조직 계획

사업 계획 - 구현의 번에 영향을 미치는 외부 요인의 변화에 따라 달라질 수 있습니다 행동 계획 개발 프로그램의 도움으로이를 달성하기 위해 비즈니스 목표와 방법의 숫자의 정의. 사업 계획 -이 계획의 결과입니다. 그것은 무엇입니까?

사업 계획은 행동의 프로그램에 대한 정보뿐만 아니라 제품 및 생산 공정, 시장과 조직과 업무의 동작을 포함하는 조직을 언급했다. 더 간단하게 말하면, 사업 계획은 - 그것은 다양한 상황의 고려 중요한 도구로 간주됩니다 미래의 비즈니스, 짧은 접근 설명입니다, 당신은 결과를 선택하고 그것을 달성 할 무슨 의미로 결정할 수 있습니다. 이 문서에서는 사업 계획, 즉 조직 계획의 섹션 중 하나에 초점을 맞추고 있습니다.

조직 계획 - 디자이너가 최적의 조직 제공하는 사업 계획의 섹션 중 하나 사업의 형태로 최소의 비용 만 최대 효율에 있습니다. 동시에, 우리는 염두에 단어 "최적"최고의 거래를합니다. 사업 계획의이 부분을 개발, 디자이너는 계정에 회사의 조직 및 법적 형태, 구조 및 직원, 자원 기금, 기업, 시장 조사 및 광고의 조직, 가능한 위험에 대한 연구의 생산에 대한 설명을해야합니다.

따라서, "조직 계획"단원의 목적은 프로젝트를 구현 할 수있는 직원이 투자자들에게 명확하고 적절하게 책임을 배포하고 비즈니스 프로젝트의 성공적인 구현에 기여할 수있는 숙련 된 관리자가 확인하는 것입니다. 이 섹션에서는 조직에 대해 설명 , 프로젝트의 구조를 직원 인센티브의 방법에 대한 정보를 제공하는 업무 및 직원의 책임을 설명, 로봇 모드 제어, 기술 인력을. 여기에 프로젝트 개발 팀의 각 관리자, 주주, 부품에 대한 자세한 데이터가 있습니다.

조직 계획은 형태, 개념과 프로젝트 관리 구조에 대한 설명입니다. 이 섹션의 중심은 커밋 의 조직 구조 프로젝트 및 구현의 관리.

조직 계획의 주요 과제 중 하나 - 주요 투자 프로젝트에 대한 작업의 명확한 계획. 많은 관심은 조직 및 직원의 정당성을 부여해야 조직의 구조 인사 관리 시스템, 제품의 생산 및 마케팅 및보세요. 이 경우, 디자이너는 선택과 직원의 교육, 생활에서 프로젝트를 구현하는 관리자의 능력에 초안의 가능성을 나타내고, 또한 자격과 전문가의 수를 결정합니다.

이 섹션에서는 또한 회사의 제어 및 모니터링에 필요한 조직 체계의 창조의 질문을 고려해야합니다. 그래서, 명확하게 직원 등 누구에게보고하고, 누가, 서로 상호 작용하는 방법 어떤 일에 종사 할 수 누가, 항목별로되어야한다.

조직 계획은 관리자와 전문가, 보너스 시스템, 이익 분배에 직원의 참여와 격려와 좋은 품질의 작업을 다른 형태의 급여를 설명합니다. 시스템의 모집 및 사용을 개발하는 것이 중요하다.

직접 사업에 투자자의 관심과 투자 자금에 대한 자신의 결정에 따라 사업 프로젝트의 중요한 부분 - 위, 조직 계획을 기준으로합니다. 이 섹션에서는 중요한 인물의 수를 식별하는, 그래서 저자는 매우 경고하고 계획 사업의 성공에 집중해야합니다.