BDR - 그것은 무엇인가? MDD의 계획 및 비용 관리 : 제대로 비용을 고려하는 방법

(- BDR 이하) 각 기업은 적극적으로 예산의 수입과 지출 등이 관리 도구를 사용해야합니다. 그것은 무엇입니까? 이 문서를 이해하려고합니다.

기본 정의

각 사업체는 재무 계획 전략의 선택뿐만 아니라 목표에 따라, 자신의 특성 BDR 시스템을 가지고 있습니다. 따라서 MDD를 정의하여, 무엇을하고 무엇을하면은 어떤 회사에서 관리 기술로 자신의 목표를 달성하고 자원과 도구를 사용하는 취지 것으로 이해되어야한다, 그 목적이다.

예산은 전체 회사 및 개별 단위로 작성된다. 그리기 예산의 수입 과 지출은 별도의 예산을 결합하고 의사 결정을위한 정보의 흐름을 특징으로 모든 사업 부문에 걸쳐 조정 작업 계획이며, 관리 솔루션 재무 계획의 필드에 입력하십시오. 이 예산은 총 계획 소득과 현금 흐름의 측면에서 고려된다. 따라서, BDR 여부에 대한 질문에 대답 - 즉,이는 효율적인 운영 및 재무 관리에 기여하는 회사의 운명에 대해 앞으로 많은 토론과 의사 결정의 결과라고 주장 할 수 있습니다.

계산은 예산의 형성 동안 수행 시간을 허용하고 전체 촬영 결정을 구현하는 데 필요한 돈의 양을 결정한다. 이 경우 우리는 (예를 들어, 차용 또는 자신의) 형성 들어오는 데이터 소스 수단에 대해 이야기하고 있습니다.

BDR의 효과를 평가

무엇이이 개념과 측정 할 수있는 방법, 그것은 단지 이미 paniruemom 기간을 판단 할 수있다. 그럼, 어떻게 분명 사업체의 유연성의 정도, 관리 작업의 결과의 선견지명 덕분에, 효과는 개발 예산에 따라 달라집니다. 금융 계획 및 예산 피사체 활동의 각 방향뿐만 아니라, 내부 및 외부 환경의 변화 가능성에 대한 응답의 제조와 다양한 옵션의 계산에 대한 기본 설정을 결정하는 것을 포함한다.

예산 기능

이러한 기능은 MDD 및 구현의 상 형성에 의존한다. 보고 기간의 시작 부분에서, 금융 문서는 내년 매출, 비용 및 기타 금융 거래의 계획이다. 말 보고 기간, 그는 이미이 회사의 활동 이후 조정을 위해 실제와 목표를 비교할 수있는 감정인 (미터)의 역할을한다.

CFB와 BDR 유사한 기능은 다음 목록으로 표현 될 수있다 :

• Analytics는 (전략 수정, 새로운 목표와 대안의 분석을 설정, 아이디어를 재검토);
• 재무 계획;
• 금융 계정 (당신이 고려하고 계정에 이미 미래에 좋은 결정을 내릴 이전 기간에 최선을 다하고 조치를 취해야합니다)
• 재무 관리 (비교 작업 결과가 약한 및 강한 점의 식별 정보를 얻음);
• 동기 (성능의 장애시 판정 형성된 플랜 문장 및 촉진하고 overfulfillment);
• 조정;
• 통신 (기업의 구조 부문의 조정 목표, 타협과 책임의 통합이 또는 계획의 그 지점을 찾는).

BCF와 BDR 비교

BDR (수입과 지출의 예산)뿐만 아니라, CFB (현금 흐름 예산) - 신용을 얻는 예를 들어 제시해야합니다 주요 재무 문서, 금융 기관. 그러나, 둘 사이의 차이가있다 :

• CFB는 사용 현금 방법, BDR -의 경과에 따라;
• MDD는 및 CFB 계획의 사용과 순이익을 계획하고 현금 흐름 ;
• MDD 그러한 VAT 및 소비세 의무 간접 세금없이 디지털 데이터에 반영되고, CFB 모든 지표 이러한 세금을 감안하여 규정된다;
• 이 두 문서 구조에 차이가 있습니다 : MDD 감가 상각 및 재평가에 관한 기사를 가지고 있으며, BDS 영수증 및 차입 자금의 반환에 기사가에;
• 그리고, 물론,이 문서의 약속의 차이 : BDR이 계획 비용, 수익성, 매출 및 수익, 그리고 기업의 손과 현재 계정에 대한 현금 흐름을 모니터링 할 수 CFB 필요의 계산을 제공합니다.

기업에서 예산의 주요 단계

첫 번째 단계는 재무 구조의 형성과 발생시 예산 책임의 실행 및 수익과 비용의 기원의 제어로 이어질 수 이러한 구조의 모델을 개발하는 것을 목표로하고있다.

두 번째 단계는 일반적인 합성 방식의 예산 관리 개체로 정의 구조와 예산의 형성을 포함한다. 이 단계에서 특별한주의는 기업의 예산 지출 가치가있다.

세 번째 단계의 결과에 따르면, 회계 및 기업의 금융 정책의 형성이다. 즉, 예산 및 구현을 모니터링의 준비에 채택 된 제한과 관련하여 회계 회계, 운영 및 생산 일련의 규칙을 만듭니다.

그 실패의 이유 - 네 번째 단계의 경우에 순서와 모니터링, 계획 및 분석을위한 절차의 개발을 포함한다.

그리고 마지막으로, 다섯 번째 단계는 예산 시스템의 직접 도입에 이미 연결되어 있습니다. 관련 분석을 실시하고, 향후 기간에 대한 재무 및 운영 예산의 준비와 관련된 작업, 자주 예산에 일부 조정을 할 수있는 결과를 포함합니다. 그 결과, 필요한 크기 sfomirovany 소득과 기업의 비용을해야합니다.

예산 편성 과정에 대한 세 가지 접근 방식

현대 문학에서 형성 기사 BDR에 의해 세 가지 방법이 있습니다 :

• "상향식";
• "하향식";
• 결합했다.

첫 번째 방법은, 대기업에 사용되는의 머리 의 구조 부서 더 가게 또는 전체 식물의 예산 감소하는 부서 또는 섹션의 예산의 일부. 예산의 전제 조건 조직은 회사의 고위 경영진과 중간 관리자의 성능에 동의하는 것입니다.

예 BDR 번째 방법은 예산 처리가 최고 경영자에 의해 실시하고, 하층의 관리 단위가 최소 참여 것을 나타낸다.

세 번째 방법이 가장 균형 이전 두 방법의 부정적인 영향을 회피에 기여한다.

예산의 장점

어떤 경제 현상과 마찬가지로, 예산은 긍정과 부정적인 측면을 가지고있다. 장점은 다음과 같습니다 :

• 그것은 긍정적 인 기분과 동기 부여 밴드를 촉진;
• 전체 팀의 작업을 조정;
• 정기적으로 실시 분석을 통해 시간에 예산을 조정할 수 있습니다;
• 그것은 계획과 실제 결과를 비교하기위한 도구입니다.

예산의 단점

다음의 주요 단점 중 강조되어야합니다 :

• 다른 사람의 예산에 대한 인식의 차이;
• 높은 비용과 예산 과정의 복잡성
• 예산의 동기 부여의 부족은 모든 직원의 지식을 가져 오지 않은 경우.