라인 매니저 - 그것은 ... 선형 및 기능 리더입니다

각 조직은 문제가 작업, 회사 자원의 사용과 기존 제품의 작업을 조정의 분포에 해결되는 내에 프레임 워크 자신의 조직 구조를 가지고 있습니다.

조직 구조의 형성에 영향을 미치는 요인

• 조직의 크기입니다. 대기업은 하나의 지도자를 관리 할 수있는 작은보다는 종속의 더 복잡한 구조를 가지고있다.
• 나이 조직. 매년이 회사의 구조는 복잡하다.
• 전략과 목표. 강한 리더와 부하 직원 전에 넣어 목적과 목표에 의해 영향을 받는다.
• 직원. 조직 구조는 각 직원의 리더십과 성능에 따라 달라집니다.
• 회사의 방향입니다. (예를 들어, 미용사) 하나 개의 서비스 정상적인 업무의 조직에 대해 하나의 지도자를 제공하지만, 제품의 여러 종류를 생산하는 대규모 공장, 엔터프라이즈, 당신은 더 복잡한 조직 구조가 필요합니다.
• 문화와 환경. 국립 문화와 정신.
• 관리 스타일. 독재 또는 민주주의입니다.

조직 구조에 대한 간략한 설명

• 선형 - 그의 부하 직원의 머리에 직접적인 영향이있다. 그것은 회사의 관리의 모든 기능을 위임한다. 선형 구조의 리더는 생산 시스템 장치와 관련된 모든 문제에 대한 책임은 전적으로.
• 기능 -이 조직의 전반적인 관리를 담당 기능 관리자 라인의 종속을 특징으로합니다. 또한, 그는 모든 결정에 대한 책임이 있습니다. 기능 관리자의 전문성은 수행 할 수있는 관리 기능에 따라 있습니다.
• 선형 기능성 (선형 직원). 이 구조는 조직이 선형적이고 기능적인 지도자를 가지고 있다는 사실을 특징으로한다. 명령 통일의 원칙의 첫 번째 작품. 후자는 부서의 작동을 제어합니다. 주요 작업은 메인 라인 매니저 될 수 있습니다 머리 직선 기능 단위를 실시했다.
• 매트릭스 - 부하 직원에게 어떤 부서를 관리 할 수있는 프로젝트 관리자. 프로젝트 작업이 완료되면, 예술가는 자신의 유닛으로 돌아왔다.

우리는 그들이 기능 및 작업을 할당받은 라인 매니저를 생각해 보자. 또한 장점과 같은 조직의 단점이 무엇인지에 대해 설명합니다.

라인 관리자 : 본질

라인 관리자 - 핵심 사업을 다루는 조직이나 부서의 지도자이다. 그들은 회사가 직면 한 목표를 구현하기위한 책임이 있습니다.

라인 관리자 - 지배적 인 기업이다. 필요한 정보들을 직접 보고서를 제공한다. 그것의 기초 그들은 결정을 내리고 적절한 지침을 제공합니다.

라인 관리자의 선형 기능 조직 구조에서 약간 다른 역할을한다. 그 힘은 의사 결정의 문제로 제한됩니다. 그것은 전적인 권한의 원칙에서 작업하는 족장이지만, 특정 기능에 대한 작업 관리자를 실행 - 즉, 라인 관리자입니다. 주요 상사 필요가 없습니다 부서의 머리를 수행하기 때문에 그 결과, 의사 결정의 질이 크게 향상됩니다.

라인 관리자의 기능

• 자신의 실행을 통해 조직과 관리의 주요 목표와 목적을 설치.
• 효과적인 작업 팀을 만들기 : 신입 사원, 실시 인터뷰 후보자의 선택에 관련된 직원의 성능을 평가, 일정까지 해고에 결정을.
• 관리 직원 훈련.
• 제공하는 직원 개발, 교육, 보상과 처벌의 조직.
• 직원 동기 부여, 각 개인의 성과 평가.
• 형성과 기업 문화의 유지 관리, 갈등 해결.

라인 관리자의 임무

• 목표를 달성하는 회사를 원조.
• 결과에 작업에 관심이있는 숙련 노동자의 기업을 검색합니다.
• 직원들의 지식과 경험의 효율적인 사용.
• 동기 부여 시스템을 개선.
• 직원 교육 시스템, 적시에 교육의 개선.
• 조직에 유리한 분위기를 만들기.
• 프로모션 및 기타 보상 계획.
• 노동자의 창조적 활동의 활성화.
• 완벽하게 평가 직원의 작업 방법을 가져옵니다.
• 직원 괜찮은 작업 환경의 창조.

라인 관리자의 효율성에 대한 기준

아니 모든 상사가 가치있는 지도자가 될 수 있습니다. 회사의 활동의 조직에 효과적인 작업 - 일상적인 일이다. 라인 매니저 - 그것은 특정 역량있는 사람. 이들의 효율은 이러한 매개 변수를 사용하여 평가 될 수있다 :

• 조직의 영업 활동의 결과입니다.
• 동기 부여의 당국의 존재. 헤드는 정기적으로 유지하고 더 일을 자신의 욕망을 개발해야한다.
• 능력의 개발은 직원들과 작업한다. 관리자는 그에게 위탁 조직이나 단위의 관리 직원의 모든 미묘함을 이해하기 위해 노력한다.
• 공통의 주요 목적으로 자신의 부하 직원 약속을 만들 수있는 능력.

핵심 역량 관리자는 조직의 효과적인 기능을 보장하기 위해

• 상당한 전문적인 경험 (다양한 전문 작업을 다루는 능력).
• 리더십 (괜찮은 팀을 구성하고, 목표를 달성하기 위해 그녀를 자극하는 데 도움).
• 직원과 효과적인 의사 소통 및 상호 작용 (수는 그들의 관점을 주장하고 정확하게 자신의 생각을 표현합니다).
• 계획 및 작업의 조정 (계획은 좋은 결과를 달성하는 데 필수적이다).

선형 조직 구조의 일반적인 장점

• 종속의 통일 (모든 직원이 같은 사장이 적용됩니다).
• 자신의 직장에 따라 각 직원의 책임.
• 시스템의 단순, 명확 모든 권한과 의무를 할당.
• 결정은 빠르게 촬영.
• 팀에게 필요한 훈련을 만들기.

선형 불이익 일반적인 조직 구조

• 라인 관리자는 모든 분야에서 유능하지 않을 수 있습니다.
• 시스템의 강성과 변화하는 상황에의 적응의 복잡성.
• 그것은 계층의 레벨 사이에서 전송되는 정보의 소량에 집중된다.
• 낮은 수준의 직원의 이니셔티브에 대한 제한.
• 생산의 규모를 증가시킴으로써 노동의 부문의 어려움이있다.

따라서, 라인 관리자는 - 그것은 조직의 주요 목표를 달성 작업을 누가 작업의 실행에 대한 책임을 맡고있는 조직의 선형 구조의 메인 링크입니다. 개발을 억제하고 그 빠르게 변화하는 환경 조건에 적응하는 것을 허용하지 않습니다 - 한편,이 시스템은 크게 다른 한편으로, 기업의 관리를 단순화합니다.