동기 부여 테스트 허즈 버그

오늘은 아마 모든 고용주는 그 허즈 버그의 테스트입니다 알고있다. 그것의 본질은 일자리를 찾는 동기 부여의 요소를 결정하기 위해, 또는 그 조건을 작업하는 회사의 직원 만족도 (불만족)의 정도를 결정해야합니다. 이 테스트는 다른 상황 28 쌍으로 구성되어 있습니다. 그들 각각을 평가해야이 테스트를 통과 미래 또는 현재 직원. 이 28 점 (별도 각각의 경우에) 배치 점, 합계는 사람의 의식을 지배하고 가장 적합한 직업을 선택하는 데 도움이 동기 부여 요인을 식별 테스트의 결과로 5 번에 도달해야한다. 또한이 문서에서 우리는 허즈 버그에 대한 동기 부여, 원산지, 실용적인 가치의 역사뿐만 아니라, 저자에 대한 정보를 제공을 결정하기 위해 테스트를 구성하는 것에 더 자세히 설명 할 것이다.

F 허츠버그 : 과학 작품

20 세기 중반에서, 인간의 과학은 추진력을 얻기 시작했다. 그것은 개발의 경로에이 기간, 사회 심리학 및 작업의 심리 도중이었다. "작업의 동기 부여의 정의"우리의 작업 일 인기의 저자 - "테스트 허즈 버그"가 오늘 불리는 더 자주, 시간이 잘 알려진 사회 심리학자 간주에도에서. 그는 대기업에서 노동 조직의 문제를 연구하고, 이러한 모든 연구의 결과로 동기의 2 요인 이론을 개발했다. 1950 년, 프레데릭 허츠버그 사업 관리의 문제를 연구 하였다. 그리고 그는 노동자가 직장에서 또는 적어도 최소한의 표현에 성공하는 것이 중요하다고 결론을 내렸다. 그는이 수행 생산성과 작업의 품질을 향상시킬 수 가설을 제안했다. 허즈 버그, 직장에서 물리적으로 허용 조건의 생성에 따르면 - 불충분 한 단계이며, 성공적인 경영을 달성하기 위해, 관리 직원에 대해 뭔가 더 의미있는 수행해야합니다 - 즉, 그들에게 동기를 부여 할 수 있습니다.

처음으로 동기 부여 테스트 개최

1950 F.Gertsberg에서 개최하기로 결정 연구는 참여 이백 회계사했다. 그들은 구체적으로 일 자신의 인식, 그들은 그것에서 완전한 만족을 보유하고있는 즉 사례를 설명했다. 그것은이 "연구"회계사에 응답하고 과학자의 동기 부여 이론의 기초를 형성했다. 그녀는 이중 선정됐다. 그리고 단지 그 후 그는 허즈 버그의 테스트, 생산성을 향상하는 데 도움이됩니다 동기를 발견했다 질문에 대한 답변을 만들었습니다. 이 이론은 큰 성공을했고, 현재까지 크고 작은 회사들에게 인기가되고 있습니다.

동기 부여의 이론의 본질

Gertsbergskomu의 가르침을 따르면, 동기 부여 요인의 다음 그룹을 기반으로합니다 :

위생. 또한 외부 전화, 또는 건강 요인. 이 작업의 과정에서 직원에 의해 제공되어야하는 최소한의 시설이다. 차례로 유전 적 요인으로 나누어집니다 :

• 경제 (괜찮은 임금, 유급 휴가, 정기 보너스, 혜택 : 사회 보장 연금, 교육 과정에 대한 회사의 지불).
• 물리적 (정상 근무 조건, 업무를 수행하는 작업장 미학, 온도, 조명도, 그리고 다른 건강 상태에 대한 편리한 위치입니다.).
• 사회 (팀의 관계, 기업 행사).
• 상태 (명성 작업, 권한, 제목, 작품의 평가).
• 방향 (토론, 작업에 대한 보고서는 대화를 수행).
• 보안 (그리고 물리적뿐 아니라 사회).

동기 부여 요인. 위생과는 달리 그들은 내부이라고합니다. 그들의 부재는 자신의 작품에 직원들의 불만으로 이어질하지 않지만, 직원 효율의 증가로 이어질하지 않습니다. 그러나 그들의 존재는 작업과 만족의 긍정적 인 인식에 기여할 수있다. 이들은 다음을 포함한다 :

• 장점과 인식의 상.
• 행동의 자유.
• 필요한 정보에 액세스 할 수 있습니다.
• 경력 사다리 위로 이동.
• Nalaganie 특정한 책임.
• 경험을 사용할 수있는 기능이되었습니다.
• 협력.

