구글은 세계에서 가장 비싸고 가장 영향력있는 회사의 순위에서 5 위입니다

처음에는 구글은 스탠포드 대학 학생들의 공동 연구 프로젝트의 구현, 1996 년 3 월에 등장했다되어야합니다. 자신의 논문을 작성할 때, Larri Peydzh 그의 상사의 추천을 테마로 선택했다 "는, 하나의 통합과 보편적 인 디지털 도서관을위한 유망 기술의 개발." 그런 다음 그는 대학원 학생 박사에 의해 결합되었다 세르게이 브린, 러시아 출신.

구글은 유명한되고 인터넷 공간 쉽고 편리한 인터페이스의 사용자들에 의해 사랑 받고있다. 프로젝트 설립자의 시작 부분에서 광고를 거부하지만, 곧 그들의 결정을 변경, 현재 광고 비즈니스 Google 검색 엔진에 자신의 주요 수입이다. 그러나 속도를 느리게하지 않으며, 설계를 복잡하게하지 않는, 그 광고는 기본적으로 그냥 텍스트입니다 키워드로 구성되어 있으며 클릭 당 $ 0.05의 요금으로 중요하다. 이 시장에서 많은 경쟁 업체는 새로운 시장에 진입하고 인터넷 공간의 관점을 마스터하려고했지만, 유명한 회사가이 일에 급등 관리하면서 몇 가지 이유는, 그들에게 불가능했다.

Google의 목표는 최종 고객에 초점을 맞추고

의 기준 이 회사의 임무는 조직하고 전 세계의 정보를 체계화하고, 모두가 편리하게 이용할 수 있도록하는 것을 목표로하고있다. 그것은 당신이 특정 목적과 목표에 대한 목표 고객에게 정보의 메시지를 가져올 수 있습니다.

구글은 자사의 독특한 특성에 세계 유명,의 그들을 살펴 보자 :

• 이 회사는 가장 사용 , 높은 자격을 갖춘 전문가를 회사가 가장 가장 가치있는 사용합니다. 선정 된 직원은 매우 심각하고 신중하게, 시간에 때로는 6 개월 이상이 소요될 수 있습니다.
• 을 준수하는 회사의 의무 기업 문화는 모든 직원이 일주일에 하루는 자신의 프로젝트를 탐닉 수 있다는 것을 의미한다 "20 %"의 황금 규칙이 있습니다. 성공적이고 효과적인 프로젝트의 경우, 구글은 증가에게 직원의 경력 사다리 완전히 프로젝트 자금이 있습니다.
• 특별한주의는 품질에 지급됩니다. 철학은 하나의 일을하는 것이 좋습니다 것입니다,하지만 우리는 아주 잘하고 효율적으로 할 필요가있다. 그것은이든 이메일 서비스, YouTube 동영상 포털, 오피스 스위트, 크롬 웹 스토어 또는 Picasa. 그러나 이것은 단지 추가 방향, 매우 검색 엔진입니다 구글이 모두의 머리에 넣어했다 - 모든 활동의 기초이다.
• 고유 구글 검색 페이지의 디자인은 항상 휴가에 대한 여부, 만약 특정 날짜에 정기적으로 업데이트되지만 홈 페이지에서 긍정적 인 이미지는 항상 posetiletey을 주셔서 감사합니다.
• 구글의 항상 모든 것을하고 유연한 위치로 창조적 인 접근 방식뿐만 아니라 높은 klientorientirovannost합니다. 항상 사용할 수 및 청중과 반대 접촉을하는 것이 중요합니다. 자신의 주제를 가진 회사는 블로그를 통해 수행하는 가장 좋은 방법은 매우 다양합니다. 일부 블로그는 제품, 혁신, 나머지의 이야기 - 그것은 구글에서 근무하는 직원의 개인 블로그입니다. 가장 인기있는 중 하나는 - 가입자 모두 자존심 검색 엔진 전문가로, 맷 컷츠의 블로그입니다.

주 - 이는 올해 2 월에 구글의 값이 보안 당 $ 800 지정, 기록적인 수준에 도달했음을 주목해야한다. 지난 가을, 가격 마크 구글은 $ 700 남아 있었다. 그런 다음, 연말을 향해 증권 거래소 가격으로 주가에 즉각적으로 부정적인 영향을 미쳤다 올해 3 분기에 대한 회사의 나쁜 결과에 대한 유출되었습니다. 흥분과 많은 투자자의 불안, 유가 증권 보유자 하였다. 때문에 모바일 시장에서의 영향력과 지배의 영구적 인 성장뿐만 아니라 단기적으로 검색 시스템에서 지속적으로 높은 이익에 대한 자신감의 증가로 증권 거래소 인용에 제기되고있다.

현재 구글은 세계에서 가장 비싸고 가장 영향력있는 회사의 순위에서 5 위, 미국 기업의 가치는 이상의 $ (245) 억. 전문가들은 매우 높은 제품 자체의 수요뿐만 아니라 트렌디 한 컴퓨터 태블릿이 때문에 구글의 성공적인 광고 사업에 회사의 이러한 꾸준한 성장이 매일 활성화 안드로이드를 증가하고 있다고 생각 넥서스 7.