회사 SWOT 분석

기업의 SWOT 분석은 마케팅 및 개발에 필수 예비 단계로 간주됩니다 전략 계획. 의 과정에서 얻어진 결과 상황 분석, 전략적 목표와 회사의 작업을위한 기초가된다. 회사의 방법론 SWOT 분석 강점, 약점, 기회 및 외부 환경의 위협의 결정에 내려 온다.

강점, 장점은, 기존의 기업 이익을 반영합니다. 약점은 약점, 그 결함을 보여줍니다. 기회, 기회 - 회사를 만들기 위해 주변 환경에서 사용할 수있는 엔터프라이즈 시장에 도움이됩니다. 위협, 위협 - 주변 환경에서,이 회사는 시장에서 회사의 나쁜 위치를 변경할 수있는 잠재력을 가지고 뭔가. 기업 SWOT 분석의 최종 형태는 아래의 표에 나타낸 행렬이다. 그것의 구현은 여러 단계 (단계)에서 일어난다.

* - 전략의 유형

처음 강점과 약점을 설립했다. 이를 위해 요인의 목록이되는 조직은 평가 될 것입니다, 그리고 그들 각각에 대해 그 결정 - 약한, 그리고 - 장점. 매트릭스에 포함되는 선택된 그런 의미. 기업 그룹의 SWOT 분석은 다음 매개 변수는 일반적으로 가을 : 조직, 재무, 생산, 혁신, 마케팅.

다음 단계는 주변 지역의 상황을 연구하기 위해 만든 시장의 평가입니다,이 회사는 기회는 무엇과 위협은 무엇인가, 설정됩니다. 이 단계에서, 첫 번째 단계와 유사한 기업을 구축 SWOT 분석. 지표 매트릭스에서 미래의 포함을위한 가장 중요한을 선택할 가능성 - 위협, 그리고 - 또한, 시장 상황을 평가 매개 변수 목록, 그들 중 어떤 결정된다. 일반적으로, 연구의 분석을 다음 그룹 요인 : 수요, 경쟁, 마케팅, 사회 - 인구 통계 학적, 경제적 국제 법적, 정치적, 과학적, 기술적, 사회 - 문화적, 생태와 자연,.

기업 SWOT 분석의 세 번째 단계에서의 강점과 약점, 위협과 기회의 비교로 구성되어 있습니다. 세 번째 단계의 결과는 네 가지 질문을 결정하는 조직을 가능하게 정책 결론이다. 첫째 - 외부 환경의 기회와 회사의 강점을 사용하는 방법에 대해 설명합니다. 두 번째 - 그 조직 내에서 그녀의 계획을 방해 할 수있다. 셋째 - 강점은 외부 환경의 위협을 최소화하는 데 도움이 될 것입니다 무엇. 넷째 - 부정적인 환경 적 요인이 가장 두려워합니다.

강점과 SWOT의 약점에 대한 자세한 내용은 일반적으로 조직의 활동이 또는 영역 (회계 기록, 보고서, 산업 서비스, 기업 데이터 감사 등)의 특징 내부 문서에서 얻을 수있다. 위협과 기회에 외부 환경 데이터를 수신 - 프로세스가 더 복잡하다. 이를 위해, 통계, 공공 영역에서의 설문 조사, 사례 연구 계약 기준으로 전문가에 의해 실시했다.