결과

사람이 시험 허즈 버그를 통과하면, 디코딩은 그를 위해 작업에서 가장 중요한 기준의 분리를 통해 발생하고, 그에게 자신의 요구를 충족하는 직업을 찾을 수 있습니다. 고용주가 위생 요인의 최소 수행하면, 직원이 작동 할 수있는 중립적 인 태도를했다. 이러한 요소가 충분하지 않은 경우, 음수 (음수) 태도를 형성했다. 화학식 허즈 버그에있어서, 요소의 두 그룹 사이에 소정의 관계가, 또한 참조 흥미 롭다. 예를 들어, 위생의 부족은 불만에 이르게, 동기 부여의 부족에서 위생의 존재 - 중립성, 두 요인의 존재 - 만족합니다.

DETAILED DESCRIPTION 동기 테스트

이미 언급 한 바와 같이, 설문은 문제를 포함 28 개 항목으로 구성되어 있습니다. 에 각각 두 개의 답변-상황이 주어집니다. 그러나, 시험 사람을 통과하는 것은 그들 사이에서 선택하고 그들 각각에 대한 그들의 태도를 평가하고, 포인트의 양이 5 점해야하지 않습니다. 1 점 번째 4 등 - 첫번째 상황은 2 점으로 평가되는 경우 즉, 두 번째는 첫 번째 경우 3 점을 넣을 필요가있다 테스트가 통과되면, 당신은 테이블에 가져다 필요가 공에 의해 표시했다. 그 다음, 그것들을 계산합니다. 허즈 버그의 테스트는 다음과 같은 요인을 평가 : 재료, 즉, 금융 동기; 사회와 리더십에 의해 인식; 책임의 채널링; 지도자들과의 관계는 경력 사다리를 이동, 직원이; 성공; 작품의 의미; 등 동료와의 상호 작용

목표

합산 한 후 테스트의 결과는 신체적, 도덕적 모두 만족 (불만족) 근로 조건을 형성하는 요인을 확인했다. 그런데, 허즈 버그 테스트를 보내는 사람들 사이에 차이가있다. 그것은 관리를 위해 필요한 경우, 결국이 또는 직원의 동기를 부여하는 것을 확인 할 수있다, 다른 직원에 의해 수행 같은 일이, 그래서 매우 다양 이유가 분명해진다. 또한, 관리는 개별적으로 각 직원들에게 동기를 부여하는 방법을 필요 이해하고 있습니다. 때로는 테스트는 특정 요청이없는 경우 특히 직업을 찾는 사람이되기 전에 회사를 모집하고 있습니다. HR-전문가 설문 조사를 실시하고 그 결과를 요약하고 허즈 버그 테스트의 해석은 우리가 그가 필요로 어떤 종류의 일을 이해 할 수 있습니다. 인터넷의 발달로 온라인 시험을하기 시작했다. 직원이 자신의 업무에 불만을 느낀다면, 그는 또한 테스트 허즈 버그를 취할 수 있습니다. 이 경우 디코딩 결과는 사람들이이 작업을 억압 이해 할 수 있습니다. 즉, 이론 제대로 사용 F.Gertsberga는 고용주와 직원 자신이 모두 혜택을 누릴 수 있습니다.

계획. 허즈 버그의 시험 : 결과의 성적 증명서

직원이 위생 요인의 존재를 참조하면, 만약 자신의 부재은 "T-"는 "G를 +"했습니다. 같은 동기 부여 요소에 적용됩니다. "M +"시 현재, "M"- 아니.

전기 F.I.Gertsberga

년 4 월 1923 년 뉴욕에서 미국의 사회 심리학자 출생. 고등 교육 그는 뉴욕 대학에서 받았지만, 작년에 그는 군대에 찍은. 그것은 제 2 차 세계 대전이었다. 그는 순찰 상사이었다 먼저 입력 한 연합군 병사들이었다 하우 수용소를. 향후, 허즈 버그는 그가 캠프에서 본 것과받은뿐만 아니라 독일에 의해 그 지역에 사는 사람들과의 인터뷰 노출이, 동기 부여의 문제에 관심을 자각했다. 제대 후 허즈 버그는 학교로 돌아와 1946에 졸업했다. 그 후, 그는 함께 그와 그가 클리블랜드의 케이스 웨스턴 리저브 대학에서 가르치는 일에 종사하고, 그 의료 연구 알려져있다 피츠버그 대학에서 대학원 학생이었다. 그의 경력의 다음 단계의 포스트이었다 수석 강사, 유타 대학의 비즈니스 스쿨 (유타 대학)에서 관리의 교수. 50 년대 중반, 그는 컨설팅 회사 중 하나에 연구의 머리이었다. 이 그의 앞에 데이터 수집을위한 행동의 넓은 필드를 열었다.

