성공적인 작품의 약속과 경영진의 리더십

아마 모두가 그의 군대의 지도자를지도하고 전투로 이끄는 역사적 사실을 알고있다. 그리고 군대가 낮은 계급의 전투 지휘관에 있던 사람들보다 훨씬 더 더 효과적이다 싸웠다, 누가 일반 병사들 사이에 찬성하지 않았다.

유사한 상황이 비즈니스 및 관리 분야에서 발생합니다. 팀은 그녀의 아이디어와 팀의 포부의 회사 전체가 부진 현재 프로세스의 형태로 일상과 일상 생활의 스트레스에서 정체 운명 대표 할 지도자가 아닌 경우. 따라서, 자신이 경험하거나의 선두 주자가되기로 팀을 이끌 수있는 기회가없는 인사 관리자의 선택은 단지이 분야에서 그를 대체 할 수있을 것이다 큰 수준의 최고 관리자를 찾을 수있다.

효율적이고 관리자에게 매력적으로 관리의 리더십은 무엇입니까. 다시 앞의 예와 비유로, 우선, 당신은 이런 말을 할 수 있습니다 팀 지도자가있는 경우, 그 팀 전체가 드래그에 추가 외부 및 내부 자극없이 될 것입니다. 또한, 관리 리더십 기회가 몇 가지 긴급하거나 중요한 업무를 해결하기 위해 공동으로 작업을 축적 극대화 할 수 있습니다.

그러나의 종류가 리더십 스타일 관리에, 우리는 그 중 몇 가지에 접촉한다. 하위 - 계획의 관리의 리더십이 상사를 기반으로 할 때 첫 번째이자 가장 자주 발생하는 옵션입니다. 이 경우, 리더는 자신의 예에 의해보다 효율적으로 작업 부하 직원을 격려하는 주요한 역할을합니다. 관리 시스템의 리더십이 다른 경우에는, 옵션도 있습니다. 예를 들어, 특정 이벤트의 개발과 분석에 종사하는 대규모 조직이있다. 때로는 그와 같은 집단의 리더가 이끄는 특수 그룹이 더 성공적으로 진행 작동합니다. 이 같은 목표는 당신에게 긍정적 인하지만 서로 다른 기술 솔루션의 결과를 가져올 수 있습니다 제기하기 전에이 그룹은, 가진. 그리고 우리는이 일 것 또한 효과적이 경쟁에 추가합니다. 그들은 모든 활동을 계획하고 작업에 필요한 자료와 정보를 제공합니다 그룹의 나머지와 협력, 적절하고 효율적으로 책임을 배포 할 수 있어야하기 때문에 그러나이 경우,이 그룹의 중요한 역할 지도자를 재생할 수 있습니다.

로 이어질 다른 옵션이 있습니다 효율적으로 관리 적용은. 그러나 관리의 리더십이 있음을 고려해야한다 선택할 수있는 옵션에도 불구하고 생명선 다른 수준의 관리자는 종종 주위에서 일어나는 프로세스의 더 오해로 인도하는 일상 작업, 파고하지, 회사에 최신 상태로 유지하는 데 도움이 될 것입니다. 이것은 크게 줄여 생산성을.

관리 시스템의 리더십을 사용하면 이전에 계정에 작업의 세부 사항을 취해야합니다 , 팀 일반 팀 및 개인의 자질과 각 직원의 능력에 분위기를. 그렇지 않으면, 심지어 팀 리더의 머리, 당신은 결국도 성능 향상의받지 않습니다 최고의 퍼팅. 각 사람이 아니기 때문에 거의 개별 접근 방식을 필요로하지 않습니다. 같은 특정 작업을 수행하는 그룹의 선택에서 발생한다. 심지어 같은 그룹의 형성 수준에서의 계정에 직접 그룹 구성원의 행동에 미치는 영향 서로뿐만 아니라 통신뿐만 아니라 자신의 상사 (그룹 리더)를들을 수있는 능력이있을 것이다 사회적, 심리적 요인을 고려해야한다.