한계 효용, 한계 효용 체감의 법칙. 경제학의 법칙

경제학뿐만 아니라 생활에서뿐만 아니라, 우리는 종종 한계 효용 등의 개념을 발생합니다. 한계 효용 체감의 법칙 -이는 충분하지 않습니다 경우에만 가치가 좋은 무엇의 좋은 예입니다. 왜 이런 일이하고 무슨 일이 있었는지, 우리는에서 다음 찾습니다.

한계 효용은 무엇입니까

의 처음에는 모든 유용 이해하자. 우리가 가게에 갈 때, 우리는 그것의 필요성의 관점에서 제품을 평가. 우리가 빵을 필요로하는 경우에, 우리는 해당 부서로 이동합니다. 화이트, 블랙, 참깨, 밀기울 : 그러나 큰 선택이있다. 이제 우리는 우리에 대한 유용성의 측면에서 제품을 평가. 그래서 경제는 어떤 객체의 유틸리티로 인해, 또는, 즉, 개인의 요구의 만족의 정도입니다.

그러나 얼마나 많은 빵 빵 한 번에 구입? 하나? 두? 음, 최대 3, 당신은 대가족이있는 경우 그. 첫 번째 덩어리에서 어떤 만족을 얻을 수 있습니까? 당신은 아마 몇 식욕에 물린 후 식사를 좀 더 먹는다. 당신은 두 번째 덩어리를 잘라 것인가? 아마 아닙니다, 당신은 가득 차 있기 때문이다. 이 반영 한계 효용을. 한계 효용 체감의 법칙은 각각의 새로운 부분과 적은 기쁨을 얻을 소비한다고.

또 다른 예

규칙은 삶의 모든 영역에 적용됩니다. 여기에 또 다른 좋은 예이다. 의 당신은 항상 무선 조종 헬리콥터의 꿈 가정 해 봅시다. 이 알려진 모든 친구가되었고, 그의 생일을위한 선물을하기로 결정했다. 그런 다음 첫 손님을 와서 대망의 장난감을 선물했다. 당신은 클라우드 나인에있을 확신합니다. 그런 다음 두 번째 와서도 비슷한 모델을했다. 당신은 만족하지 않습니다,하지만 그래서, 두 번째 헬리콥터로 더 이상 필요합니다. 그러나 여기 여전히 10 ~ 20 명이며, 모두 같은 장난감을했다. 당신이 선물의 나머지 부분에 위치해 여부?

그래서 한계 효용를 표명했다. 한계 효용 체감의 법칙은 항상 관련 모든 상황이다. 이 경우에도 잘 알려진 속담이다 ". 좋은만큼 충분하다"

전체 유틸리티를 예약

우리는 한계 효용의 개념을 살펴 보았다. 한계 효용 체감의 법칙은 두 그래프를 고려하지 않고 이해 할 수 없습니다. 첫 번째는 전체 유용성에 관한 것으로, 다음과 같다.

종축은 소비 모든 상품의 합계 인 총 만족 유틸리티를 나타낸다. (- 소비재의 양 Q)의 그래프에 나타내는 바와 같이 두 개의 접시 이루어진 식사 일반적인 유틸리티 4 가져온다 가정한다. 총 유틸리티는 포화가 발생 지점으로 성장 할 수있는 능력을 가지고 있습니다.

한계 효용의 일정

이제 한계 효용 체감의 법칙의 효과를 고려한다. 한계 효용의 경제 이론에 그 리콜 방법은 좋은 하나 개의 추가 단위의 만족에 설명합니다. 즉 사람이 이미 만족할 때 옵션으로 간주하고, 얼마나 좋은 이후의 각 단위를 먹을 것이다 후 그 기쁨을 얻을 것입니다. 논리적으로 생각하는 경우,이 경우 한계 효용의 기능은 우리가 그림에서 볼 문자를 감소해야한다.

법의 문구

그래서, 위의 요약, 우리는 결론 지었다. 한계 효용 체감의 법칙이 좋은 총 유틸리티 증가 단위의 수를 사용하는 등,하지만 매우 작은 정도의 의미와 한계 효용은 감소한다.

즉, 법은 그가 그것에서 가지고 얼마나 많은 이익을 개별 단위를 사용하고 얼마나 많은 즐거움 사이의 관계를 보여줍니다. 처음으로이 이론은 독일의 과학자 헤르만 고센 고려, 따라서 두 번째 이름 공준 - 첫번째 고센의 법을.

