생산 계획, 또는 기업의 성공 벡터

어떤 산업 기업의 활동의 의미 - 최소의 비용으로 시장에서 성공을 즐길 것이다 소비자를위한 가치있는 제품을 만들 수 있습니다. 이 목표를 실현하기 위해서는 미래에 대한 예측 및 계획없이 할 수 없습니다.

이 사업 계획에 우연이 구체적으로 다가오는 기술을 설명하는 특별 섹션, 제공되지 혁신적인 프로세스 회사의 품질 관리 전통, 장비의 잠재력과 실제 활용, 환경 기준 준수에 의해 채택합니다. 이 절에서는 "생산 계획"이라고합니다. 그것은 그것의 내용에서이며, 유효 기간은 금융을 포함한 다른 모든 목표의 달성에 따라 달라집니다.

생산 계획은 무엇입니까? 그것은 어떻게 만들어? 우선, 그것은 사업 아이디어이 가능하고 상업적으로 매력적인 것을 그들에게 설득해야한다 투자자를위한 문서입니다. 가능한 경제 계산과 수학적 계산없이 신뢰성을 달성, 그래서 공식의 많은 수는 항상 기술 섹션에 존재한다. 그것은 계산해야 문제의 계획 볼륨의 전체 용량, 장비의 성능, 손익분기 점, 노동 및 기타 요인의 효율성의 인덱스입니다. 생산에 대한 사업 계획은 일반 문장과 특정 정보의 적절한 조합뿐만 아니라 높은 가독성과 신뢰성이 있어야합니다. 그것은 투자자, 심지어 깊은 기술 지식없이, 이해하는 것이 중요합니다, 프로젝트를 지원 여부를하는 것이 필요하다. 보다 명확하게하기 위해, 달의 역 동성을 보여 차트 및 그래프를 만들었습니다. 소득, 수익, -이 데이터의 다음과 같은 경제 및 금융 부분에서 가장 중요한 지표의 계산에 사용됩니다 회수 기간, 당기 순이익.

사실, 생산 계획 - 다른 모든 부분의 기초. 포함 된 정보는 거기에, 논리적 대응 경제적 계산과 예상 할 수있는 결정에 결정적인 역할 재생 프로젝트에 자금을. 투자자가 문서를 발견하면 글쎄, 원료의 정상적인 공급을위한 조건이 완성 된 제품을 마케팅,이 있는지 새로운 식물의 개방 폐기물 처리 사용 여부, 공원 장비의 확장을 필요 여부, 생산의 역학이 될 것입니다 무엇에 대한 질문에 응답합니다. 경우 생산 계획은 투자자, 그리고 내부 사용, 개발에 다른 접근을 위해 설계되지 않았습니다. 주요 목표는 여기에 최소한의 비용과의 조화로운 작업, 결혼이없는 범위에서 각 제품의 충분한 양의 방출을, 보장, 개인 상점, 사무실, 충분한 적재 장비에 대한 정확한 하중 분포가된다.

회사가 내부로 구성되는 경우 생산 관리, 계정으로 시장 조사, 장비의 상태, 보안 요원 가능한 매장량의 결과를 가지고해야합니다. 더 많은 요소는 프로그램, 고객의 제품과 상업적 성공의 기대에 상응하는 품질의 가능성이 생산 준비에 고려되어야합니다.