴파일은 빠른 수정 필요하지 않습니다 곧 어려움을 극복하고 목표 날짜를 기준으로 목표를 달성 할 수 있습니다. 일반적으로, 안티 위기 행동 계획은 1 분기 기간 동안 구체적으로 작성. 더 긴 기간에 대한 예측 부적절한 것으로 간주됩니다. 이 프로그램은 다음 불확실성의 다양한와 결합 될 것이기 때문이다. 그들은 너무 오래 턴어라운드 계획 가상 이벤트를 만들 수 있습니다.

구조

안티 위기 행동 계획은 상호 행동의 자세한 목록을 포함해야한다. 이 경우, 각각 다음과 같은 정보를 제공해야합니다 :

1. 기간. 이것은 보통 구현의 시작부터 주에 명시되어있다.
2. 활동의 비용.
3. 구현의 중간 및 최종 결과.
4. 계획을 번역을 담당하는 조직 구조의 특성.
5. 프로그램의 요소의 조건 (예를 들어, 이전 이벤트의 성공적인 완료).

액션의 구현 후 첫 분기 이후의 기간 동안 계획을 정의 할 필요가있다. 보고서를 작성해야한다 위에 나열된 각 단계가 완료되면. 이 작품의 본질을 고정하고 결과를 얻을.

활동 컨설턴트

반 위기 프로그램의 개발과 이후의 구현에서 모든 최고 경영자와 기업의 소유자를 포함하는 것이 필요하다. 경우에 따라서는 외부 전문가의 도움을 요청하는 것이 좋습니다. 연습 위기 외부 컨설턴트의 사용은 프로그램의 효율성을 높이기위한 조건 중 하나입니다 것을 보여줍니다. 당신이 작성하고 전략을 번역하기 시작 전에, 관리자는 행동 자체 모델을 결정해야합니다. 이를 위해, 그는 명확하게 의사 결정을위한 시간 제한을 설정, 상황을 이해해야합니다. 중요한 것은 위치와 복잡성을 가져 할 수있는 자원의 가용성에 대한 정보를 제공합니다.

전략의 세부 사항

위기 중 조직의 전문 작업은 모델링 및 동작에 대한 다양한 옵션의 분석을 포함한다. 어떤 문제 상황에서의 전략은 세 가지 주요 영역을 식별합니다 :

수익을 증가시키는 최적의 방법 1. 검색. 이 내부 자원을 동원 할 수있다 :

- 새로운 마켓 플레이스에 액세스;

- 판매량의 증가;

- 등 제품의 범위를 확대.

매출 증가, 또한 빚을 상환하기 위해 현재의 제조 공정에서 사용되지 않는 자산의 매각을 통해 할 수있다.

2. 비용 절감 기회에 대한 검색. 이것은 급여 및 감소에 의해 실현 될 수있다 운영 비용, 등등 투자 프로젝트의 비 실현하고 있습니다.

금융 기간의 3 감소. 고객과의 상호 작용의 정책을 개정 지연을 줄일 필요가이 목표를 달성하기 위해 공급 업체와 재조정 협상을 시도, 딜러는 교체하거나 조정할 생산주기를.

전략 설명 네트워크 일정이 개발되어야한다. 그것은 구현, 명확하게 정의 된 의사 결정자에 대한 확인 작업의 전체 세트를 반영해야한다, 등등 재료 또는 재정 자원, 그리고 소스.

스코어 카드

어느 관리 단계, 기술, 공정, 방법 및 목적에 영향 방법의 연속을 제공 하였다. 이 모든 과정은 다른 논리 콘텐츠입니다. 그것이 포함됩니다 :

• 상황의 분석.
• 목표를 설정.
• 채택과 결정 이후의 구현입니다.
• 주요 문제의 식별.

관리는 자원의 합리적인 사용의 원칙을 기반으로, 효율성을 극대화, 시간을 절약 할 수 있습니다. 이 모든 것이 함께 적절한 기술을 만듭니다. 그것은 선택과 정의 순서, 솔루션의 개발에 액션의 조합의 구현으로 요약된다. 그 구현을 위해 여러 가지 요인에 영향을 미칩니다. 시간이, 특히, 부족, 이해 관계의 충돌, 인터레이스 문제의 복잡성 감소 처리, 위험과 불확실성의 높은 수준, 힘의 불균형, 외부 환경의 영향, 경쟁력 하락.

제어 기술

이는 순차적으로 수행 동작의 집합이다. 이러한 예방, 예방 및 비상 사태의 극복을 포함한다. 안티 위기 기술 - 복잡한 역할, 방법, 기능과 요소를 다른 관련된 활성 작업 방식.

중요한 작업

잘 조직 된 활동에서 가장 중요한 순간 중 하나는 수집 및 활동 상황 및 평가에 대한 주요 정보의 분석과 같은 위기 행위를 해결합니다. 이러한 절차는 문제의 특성에 의해 야기되는 다른 방법에 의해 수행 될 수있다. 동시에 위기는 경기 침체의 틀 내에서 고려, 정상 모드에 있습니다.

분석 기능

안티 - 위기 상담 교사는 평가 :

• 용량 및 인력 회사.
• 변화하는 조건에 조직 단위 수준의 적응.
• 금융 조건.
• 직원의 정보 문화의 정도.
• 전체 기업의 과학 기술 잠재력과 산업의 변화.
• 법적 프레임 워크의 영향.
• 환경의 상태와 기업의 활동에 미치는 영향의 정도를 변경.
• 보안 문제.

소요 계획 : 예

상태 레벨에서 개발 임계 상태의 출력 회로를 고려한다. 러시아 정부는 2 년 턴어라운드 계획을했다. 이 기간 동안, 국가는 국가의 경제 분야에서 구조적 변화를 향상시키기 위해 문제를 해결하기 위해 가정된다. 특히, 핵심 부문의 백본 기업의 안정성을 제공한다. 우선 순위는 노동 시장의 균형을 달성하기 위해 역할을한다. 이와 관련, 정부는 인플레이션을 줄이고 저소득층의 삶의 질을 개선하기 위해 노력할 것입니다.

계획의 내용

현재 (2015) 년 러시아 정부 반 위기 계획이 포함됩니다 :

1. 독점 기술을 포함하여 기본이 아닌 제품을 생산하는 다른 산업의 수출 지원 조직 및 수입.
2. 특히 방어하기 위해 투자의 매력.
3. 낮추고 세금 및 기타 금융 비용으로 중소기업을 지원합니다.
4. 시민 (연금, 많은 어린이를 동반 한 가족)의 취약 부문에 대한 보상의 지불. 비효율적 인 항목에 대한 예산 지출을 줄일 수있다.
5. 금융 시스템의 지속 가능성과 개선을 개선.

러시아 정부 반 위기 계획은 10 % 예산 지출의 감축 목표를 설정합니다. 그것은 국가 권력 기관의 유지 관리 비용을 감소 구현하기 위해 지불 슈페리어 룸 서비스를 감소시켰다.