평가 전문가 : 기능, 방법 및 결과

평가 전문가 - 매우 널리 관리에 사용되는 진단 방법, 경제 분석, 심리학, 마케팅 및 다른 지역의 전체 시스템의 이름입니다. 이 방법은 우리가, 기술 분류, 정량화 할 수없는 이벤트 및 개념에 대한 특정 계급이나 추정을 할당 할 수 있습니다.

어떤 경우에는, 피어 리뷰

그 단계의 어떤 조사 과정에서 적용 할 수있는 전문가의 평가 방법을. 행정 활동은, 그가 유용하게 사용할 수 있습니다 :

• 단계 연구 과정의 목표를 결정.
• 언제 만들거나 가설을 테스트합니다.
• 문제 상황에 대한 설명. 프로세스 및 이벤트의 해석하십시오.
• 사용되는 도구의 적절성을 정당화하기 위해.
• 추천뿐만 아니라 많은 다른 목적의 실현을 생성합니다.

전문가 평가 (심리적 세로, 성능, 경제적 평가 컴파일하는 것이 정확한 계산에 따라 결정을하는 것은 불가능합니다 경우에 정당화 불확실성과 위험을).

대부분의 경우, 이러한 평가의 사용은 제안 된 세트 중 하나 이상의 실시 예 선택의 상황에서 중요하게 :

• 개발 된 제품 변형의 하나의 생산으로 시작합니다.
• 많은 지원자에서 우주 비행사의 선택.
• 프로젝트의 정의 자금됩니다 연구.
• 환경 크레딧을받을 것이다 회사의 선택.
• 투자 자금에 대한 투자 프로젝트의 결정.

누가 전문가이며 어떻게 작동

메소드의 이름으로, 동료 평가는 평가뿐만 아니라 처리의 의견을 만들기위한 하나 이상의 전문가와 전문가, 유능한 개인을 유치 할 것으로 예상된다. 전문가 선택은 당해 기술 분야에서 계정에 자신의 적정성 판단과 경험을 가지고 수행된다.

평가 전문가 질적, 양적으로 표현 될 수있다. 이러한 전문적인 연구는 의사 결정의 기초로 제어 장치의 지도자, 관리자와 직원이 필요합니다.

피어 리뷰의 개발은 대부분 전문가 (또는 여러 전문가)의 활동을 정리하는 작업 그룹에 의해 수행된다. 당신이 한 사람 이상을 사용하는 경우, 그들은 전문가위원회에 결합된다.

얼마나 많은 전문가를 필요로?

동료 검토 하나 이상의 전문가에 대한 특정 작업과 기업의 기회에 따라하는 초대 할 수있다. 전문가의 추정은 개별적으로 또는 집단적으로 언급.

개별 학생의 교사 지식의 깊이를 특징 평가된다. 또한 의사에 의해 진단이 유형을 참조하십시오. 논쟁 또는 어려운 상황 (심각한 질병, 학생의 해고의 문제를 제기) 그러나, 문제의 집단적 의사 결정에 의존. 의료 심포지엄과 교사의 조직위원회가 필요합니다.

같은 알고리즘은 필요한 경우 결정은 혼자 사령관을 만들었지 만, 전쟁의 회의를 수집되어 가장 자주, 군대에 적용됩니다.

추정 절차의 시퀀스

형성 날짜와 편견 결함의 순서는 다음과 같은 단계를 나타냅니다 :

1. 당신이 탐험 할 상황 분석.
2. 전문가의 선택 절차를 수행합니다.
3. 측정 전문가 평가가 수행 될하는 기존 방법의 연구.
4. 추정 과정의 대부분을 운반.
5. 감소 및 평가하는 동안 얻어진 정보의 분석.

이것은 전문가의 평가를 기반으로합니다 입력 유효성 검사의 구현을 필요로 할 수있다. 어떤 경우에는, 작업 그룹은 (더 다른 소스에서 결과 데이터의 객관적인 평가를 비교하기 위해) 같은 문제의 반복 측정 전문가 그룹 또는 리조트를 변경하는 것이 필요하다.