가격에 대한 수요의 의존

그것은 좋은 실용적인 중요성 한계 효용 체감의 법칙이다. 경제는 소비자의 요구에 관련성의 관점에서 그것을 고려하고있다. 어떻게 구입 한 제품의 수의 합계와 한계 효용을합니까? 이러한 분석을 통해, 당신은 가격을 조정하고 그들이 예상 한 것보다 더 빌려 사람들을 강제 할 수 있습니다. 구체적인 예를 생각해 보자.

의 우리가 사과를 필요로한다고 가정 해 봅시다. 값의 개별 소비자의 표에 주어진 데이터에 의해 표현 될 것이다.

이제 이러한 데이터를 표현하지만, 계정에 구매에 소요되는 비용을 복용.

데이터 분석

첫 번째 표는 우리가 어떻게 한계 효용을 볼 수 있습니다. 한계 효용 체감의 법칙 가능한뿐만 아니라 표시됩니다. 우리가 살 더 많은 사과, 덜 기쁨을 당신이 먹는 각 추가 단위에서 얻을.

금전적 인 측면에서 상황이 반복됩니다. 우리는 그들이 우리를 위해 일반적으로 도움이 될 것입니다, 다섯 개 사과를 살 것이다, 그러나 우리는 실제로이 돈이 뭔가에 지출 할 수있는, 많은을 구입 한 것을 후회. 따라서, 돈의 측면에서 한계 효용은 감소합니다.

가격 변화의 한계 효용을 변경하는 방법

우리는 이미 한계 효용 체감의 법칙이 유틸리티의 새 제품 단위에 따라 감소된다는 것을 의미하는 것으로 확인되었습니다. 같은 일이 발생, 상품의 가격에 따라 달라집니다. 이제 앞의 예에서 사과 5 루블 비용을 부담해야한다고 가정 해 봅시다. 소비자가 한 조각을 구입하는 경우, 총과 한계 효용은 동일 할 것이다. 그는 즉, 그는 기대와 지불, 손해를 고통, 그리고하지 않습니다.

그러나 그가 두 번째 사과를 구입하고자하는 경우 어떻게됩니까? 돈이 유틸리티는 5 루블에 남아 있지만 구입의 유용성은 감소하고 4. 1 루블 손실을 손실 할 것이다. 그는 많은 돈을 두 배 상실하지만 유틸리티를 취득하지 않는 경우 그는 두 사과 필요한 경우 이제 소비자는 궁금해?

당신이 사과의 가격을 줄일 수 있다면, 아니 5 4를하자? 첫 번째 사과는 두 번째 사과로 전송되는 것을 의미합니다 추가 유틸리티를 가져올 것이다. 그러나 세 번째는 이미 손실에있을 것입니다. 우리는 소비자 물가 수준의 그래프를 구축합니다.

이 경우, (빨간색으로 표시) 한계 효용의 라인 수요의 라인이다. 소비자가 그 유용성이 특정 값이 아닌 경우에도, 큰 수량을 구입할 것을 가격이 낮을 가능성이 높습니다.

실용적인 응용 프로그램

실제로, 우리는 정기적으로 소비자의 욕구를 충족하기 위해 가격을 감소의 예를 발생합니다. "하나의 가격에 두"당신이 작업을 볼 수있는 방법을 자주 가게에서 기억 하는가? 따라서 의식에 작용, 스마트 마케터는 한계 효용 체감의 법칙을 사용하여, 우리는이 제품을 필요 여부, 우리는 주저없이, 더 구입합니다.

대부분의 경우, 매일 사용 제품에 대한 좋은의 한계 효용 체감의 원칙 : 가전 제품, 식품. 여기에서 당신은 여전히 추가 장치의 유틸리티가 낮은 값을 가질 것이라고 가정 할 수있다. 하지만 정확히 어떤 일이 적절한 혜택을 제공하지 않습니다 같은 옷이다. 그럼, 왜 여자 두 개의 동일한 블라우스? 그들이 유사합니다 때문에 그녀의 친구는 포기하지 않았다. 그는 유혹의 제안을보고하지만 여전히, 대부분의 경우 우리는 힘들게 번 루블을 포기하는 것을 주저하지 않았다.

연구 결과

그래서, 어떤 결론을 도출하는 시간입니다.

1. 제대로 수요를 조사하기 위해, 그렇지 상품의 전체와 소비자, 그리고 특정 개인과 특정 제품에 대한 자신의 취향을하는 것이 필요하다. 그래서 우리는 유틸리티의 개념을 정의합니다. 한계 효용 체감의 법칙은 가능한 한 정확하게 계산됩니다.
2. 시장이나 상점에서 어떤 사람의 행동의 기초는 제품의 유용성에 대한 그의 이해이다. 모두, 그것은 다를 수 있습니다.
3. 수요가 완전히 본질적으로 한계 효용 체감의 법칙에 의존한다.