스크럼 - 프로젝트 관리 방법론

현대 교육은 여전히 서되지 않고 지속적으로 특히 총 자본주의의 출현과 함께 진화하고있다. 처음에는 정상적인 관리를오고, 그는 새로운 기술과 개발을 제공하고, 신속하게 개발하기 시작했다. 이 시점에서 각 기술 자체의 특성과 독특한 기능을 가지고 효과적으로 사람과 전체 기업, 프로세스 및 작은 분열을 관리 할 수있는 다른 방법의 거대한 번호를 사용할 수 있습니다. 스크럼 - 제대로 시간과 직원의 자원뿐만 아니라 효율성과 개발의 높은 비율의 원인이었다 기간을 결합하는 관리자를 활성화 한 비교적 최근에 바로이 거대한 인정 받았다 나타났다 방법. 그러나,이 방법은 그렇게 쉬운 일이 아닙니다 구성하는, 그래서 그것은 이미의 원래 정보를 잘 알고있다. 바로 우리의 모든 정보가 순전히 이론적 인 것을 주목해야한다, 그리고 스크럼의 완벽한 소지 만 실제 적용 가능합니다.

스크럼은 무엇인가?

스크럼 (방법론) - 원하는 효과를 얻을 zatrachivaniya 자원의 최소 금액을 수있는 보편적 인 프로젝트 관리 시스템입니다. 이 기술은 관리 정보 시스템의 개발에 사용, 또는 소프트웨어의 생성과 일반 온라인 사용자를 위해 설계된 대형 게임 프로젝트의 개발 과정에서 사용되는 방법 중에있다. 이론적으로도 실제적으로 어느 쪽도,이 방법은 생산과 계층 제어 시스템에 사용할 수 없음을 유의해야한다. 사실은 스크럼의 일부인 해체 기술, 당신은 대부분의 직원이 서로 균등 것을 알 수있는 경우, 프로젝트와 추가 조치의 지속적인 논의가 있다는 것입니다. 핵심 개념은 설계 프로젝트 및 기술입니다. 그것은이 방법을 설계 추가 지원 및 지속적인 업데이트와 제품의 개발 중이다.

왜 필요한가?

스크럼 - 자원을 생성하고 팀 오른쪽의 잠재력을 극대화 할 수있는 방법. 그것은 그녀의 지도자들에게 감사 후 판매 및 사용자에게 전달되는 새로운 아이디어를 찾기 위해 가능한 한 빨리 통제 상황을 유지할 수있다. 이 시스템은 모든 부하 직원 아이디어의 덩어리를 수집하고의 일관된 생각을하는 것이 편리하다. 또한,이 방법은 우리가 정기적으로 선택, 수행 된 작업에 대한 정보를 수집 할 수 있도록 동기 부여의 방법을 아래로 회사 또는 팀을 끌어 약한 링크를 식별합니다. 당신이 제대로 특정 규칙 및 설정하지 않고 자원을 할당 할 수 있기 때문에,이 방법은 상황에 따라 행동 즉, 편리합니다. 가장 큰 차이점은 시간의 적절한 분배, 거의 모든 단계, 모든 발언과 직원 회의입니다 - 모든 그것을 위해 할당 된 시간의 일정 금액을 가지고있다. 덕분에 이러한 기술로, 자원의 올바른 배분에 따라, 시간의 물류와 같은 일이 있었다.

그것은 어디에 사용됩니까?

스크럼 - 디지털 제품의 개발에 종사하고 인터넷을 통해 주로를 배포하는 세계 최고의 기업에 적용되는 방법. 이 회사는 모든 의견을 금으로 직원을 평가 주요 게임 프로젝트 개발자, 다양한 소프트웨어의 제작자, 심지어 애플을 포함한다. 생산 및 중공업 관련하여 매우 중요한 자원, 직원의 엄청난 수의 외부 요인에 큰 영향이 있기 때문에 이러한 기술은 유행하지 않은있다. 디지털 개발 성공의 경우 오히려 정치, 경제 및 영향의 다른 요소보다 더 많은 마케팅과 성공에 따라 달라집니다. 심지어 간단한 신생 팀은 그들에게 놀라운 성공을 달성 할 수 있도록 하나 개의 단위로이 기술 작업을 사용하고 있습니다.

민첩한 기술

애자일 스크럼 방법론은 우리가 고려하고있는 기술의 기초의 지점입니다. 보통의 스크럼이 회사는 계층 구조로하고 가끔 동등한 권리에 대한 상황을 만드는 경우 그 기준이 통일에있다 그러나, 그것에 새로운 추가는 가능한 분리를 제외한다. 간단히 이러한 경우에, 넣어, 팀은 힘과 nadziratelstva의 정점 않고, 자신의 왼쪽. 애자일 스크럼 - 모두가 동일하고, 모든 것을 공동으로 투표에 의해 해결된다 모든 아이디어는 가치와 논의에는 상사가,가없는 곳은 자체 관리 팀이다. 당신은 그런 회사가 없다는 것을 생각하십니까? 당신은 특히 일본에서, 때문에 예를 들어 전체의 착각이다. 이러한 일부 부서에서 사용하는 방법으로 구글의. 그것은 애자일 스크럼의 사용이 같은 상황에서 정말 성공하고 누구 단순히 회사에 나와 집착 누가 깨끗한 지, 완전한 신뢰와 이해의 분위기를 만드는 주목할 가치가있다.

