동기 부여 : 무슨 버튼을 누르면?

모든 관리자는 결과를 달성하기 위해 노력하는 직원을 관리하는 자신의 긴급한 욕망을 허용 자신의 부하 특정 "키"에서 찾을하고자합니다. 당신은 자동 모드에서 부하를 제어 할 수 있습니다 "버튼"의 시스템이 존재하는 경우, 더 나은. 과학적인 관점에서,이 시스템은 의욕이라고합니다. 다음과 같이 이상적으로 시스템이 작동합니다. 설정 프로그램은 모니터링 할 수 있습니다 , 생산성을 개인적으로 나를 위해하고 전체 회사 모두, 질적으로 긍정적 인 결과를 달성하기 위해 자신의 임무를 수행하는 직원의 자연적인 욕망에 기여한다. 긴 자원으로 간주 된 돈으로 전송 대부분의 경우, 동기 부여 및 격려 직원, 당신은 쉽게 각 사람을 관리 할 수 있습니다.

직원의 동기 부여 - 워크 플로와 같은 중요한 측면이다, 적어도, 피사체가 많은 책을 쓴 기사의 수백만에 발표 된 이론의 숫자를 생성하지만, 여전히 방법의 질문에 대답해야 효율성을 신청하는 어느 정도에 100 % 그러나 직원 동기 부여의 효과적인 관리, 불행히도을 마련.

국제 기업의 모든 부서에서 광범위하게 연구 된 과학이다 - 직원의 동기가 있음을 주목해야한다. 눈에 보이는 성공이 문제에 전문가에 도달하는 경우, 기존의 논리의 관점에서 설명 할 수없는 사실이있다. 예를 들어, 성공적인 관리자는 종료 높은 지불하는 작업을 하고, 조용하고 측정 삶에 주어진 과도한 양의 자료 값으로 작성되지 않더라도,하지만 스트레스와 시간 압력없는. 이 예에서, 강한 경향 동기 적절히 구성된 시스템이 있고, 워크 플로우, 모든 사람에 내재 동기 개인 카드의 데이터의 전송 오류. 직원의 즉 건설 직원의 동기 부여, 작업 상태에서 시스템 즉, 각각의 특정 사례를 참조하여, 당신이 원하는 목표와 결과를 달성하기 위해 유능한 전문가해야 할 수 있습니다 자신의 일과 삶의 균형, 각 개별 회사와 만족의 수준을 유지하는 이유입니다 이 위치한 상황.

물론, 단지 관리 시스템 및 직원 동기 부여를 구축하여 수행 될 전문 또는 전체 부서를 고용하는 경우에 적절하지만, 강도는, 각 조직이 아니다. 대부분의 경우, 관련된 문제 직원의 동기 부여 시스템의 적절한 구성에 대한 지식이 관리자를 포함했다.

불행하게도, 많은 관리자는 위의 중요성을 인식하고, 직원을 자극 지금은 고전적인 주제에 대한 자신의 기본 관리 동기 부여 시스템을하지 않습니다. 이러한 동기 중 탐욕, 자신의 미래에 대한 두려움, 내부의 기회주의, 허영, 노예, 심지어 고통의 요인이 될 수 있습니다. 항상 적어도 장기적으로, 레벨의 예상 효과를 생성하지 않는 압력 관리자에 노력하고있다 "버튼"과 같은이 경우,.

직원 동기 부여의 측면을 연구하기로 결정 관리자는이 사실을 먼저 깨달아야한다 :

1. 직원 - 자신의 상사 또는 다른 관리자 다를하지 않는 사람들

채용 2. 사람들은 그의 유일한 때문에 상황의 리더십뿐만 아니라 개인적인 이유로 될 수 있습니다.

이 두 가지 요소는 효율적인 시스템 직원 동기 부여의 건설에 필수적이다 - 성공적인 워크 플로우의 가장 중요한 측면 중 하나.