경영 의사 결정의 주요 단계

모든 의사 결정 - 그것은 책임 및 관리 의사 결정됩니다 - 경영진의 결정은 전체 조직의 효율성과에서 일하는 사람에 따라 다릅니다의 때문에 이중으로 책임이있다. 의사 결정 프로세스는 - 그것은 활동의 전체 범위입니다. 위해 준비의 여러 단계를 거쳐야합니다 솔루션은 실행 가능합니다. 의 주요 단계 관리 의사 결정 :

1.Sbor 상황에 대한 정보의 분석을 해결합니다. 우리는 여러 소스를 사용하여, 가장 정확하고 완전한 정보를 수집하려고합니다. 그런 다음, 정량화는 질적으로 전환만을 원하는 정보 볼륨입니다.

2. 지정 목표. 경험이 풍부한 지도자에 따라, 우선 순위를 식별 할 수 있어야한다있는 더 상황에 영향을 미치는 메커니즘, 자원 요인을 강조했다.

경영 의사 결정의 3 단계는 평가 시스템의 개발없이 불완전 할 것이다. 각 관리자의 상황과 경험과 지식을 바탕으로 경영 의사 결정을위한 자체 기준의 평가에 대한 접근 방식.

상황 4. 분석이 상황에 영향을 미치는 특정 요인을 설정할 수 있습니다

상황 5. 진단. 이 단계는 때때로 상황 분석의 구성 요소 중 하나 포함되어 있습니다. 이 단계에서, 그것은 생산 공정에 문제의 효과의 가능성을 조사, 문제의 중요성을 설립했다. 올바른 경영 의사 결정하려면이 진단은 적합해야합니다.

제 1 항에있어서, 개발의 예측을 만듭니다. 크거나 작은 정도 경영 의사 결정의 모든 단계는 상황의 개발의 미래에 머리를 예측하는 능력에 따라 달라집니다. 상황의 예측은 가능 객관식 결정을 판단 할 수 있습니다.

7. 일곱 번째 단계, 대안 솔루션, 즉 세대에 어떻게됩니까. 경영 의사 결정의 이전의 모든 단계는이 단계의 기초로 봉사해야한다.

당신의 경영 영향력과 불필요한 이탈을 선택 8.. 이 비효율적 또는 무효 컬링 한 후 단독으로 두 가지 방법, 상기 노광 최대 남겨진다.

상황의 발전의 주장 시나리오 9. 개발. 행정 결정의 채택 후, 상황이 너무 빠르게, 신속하게 개발 할 상황 변화에 대응, 시간이 지남에 개발의 주요 동향을 파악하는 것이 필요하다.

관리 옵션의 가능성에 미치는 영향 10. 전문가 평가. 이 평가는 고려 예상 시나리오의 결과로 따를 재료 비용을, 목표의 예상 성취 수준을 파악 평가할 수있는 평가 시스템을 고려하여 품질 관리 조치를 평가합니다.

11. 단체 전문가 평가는 중요한 경영 의사 결정을하는 것이 좋습니다. 그들은 당신이 효과적인 의사 결정을위한 합리적인 근거를 취할 수 있습니다.

12. 개발 더 행동 계획은 인생에서 관리 의사 결정을 구현하기위한 조치의 세트를 개발할 수 있습니다.

솔루션 13. 컨트롤이 더 발전을 모니터링하고 허용 계획에서 예기치 않은 편차에 신속하게 응답 할 수 있습니다.

결과 14 분석이 가능한 의사 결정과 조직의 가능한 잠재력의 효과를 평가 할 수 있습니다.

이러한 모든 단계는 관리 의사 결정의 채택이 관리 영향의 위상 앞에는 있습니다. 더 나은 그리고보다 효과적인 관리 영향은 더 효과적인 조직은 경제적으로 운영하고 있습니다. 평가와 경제적 성과의 분석을 바탕으로 평가하고 헤드 결정의 효율성을 할 수 있습니다.