노동 의욕 허즈 버그, 테스트 및 해석 : 새 작업 만들기

20 세기 중반 이후, 과학자 밀접하게 자신의 이론과 연구 개발에 참여. 그 결과, 1959 년에 그는 우리가 이미 전술 한 동기 부여의 두 가지 요소 이론을 설정합니다. 그것은 그들에 의해 수행되는 노동에서 직원의 만족에 기여하는 요인을 설명합니다. 그런데, 허즈 버그가 같은 역설적 인 결론에 도달 이러한 연구의 결과로 : 높은 임금 수준은 동기 부여가 아닙니다. 이 요소는 작업과 함께, 또는 불만을 따라 누구 또는 만족에서 사람들에게, 즉, 위생에 관한 것이다.

기본 이론의 관계 허즈 버그의 이론

사회 과학에서,이 동기 부여 이론을 많이이며, 그들 중 일부는이 일과 많다. 예를 들어, 그녀와 이론 오일 유사점을 많이 가지고 있습니다. 허즈 버그의 위생 요인의 처음 세에서와 동일합니다 매슬로의 욕구 단계설. 생산성을 높일 수 - 매슬로우 필요한 조건이나 요구의 생성 따라서 인간의 직무 만족으로 이어질하고 있다고 믿고 있기 때문에 그러나 이것은, 유사성의 끝에서입니다. 그러나 허즈 버그는이 관계를 볼 수 없습니다. 대기의 부정의 경우뿐만 아니라, 자신의 부적절한 구현이있는 경우에만 그의 이론에 따르면,이 회사의 직원은 위생 요인에 주목하기 시작합니다. 그러나, 성장 인자의 두 가지 유형의 존재는 성능을 제공합니다. 이 모든 것을 결정하려면 허즈 버그에 의해 시험을 통과해야합니다.

공식

그래서, 당신은 알고있다, 그 허즈 버그의 테스트입니다. 결과는, 아마도, 너무 잘 이해된다. 다음으로, 본 공식.

[동기 요인] + [정상 작업 조건 및 작업 환경 = 직무 만족;
[일반 작업 환경] - [동기 부여 요인] = 전혀 만족.

시험 Frederika Gertsberga의 실시 예

1.chelovek은 높은 지불하지만, 재미 일 사이에서 선택에 직면하고 밝은 일을 그에게 인정을 가져올 것이다, 그러나 가난하게 지불했다. 당신이 사람 조언을합니까?

(A) 높은 지불을 선택합니다.

(B) 인식 금융 측면보다 더 중요하다.

2. 선택할 수있는 두 족장의 어느 : 당신이 좋은 관계에 있지만 빛의 심부름을하고, 또는 누구와 (B) 사람 - 책임 할당 및 당신을 위해 뭔가 새로운 것을 배울 수있는 기회가 될 것입니다 (D) 엄격하고 까다로운 상사.

3. 사람은 해결해야 할, 또는 때문에 손실 증가하는 제안을 받아 들일 필요가 수수료, 수익의 감소로 이어질 것입니다. 귀하의 조언 :

(D) 모두가 모금의 꿈.

(A) 홈 모든 높은 급여

4. 보편적으로 수용하면서, 재미없는 일을 선택하거나 같은 장소에 머물면서 작업에 정신 가까운 수행 할 수 있습니다.

(B) 공공 인식 - 그의 경력의 가장 중요한.

(F) 재미있는 작업 -이보다 더 아무것도 없다.

5. 사람은 일을 편안하게 누구와 함께 사람들을 흥미로운 작업을 수행하고 떠나 다른 팀에 가서 일자리를 얻었다.

(B) 의사 소통은 가장 귀한.

(F) 가장 중요한 것은 흥미로운 일.

6. 열정은 최대 책임이나 중요한 높은 급여를 위임의 결과로 탄생?

물론 (B), nalaganie 책임.

(A) 만 좋은 급여는 모든 헌신과 함께 일할 수있는 사람을 자극 할 수 있습니다.

7. 어떻게 직원의 업무에 대한 관심을 이해하기 위해 당국을합니까?

급여를 높이려면 (D).

(A) 직원을 위해 가장 중요한 친선 안내입니다.

요약하면

여기에 몇 가지 질문은 동기 부여 테스트 허즈 버그에 포함되어 있습니다. 인간의 응답을 통해 요인의 종류를 계산할 때 고려하고 그것의 만족의 정도 분명해진다. 테스트는 모집 작품의 선택에서 수행되는 경우, 직원 시대 AR 회사는 사람이 일에 더 중요하다고 결정하고, 그를 위해 적절한 게시물을 찾을 수 있습니다.