현대 소프트웨어 및 하드웨어를 사용하여 디자인 계획 도구 기업의 (yuyudzhetirovanie)

오픈 주식 회사 "Uralkali는"비료의 세계 최대 생산 업체 중 하나입니다. 합병 회사 "Uralkali는"OJSC "Uralkali"및 OJSC "Silvinit"의 합병을 통해 2011 년에 만들어졌습니다

OJSC "Uralkali"의 주요 제품은 염화칼륨, 토양에 직접 적용을위한 비료로서 사용하고, 복합 비료의 제조에있어서 원료로된다.

세분화, 흰색과 분홍색 칼륨 (MOP) : Uralkali 세 가지 주요 칼륨 비료를 생산하고 있습니다. 이들을 각각 다른 천연 미네랄 혼합 염화칼륨, 칼륨 함유 광석으로부터 제조된다. 유형 Uralkaliya 제품은 칼륨 함량 변화하고, 일관성을 제조하는 방법에 관한 것이다.

러시아에서 "Uralkali는"농부, 복합 비료 및 산업 고객의 제조 업체에 제품을 공급하고 있습니다. 전통적으로, 회사의 제품의 대부분을 수출하고 있습니다. 주요 시장 - 브라질, 중국, 인도, 동남 아시아, 미국과 유럽.

OJSC는 "Uralkali는"전체 수행 생산주기를 : 탐사, 생산, 정제, 처리 칼륨 마그네슘과 소금. 생산 능력 OJSC "Uralkali"의는 염화칼륨 5.8 만톤. 2012 년 인해 확장 프로젝트 베 레즈 니키-4 등 7.2 만 톤 용량의 계획된 증가.

현재이 회사의 한 수확기에 광석 추출의 월 평균 속도는 약 60,000t이다.

이러한 결과와 전체 조직, 특히 다양한 관리자 및 부서에 설정 한 목표를 달성하기 위해, "Uralkali는"예산 시스템을 수 있습니다. 회사의 운영을 확장 특정 문제에 직면 한 결정은 기업의 자동화되었다 기업에서 예산을 응용 솔루션을 사용하여 "1C :. 재무 계획"

소프트웨어 제품 "1C 재무 계획"의 주요 장점 :

• 데이터의 버전 무제한의 저장;
• 예산과 CFA 활동의 맥락에서 정보의 분석;
• 다중 통화 데이터 통합;
• 다중 사용자 조작의 가능성;
• 관리 계정의 분석 부분에 따라 훈련 및 그룹화 다른 회계 시스템에서 데이터를 가져옵니다.

지금까지 소프트웨어 "1C : 재무 기획"로 작업하는 방법을 배우기 위해 반드시 고가의 훈련에 참석하지 않습니다. 프로그램에 필요한 모든 정보는 무료의 인터넷 자유에 제시 - 자조의 비디오 자습서 책 -에. [응용 동안 2]

컴퓨터 기술과 전문 소프트웨어의 사용은 크게 기업의 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 효율성의 비용에서, 초기 정보의 신뢰성은 전체 기업의 관리 시스템을 개선하기위한 목적으로 설계 및 계획 작업을위한 새로운 컴퓨터 기술의 도입은 경영의 효율성을 증가시킨다.

동기 부여 요소로 예산 시스템은 직원 월급의 결과를 연결합니다. 따라서, 계획된 목표하는 급여에 직원이 상을 받기 위해 능가 그 극대화하기 위해 노력할 것 알지. 에 (예를 들어, IV의 분기로 진행가. 9,861,750 천입니다, 그러나 실제로 5 % (10 354 837.5 루블), 분기 영업 관리자 급여의 15 %를위한 상품으로 목표를 초과 분기 당 85,000 루블), 즉 12 750rub의 평균. 분기 동안 한달에 다음 분기 또는 4,250인치 동시에 그것은 수익성과 493 087,500 루블의 양으로 추가 수익을 받게됩니다 회사.

직원의 개별 그룹의 실적을 기반으로 내장 JSC "Uralkali"직원 동기 부여의 기업에서이 소프트웨어의 도입 후 :

1) 관리자, 전문가 및 직원 - 급여 및 순이익의 양에 따라 보너스 :

• 회사의 실제 이익은 계획된와 일치 또는 2 % 미만을 초과하는 경우, 보너스는 급여의 5 %가 될 것입니다;
• 경우 2 % ~ 10의 목표보다 높은 회사의 실제 순이익 - 급여의 10 %의 프리미엄;
• 회사의 실제 순이익은 10 % 이상 계획을 초과했습니다 경우 - 급여의 15 %의 프리미엄;
• 회사의 순이익은 계획보다 작은 경우 - 프리미엄 지급되지 않으며,

2) 작업 - 각 실행 계획의 백분율은 직원이 각 %의 기한 전 완성의 계획, 보험료의 1 %를 잃게되지 않습니다 - 급여 1 %를 증진;

3) 판매 직원 - 급여와 보너스, 영업 부서에 의해 설립 된 분기 별 계획을 초과하는 지급된다. 이러한 보너스의 크기는 계획 위 분기의 부서에서받은 수익의 각 %를 급여의 3 %이다. 이상은 세 개의 장으로 나뉘어 있으며, 다음 분기에 매월 지급됩니다.

따라서, 모든 그룹이 직접 회사를 가능하게이 시스템의 도움으로 직원들에게 동기를 부여하고, 특히, 직원은 자신의 목표를 깃털 얻을 수 있습니다.

예산 책정 시스템의 또 다른 명백한 이점은 모든 예산이 상호 될 때, 시간을 조정 계획의 지도자를 줄이는 것입니다. 예를 들어,이 변화가 5 %의 총량을 5 %의 직접 비용 생산 계획 변경의 볼륨을 변경. 이것은 머리가 기업의 기존 문제를 해결하기위한 경영 의사 결정에 더 많은 시간을 가질 것이라는 사실 이어질 것입니다.

에 대한 정보 시스템 선택 재정 계획을, 회사는 소프트웨어 제품의 기능과 프로젝트를 성공적으로 구현하는 컨설턴트의 가용성 모두에 큰 관심을 지불했다.

OJSC "Uralkali는"1C을 사용하여 관리 : 재무 계획은 속도와 재무보고 패키지의 품질뿐만 아니라 조직의 새로운 수준을 향상시킬뿐만 아니라.

시스템 구현 프로젝트 1C : 재무 기획 회사 거대한 성공을 시작했다. 현재 시스템은 기업의보고의 문제를 해결하는데 중요한 역할을하고 있습니다.