문구를 무엇을 "간부가 모든 것을 결정한다?" 누가이 문구를했다?

아마 많은 사람들이 내 인생에서 문구를 들었다 "간부가 모든 것을 결정합니다." 누가, 그것이 무슨 가치, 어떤 맥락에서 들었다 먼저했다? 그리고 그에 의해 발언 단어의 실현이었다이 구절을 선포하는 사람들을 고려? 얼마나 중요한 우리 시대의 표현이며, 지금 적용 할 수 있는가? 누가 "간부가 모든 것을 결정한다"라는 문구를 소유?

문구의 의미 "간부가 모든 것을 결정한다"

문구는 몇 가지 문제의 해결에 대한 접근 방식에 교육과 전문적인 인간 능력의 중요성에 관심을 지불 할 것이라고했다. 아이디어의 수명을 나타내는 프레임의 적절한 선택은 크게 구현에 영향을 미칩니다. 다른 기업과 기업이 가장 자격을 갖춘 직원이하고 싶은 후보의 신중한 선택을 수행 할 준비가 된 이유입니다. 결국, 간부 모든 것을 결정한다. 이 구절의 원본은 하나의 아주 유명한 사람에 의해 들었다. , 당신은이 말을 누가 지금 밖으로 찾을 것을.

이 말, 때를했다 "간부가 모든 것을 결정한다?"

누가 "간부가 모든 것을 결정한다"는 말을했다? 저자 문구 - 정치인에게 소련, 이오 시프 스탈린 Vissarionovich (Dzhugashvili)의 시간을 알려져 있습니다. 그녀는 소련의 상황에 대한 보고서 중, 1935 년에했다. 그 년이 상당한 진전의 시작을 표시 주목해야한다. 인류는 불행하게도, 그 후 세계 대전에 의해 연기 개발 기간의 일부였다. 먼저 말씀 선포 된이 당시 "간부들이 모든 것을 결정합니다." 누가이 첫 번째 구절은, 지금 당신이 알고있다. 그러나 상황은 그것을 언급했다? 즉, 온은, 승인이 교체 선행 방법은 관련 아이디어의 삶에서 구현?

어떤 맥락에서 문구 말을 들었다?

지금 당신은 단어 "간부가 모든 것을 결정"을 소유 한 사람 알고있다. 그러나 그들이 말하는 된와 관련된 상황은 무엇인가? 그 당시, 활성 번째 5 개년 계획이 있었다, 그리고 의 성장 속도 소련의 국내 총생산 (GDP)은 퍼센트의 수만 추정되었다. 따라서, 많은 사람들이 각 프레임의 건설 및 관리에 성공 속성하기 시작했다. 자신의 신용에 - 그들은 모든 것을 말했다. 스탈린에 의해 만들어진이 보고서는이 경우와 반대 모든 개별 관리자의 속성에 날카로운 분노를 제공합니다.

동시에, 그것은 인기있는 슬로건 된 시간에, "기술은 모든 것을 결정한다." 이 보고서에서, 조셉 Vissarionovich 음성 및 그에 대하여있다. 대신 앞으로 이전 넣어 새로운 슬로건의 - "간부가 모든 것을 결정한다." 이 말은 누구 말했다? 그가 한 말을 알고 남자. 슬로건의 변화의 주요 인수는 기술의 채택은 "기술 기근"활성화되도록 아이디어를 채택했지만, 그 속도는 미래에뿐만 아니라, 효율적으로 관리하고 만들 수 있습니다 자격을 갖춘 직원을위한 기계로 가야한다 새로운 샘플.

구현을위한 주요 인수 계정으로 전문가의 충분한 숫자가 증가 할 수 있다는 사실 찍은으로 작업의 효율성을 서너 번에 있습니다. 및 전문 개발에 대한 간단한 요구 사항 외에도 사람들이 자신에 대한 태도의 변화에 대한 응용 프로그램을 제안했다. 스탈린에 의해 방치의 예를 들어 시베리아에서 망명 그의 취미의 이야기를 이야기했다. 우리는 매우 그에 대해 한 사람을 잃고 더 많은 관심이 공급했던 말에 지급 동안 크게 슬퍼 할 때 이야기의 본질이었다.

이행

어떻게 이런 일이 슬로건은 삶에 올 수 있습니까? 때문에 농업 취업자의 출시에이 결정되었다, 교육 조항을 만들 - 구현 접근 방식은 매우 현명하게 선택되었다. 성육신은 악순환을 만드는 것이 었습니다 : 더 많은 기술과 자격을 갖춘 직원이 농업의 위치에, 그것에서 더 많은 사람들이 다시 교육 및 기타 노동자와 전문가의 훈련을 위해 보낼 수 있습니다. 그리고 가장 성공적인 엔지니어링을 가르쳐 주거나 과학자를 양성 할 수있다. 여기에 구현이 슬로건에서 실시 된 방법은 "간부들이 모든 것을 결정한다." 이 말은 첫째, 당신이 알고있는 것을 누가 문구가 현재 러시아 연방에 의해 제어되는 현대 정책을 주웠다 중요한 유적 여전히 뭔가.

관련성 오늘

국소 오늘이 말을합니까? 예. 솜씨 후 경제 발전을 계획하는 기업을 관리하고, 숙련 된 노동력이 매우 어렵습니다없이 부를 창조하는 것은 지금이다. 그가 모르는 경우 상당한 위기, 어떻게 사소한 문제를 해결하는 경우 관리자는 무엇을 할 수 있습니까? 그들은 경제의 법칙에 대한 충분한 지식이없는 경우 어떻게, 전문가 개발 계획을 셀 수? 그리고 사람인지, 자격없이 좋은 테이블, 의자 또는 컴퓨터를 만들 수 있습니까? 따라서이 말은 지금도 자신의 가치와 중요성을 유지합니다. 그리고 그들의 중요성은 자격을 갖춘 직원을 획득뿐만 아니라, 사람들의 관계에서뿐만 아니라. 어떤 사람이없는 경우 결국, 지식 및 기술이 없습니다.

결론

그러나 우리는 마지막에 말할 수 있습니까? 그 후, 1935 년에 상당한주의를 배우려는 노동 대중과 진취적인 사람들의 자기 교육에 지불했다. 그들은 지원했다. 그것은 그의 재능이 기간 (쿠 르차 토프, 코롤 레프 그리고 많은 다른)에서 발표 한 위대한 과학자와 발명가를 기억 가치가있다. 그리고 그의 삶 슬로건의 중요성에 대해 생각하는 사람들을 위해 필수적인 측면뿐만 아니라 기술뿐만 아니라, 자체 교육을 가진 사람들을 향한 태도, "간부들이 모든 것을 결정"주목해야한다. 관리 및 교육 노동자에 대한 접근 방식에서 이러한 통합 된 접근 방식은 심각한 경제 위기에서 우리 나라에서 얻을 수 있도록합니다.