과정의 추정 : 특성 단계

프로 시저의 성공의 매우 중요한 유능한 조직의 문제입니다 :

• 이벤트에 대한 비용 계획 (데이터, 아파트 임대, 사무용품의 구입의 분석 전문가 및 전문가의 서비스를 유료).
• 필요한 자료 (제도 및 형태의 인쇄, 소프트웨어 인벤토리)의 준비.
• 선택 및 행사의 사회자를 브리핑.

이 과정에서 전문가의 정확성에 영향을 미치지 않는 결정을 할 수있는 여분의 시간으로, 선택된의 규칙에 의해 인도되어야한다.

모든 전문가의 답변을 얻을 수 때, 예상 전문가의 의견. 이 계정에 모든 의견의 조화도 걸립니다. 명시 적 동의가없는 경우, 원인의 차이를 파악해야 작업 그룹은 피어 리뷰의 결과로 의견과 일관성의 부족 여러 그룹의 형성을 감지합니다. 그런 다음 추정 오류를 공부하고 얻을 된 데이터를 기반으로 모델을 구축하고있다. 이 이후 분석 전문 지식을 수행 할 수하는 것이 필요하다.

전문가의 개별 평가를 수행하는 데 사용되는 방법 : 면접 무엇입니까

가장 효과적이고 일반적으로 사용되는 방법 중입니다 :

• 분석 방법.
• 스크립팅 방법.
• 인터뷰.

인터뷰의 방법에 따라, 기상 캐스터가 그에게 질문을하고, 전문가와 함께 이야기. 대화의 주제는 문제의 개체 또는 현상의 개발에 대한 전망이다. 설문 프로그램은 사전에 개발되고있다.

효율성과 피어 리뷰의 품질은 전문가가 제한된 시간에 결론을 제공 할 수 있는지 여부에 직접적으로 의존한다.

분석 방법의 검토

평가, 전문가를위한 분석 방법을 선택할 때, 독립적 인 작품의 엄격한 구현을 위해 준비해야합니다. 그는 어떤 예측과 관련하여, 상황 및 개체의 개발 가능한 방법을 평가하기 위해, 추세를 분석하는 것입니다.

전문가 평가 시스템은 전문가에 사용할 수있는 객체에 대한 모든 정보의 연구를 포함한다. 그 결과로서 등록되어있는 메모.

분석 방법의 가장 큰 장점은 전문가가 모든 개인의 능력을 보여줄 수있는된다. 전문가가 관련 분야의 지식이 부족할 수 그러나,이 방법은 크고 복잡한 시스템의 분석에 적합하지 않습니다.

스크립트 작성에 의한 전문 지식의 구현

성공적으로 그룹 활동에 사용 된 바와 같이 엄밀히 말하면,이 방법 만 평가의 각 방법의 범주에 기인 할 수 없습니다.

이 방법을 사용하려면, 평가자 시간과 상이한 조합의 조건에서 조사 공정 및 현상의 논리를 결정한다. 그리고는 이벤트의 가정 순서 (자신의 개발, 예측 상태로 순간에 상황의 전환)를 구축 할 수있을 것입니다. 시나리오는 문제 해결의 모든 단계를 반영하고, 또한 가능한 장애물의 출현을 제공한다.

의 집단적인 전문 지식 : "브레인 스토밍"의 방법

복잡하고 대규모의 평가를 위해, 멀티 - 레벨 시스템은 여러 전문가의 참여없이 할 수 없습니다.

방법 중 하나를 사용하여 그들이 수행 할 수있는 작업은 할당 :

• 아이디어의 집단 발생 ( "뇌 밀어 낼").
• "635"방법.
• 델파이 방법.
• 평가위원회.

집단적인 노력과 특별한 조직 덕분에, 전문가들은 효과적으로 전문가로 가장 복잡한 절차를 수행 할 수 있습니다 위험 평가 투자 프로젝트 또는 다양한 시스템의 예측 활동.

