가치 창조의 흐름을 매핑하는 알고리즘

린 제조 툴을 적용 할 때 명확한 작업 알고리즘은 매우 중요합니다. 항상 다음 단계를 확인하고 명확히 할 기회가 있습니다. 오늘이 기사에서는 "값 스트림 매핑"이라는 도구로 작업하기위한 알고리즘을 고려할 것입니다.

첫 번째 단계는 목표 설정입니다 . 이 단계에서 그룹과 지도자는 목표를 결정하고, 공식화하고, 측정하고 시각화해야합니다. 목표에 대한 명확한 표현에 특별한주의를 기울여야한다. - 작업에 참여할 그룹의 각 참가자 는 목표가 같은 것을 의미해야한다. 목표의 해석은 모호하지 않아야합니다. 목표의 시각화에 명확한주의를 기울여야한다. 명확하고 이해하기 쉬운 형태로 작업 전반에 걸쳐 제시해야한다. 예를 들어 큰 종이에 큰 글자로 인쇄하고 눈에 잘 띄는 장소에 매달아 그것을 접근하고 목표가 달성 될 수있는 행동을 확인할 수 있습니다. 그룹의 모든 구성원과 리더는 목표 달성이 실제로 필요하며 조직 전체와 조직 구성원 모두에게 이익이 될 것이라고 확신해야합니다.

두 번째 단계는 매핑 준비입니다. 분명 맵핑에 대한 유능한 조직 작업을 위해서는 특정 전문가를 유치 (조직의 특성에 따라 다름) 할 수 있어야하며 특정 리소스를 참여시켜야합니다. 어떤 종류의 전문가들이 그룹의 도움을 필요로 할 때 어떤 종류의 리소스에 대해 이야기하고 있습니까? 이것은 준비 단계에서 그룹이 해결해야하는 것입니다.

전문가가되면,이 단계에서 FIG-a 교차 기능 그룹의 최종 구성이 지정되고 고정되며 모든 매핑 작업이 수행된다는 것을 이해해야합니다. 같은 단계에서 각 참가자의 책임을 통합해야합니다. 편의상이 정보를 문서화 할 수 있습니다.

참가자를 확인하고 수집 한 후에는 팀이 무엇을 언제, 어디서, 어떻게 그리고 어떻게 할 것 인가에 대한 답변을 포함하는 작업 계획을 작성해야합니다. 이렇게하려면이 기사에 포함 된 작업 알고리즘을 참조하십시오. 매핑 계획이 개발 된 후에는 조직의 관리가 조정하고 시각화해야합니다.

세 번째 단계는 매핑을위한 제품 (또는 제품군) 선택입니다 . 이 단계에서 FIG는 제품을 선택하는 방법을 먼저 선택해야합니다 (많은 부분이 있습니다 - 모든 것이 목표에 따라 다릅니다). 둘째, 고려중인 프로세스의 경계를 결정하고, 세 번째로 다양한 유형의 제품 중에서 우선 순위를 정하는 것입니다. 특정 제품을 선택하는 방법에 대한보다 완벽한 정보는 CPSU에 대한 저서 "가치"에서 찾을 수 있습니다. 80/20 규칙을 사용하여 값 스트림을 매핑하는 현대적인 방법. " 한 논문의 틀 내에서 모든 자료를 다 커버 할 수는 없습니다.

네 번째 단계는 CCPC 현재 상태 ( "있는 그대로")의 형성 - 매핑의 가장 연장 된 단계입니다. 이 과정의 모든 단계는 출입구에서 자세하게 논의되며 각 단계의 필수 매개 변수가 결정되고 고정됩니다. 상호 작용 그룹의 참가자는 문제의 전체 스트림을 살펴보고 자신의 눈으로 제품의 점진적 변형을 확인해야합니다. 또한 FIG는 동봉 된 물류 및 관리 시스템을 고려해야합니다.

다섯 번째 단계는 프로세스의 전체 프로세스에 영향을 미치는 영향 장소를 식별하기 위해 수집 된 모든 정보 를 분석 하는 단계입니다 . 분석의 주요 영역 :

• 시계의 시간의 밑에 과정 (가동)의 단계의 선적의 분석;
• 영향과 잠재력의 정도에 따른 유동 문제의 분석;
• 흐름의 병목 현상 분석;
• 제조 된 제품의 품질 분석;
• 물류 분석;
• 원가 분석 등

이 단계에서 추가 데이터 수집 또는 설명이 필요할 수 있습니다. 프로세스의 개별 단계 (작업)는 다른 린 도구를 사용하여보다 심층적 인 분석을 요구할 수 있으므로 모든 추가 작업은이 단계의 작업 품질에 따라 달라집니다.

여섯 번째 단계는 CPSU의 미래 상태를 형성 하는 단계이며 , 그렇지 않으면 "어떻게 될지"라고 부를 수 있습니다. 이 단계에서는 분석 단계에서 확인 된 흐름 기능의 매개 변수를 사용하여 최대 흐름 효율을위한 요구 사항과 비교할 필요가 있습니다. 브레인 스토밍과 이전 단계에서 얻은 정보의 도움으로 IFG는 두 가지 작업을 수행합니다. 첫째, 작업의 이상적인 매개 변수, 물류 경로, 정보 흐름을 고려한 프로세스의 이상적인 상태를 시뮬레이트하고 두 번째로 필요한 목표 상태를 시뮬레이트합니다. 시간. 같은 단계에서 예비 경제 평가를 수행하고 혜택을 결정할 필요가 있습니다. 이는 일회성 및 일정 (루블 상당)이며, 조직은 흐름을 목표 국가로 전환함으로써 받게됩니다.

CPSU의 두 가지 상태를 시뮬레이션해야하는 이유는 무엇입니까?

우리는 CPSU의 목표 상태가 흐름 맵이며, 목표와 작업 세트에 상응하여 어느 정도 현재 상태와 비교하여 개선되었으며, 현재와 이상 상태 사이에 개선점이 있음을 알고 있습니다. 그러나 기존의 부정적인 심리적 패러다임과 팀의 장벽을 극복하기 위해서는 그 이상을 뛰어 넘고 이상적인 흐름이 무엇인지 상상해보아야합니다. 그 후에는 현재 "지구로 내려가십시오"라는 순간을 상상해보십시오.

7 단계는 목표 상태로의 전환을위한 계획 개발입니다. 새로운 흐름 상태로 이동하는 데 필요한 실제 작업 의 시퀀스 및 타이밍을 단계별로 계획하는 단계 입니다. 이 단계에서는 물질 및 정보 흐름을 변경하고 기존 규제 문서를 변경하여 모순을 피할 계획입니다.

이 단계에서 매핑 작업이 완료됩니다. 가장 흥미로운 것은 계획된 변경 사항의 구현과 안정화입니다. 변경된 시스템은 안정화되는 데 시간이 걸립니다. 이제 귀하의 임무는 변경 사항 준수에 대한 면밀한 모니터링을 보장하는 것입니다. 새로운 표준은 실제로 시험되고 고정되고 직원에게 설명되어야한다는 것을 기억하십시오.

이 알고리즘을 사용하면 매핑 도구를 익히는 데 도움이되기를 진심으로 바랍니다.

http://leanbase.ru 사이트에서 찾을 수있는 흐름 매핑에 대한 추가 정보