이 회사의 사명과를 결정하기 위해 필요

이 회사는 생성하고 매일 닫습니다. 품질의 제품이나 서비스가 많은 기업, 모든에도 불구하고, 결국 파산하게된다. 그 이유는 그들의 목적은 돈을 버는 있다는 사실에있다, 그러나 사업은 미래를 보장하기 위해 수익성을 희생 때로는 필요하다.

사명과 목표

대기업 및 다국적 기업은 몇 년 전 회사의 사명을 정의의 중요성을 깨달았다. 그들의 리더십, 그것은 돈이 유일한 값이 아닙니다, 그러나 진짜 중요한 활동의 과정 명확하게되었다. 만드는 기업이 사명, 목표와 비전을 정의 이러한 이유로,.

물론, 문제가 발생할 수 있습니다 : "회사의 사명은 목표 특징?". 의이 대답을 해보자. 잠시 활동의 철학과 목적을 형성한다 - 결론은 회사의 임무는 점이다. 특정 도달 회사의 목표, 임무의 완성에 가까운입니다.

어떻게 임무를 만드는 방법

임무의 형성의 특정 규칙이 있습니다. 첫째, 그것은 모든 사람에 내재 기본적인 인간의 가치를 기반으로해야합니다. 이것은 인식과 존중을 보장합니다.

둘째, 그것은 명확하고 구체적으로 공식화해야합니다. 수동, 모든 직원이 명확하게 우선 순위이며, 무엇을 소홀히 할 수없는 것을 추구 할 필요가 무엇인지 파악해야한다.

셋째, 임무는 짧고 쉽게 이해할 수 있어야합니다. 그것은 더 설명이 필요한 단어를 포함 할 수 없습니다. 모든 연령 또는 전문적인 수준의 직원을 기억 할 수 있어야합니다. 이 요구 사항은 각 직원이 쉽게 임무를 기억하고 그 의미를 이해할 수 있도록하는 것이 필요하다.

넷째, 회사의 임무는 각 직원의 일의 원리가 될 것입니다. 각 직원이 임무를 이해하고 자신의 작업에 의해 인도 있도록 이러한 이유로, 관리는 모든 종류의 활동을 실시하고 있습니다.

사회 경험

인기와 세계적으로 인정을 달성 한 모든 기업들은 자신의 임무를 가지고있다. 예를 들어, 애플 회사의 사명은 전 세계 사람들의 삶을 개선 대화 형 장치를 제공하는 것입니다. 에 대한 회사의 활동 의 사명과 일치, 어떤 희생과 박탈 할 필요가있다. 다른 사람들이 상당한 인구의 사회적 취약 계층에 대한 할인 및 환경 보호 조치에 관여하는 다른 사람을 제공 예를 들어, 일부는 적극적으로, 가난한 사람들을 돕는에 종사하고 있습니다. 이 모든 특정 비용과 전혀 이익을 필요로한다. 그러나, 그럼에도 불구하고,이 활동은 회사에 큰 영향을 제공합니다.

무엇보다도 어떤 회사의 임무는 그 활동에 매우 중요 의심하지만, 많은 넣어 이익이있다. 이러한 접근 방식은 붕괴 및 파산에 이르게. 사람들은 돈보다 더 높은 목적이없는 회사는 그들의 클라이언트의 복지를 걱정하지 않는다는 것을 알고 있습니다. 이 판매량의 급격한 감소로 연결하고 그녀가 대회에서 우승하는 것을 허용하지 않습니다.