기술 회의

지금은 이제 효율성을 개선하고 작품의 긍정적 인 영향을 증가하도록 설계됩니다 방법론의 또 다른 지점을 고려할 필요가있다. 이 기술을 사용하는 경우, 팀은 시간의 물류에 적극적으로 참여하고 명확하게 목표와 목적을 정의합니다. 스크럼 회의는 모든 초과 제거하고뿐만 아니라 회사를 필요 명확한 목표를 가지고 얻을 수 있습니다뿐만 아니라 직원. 이 방법을 자주 처음에 아이디어와 제안을 듣고 사람들이 그들을 제거하는 다음 투표, 매주 회의를 개최. 항목에 해당 남아있는 모든 것은 "구현하려면"오직 모든 자원과 능력은 정확하게 사실, 선택되어, 그 목적을 달성 전달됩니다. 스크럼 회의는 또한 제대로 직원의 작업 용량과 관련이 자유 시간을 할당 할 수 있습니다. 그것은이 심층 분석하고 비교 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.

기술 데모

또한 주목할 가치가이 방법은 당신이 그것을 결과를 평가하고 분석 할 수 메소드를 가지고 있다는 것입니다, 제품을보고해야합니다 방법을 이해 할 수 있도록 최종 결과, 사전에 모델을 제시 할 수있다. 데모 스크럼 -이이 방법에 사용되는 방법이다. 그것은, 그 직원이 명확히 이해, 시각적 기능적 현재, 최종 결과 같아야 할 수 있습니다 무엇에 노력하고 있습니다. 최종 제품은 때때로 직원을 고무로 동기 부여의이 종류는 때때로 우수한 결과를 제공하고, 그들은 전군에서 작동합니다. 또한, 데모 스크럼은 당신이 그것을 여부 주위처럼, 사전에 이해하고, 어떻게 보이는지, 제품을 만들 수 있는지 여부를 할 수 있습니다. 일반적으로, 우리가 사전에 가능한 오류를 고려하고 자신의 작업에 필요한 조정을 할 수있는 초기 결과의 종합 분석을 수행합니다.

기술 회고전

그리고 우리의 기술에 대한 마지막 포인트는, 또한 자신의 이름을 가지고 회의에 관련이 있습니다. 회고전 스크럼 - 모든 친절한 대화에서 논의 허용하는 회의, 그것은 진행 상황을보고 무료로 쉽게 비판을 제공합니다. 즉 우호적 인 분위기 속에서 모두가 모두 완료되었습니다 논의하기 위해 무엇을 변경해야하는 비공식 회의에 의해입니다. 직원은 수행 된 작업에 대해보고 해고 또는 징계의 두려움없이 특정 결과를 달성하기 위해 작동하지 않을 이유를 설명. 회고전 스크럼 직원이 함께 와서 자신과 다른 사람들과 더 정직 할 수 있습니다. 이것은 당신이 가장 상세하고 정확한 정보를 얻을 팀에 숨겨진 문제에 익숙해지기, 그리고 그들을 함께 해결하려고 할 수 있습니다.

어디 가르 칠?

즉이 모든 방법에 대해 알고있다이다. 이 관리 기준으로 스크럼을 사용하는 신규 및 기존 기업의 경험을 바탕으로, 각 시간을 보충하는 다른 지점, 방법과 기술의 거대한 숫자가 있습니다. 이제 우리는 볼 수 있고 스크럼 (방법론) 여기서 공부한다. 그들은 재단의 관리에 정통하고 사용하는 방법을 배울 얻을 수로 교육, 교육은 중요하다. 그러나 우리는 위의 govorivali로, 가능한 한 효율적으로 그것을 소유, 당신은 항상 이렇게 논란이 발생할 수 있습니다 이론적 이벤트를 실시, 자신의 준비 수준을 연습해야합니다. 당신이이 사실을 받아 들여야 있도록 그러나 그것은, 벗어날 수 없다. 지금이 순간, 스크럼 (기술)은 고등 교육 기관에서 고려 적극적으로 집단 학습과 전문적인 발전에 관련된 사람들을 가르치고있다. 찾기 및이 기술의 주요 도시와 유럽, 미국 및 아시아의 여러 나라의 수도에서 할 수있는 방법에 대해 알아보십시오. 러시아에서,이 방법은 개발을 수신하기 시작하고 이미 진행중인 좋은 결과를 가지고 있습니다.

무엇을 예상 할 수 있습니까?

스크럼 - 여러 회사의 통제와 적절한 지배의 경험을 줄 수있는 프로젝트 관리 방법론. 그것은 단지 회사와 직원의 철저한 분석 후에해야 구현합니다. 지도자는 사례 및 실험하기를 꺼려하기 때문에 지식뿐만 아니라 당신이 긍정적 인 영향을 가지고, 단지 방법론의 필요성을 입증 할 수 있도록 정확한 데이터를 제공 할 수 있어야 연습 할 수 있습니다. 그 밖의 모든 것은 당신과 지식과 기술에 대한 당신의 욕망에 전적으로 의존한다.