"브레인 스토밍"당신이 창조적 전문가 데이터의 잠금을 해제 할 수 있습니다. 첫 번째 단계의 전문가들이 적극적으로 아이디어를 생성에서, 다음, destructuring을 (파괴, 비판을 가하지)를 사용 kontridei 밀어 일관된 관점을 생산하고 있습니다.

모든 자연적으로 발생하는 아이디어를 처음에 비판의 부재를 받고 말을위한 주요 조건.

"635"의 방법의 특이성

이 방법은 때문에 사용에있는 전문가에게 사용되는 리셉션의 이름을받은 : 여섯 개 전문의 각 5 분의 기간 동안 자발적으로 등장 세 가지 아이디어를 종이에 기록합니다.

그런 다음, 다음 파티 시트 진행됩니다. 치료 기간 - 시간 반. 따라서, 108 제안서를 작성한다.

무엇 델파이 방법에 대한 특별

전문가 평가의 방법을 개발하기 위해 가장 객관적이고 유용한 결과를 제공 할 더 엄격하고 합리적인 절차에 대한 필요성이었다.

그것은 과학 기술 기관, 투자 및 보험 회사뿐만 아니라 다른 여러 가지 경우에 전문가를 초청를 사용한다.

이 방법의 핵심은 mnogoturovye은 (설문 조사의 도움으로 자주) 개별 면접을 실시한다는 것이다. 그런 다음, 집단 의견의 형성을위한 전문 추정의 컴퓨터 분석. 동시에 식별하고 각 심판의 보호를 위해 인수를 요약한다.

다음 단계에서, 결과는 조정을 위해 전문가에게 전달된다. 집단적인 판단과 그들의 의견은 서면으로 입증해야합니다. 그 결과, 조정 범위에서 여러 평가 복귀 작업 그룹은 공동 수축 시험 물체의 발전 전망에 관한 판단을 달성한다.

무슨 좋은 방법 :

1. 평가에 참여하는 전문가들은, 서로 모르는 사이와 통신하지 않습니다. 따라서, 상호 작용이 가능합니다.
2. 이전 라운드의 결과는 작업 그룹에 대한 관심과 가치에 있습니다.
3. 이 그룹의 의견의 통계적 특성을 얻을 수 보인다.

상대적으로 높은 비용과 기간에도 불구하고,이 방법은 상황의 문제가 자연의 장기적인 발전을 사전 심사하는 가장 좋은 방법이되고있다.

종종 평가는 특별히 "라운드 테이블"문제의 모든 측면을 고려하고 합의 된 결정을 내릴 것으로 (위원회 기술) 구성되어있다. 단점은 각각 다른 참가자의 영향과 결과 왜곡된다. 예는 교사와 의사의 전문적인 평가이다.

다른 방법

우리는 시험을 수행하는 가장 일반적인 방법을 나열하지만, 산업, 과학 및 연구 기관의 관행 및 기타 적용에있다 위.

당신이 예측하려는 특정 상황에 따라뿐만 아니라 자원과 기업의 기능에 사용할 수있다 :

• 비즈니스 게임. 그것은 당신이 제어 시스템 또는 다른 프로세스의 기능을 탐색 할 경우 필요한 수를 시뮬레이션 할 수 있습니다.
• "법원"- 일부 전문가들은 의사 결정의 변형을 방어하는 재판의 각색은, 다른 사람을 반박하기 위해 노력하고 있습니다.
• 보고서 방법 - 분석 후 전문가 분석 보고서 또는 보고서의 형태로 자신의 의견을 표명했다. 이 중요 할 경우 (예를 들어, 보험, 세금이나 손해에 대한 자동차의 전문가 평가) 비교적 간단한 작업의 필요성.

결론적으로이 방법과 피어 리뷰의 기술의 많은 수의 존재가 특정 문제를 해결하는 가장 효과적인 옵션을 선택할 수있는 기업 및 작업 그룹의 머리를 수 있음을 알 수있다.