직장에서 관리자, 업무

우리는 즉시 상사, 머천다이저 및 관리자의 위치를 공석의 풍요 로움을 삼진으로 고용에 신문을 열 필요가 없다. 또한, 고용주는 매우 괜찮은 급여를 약속드립니다.

우리가 생각해 보자 감독자, 누구 직원의 의무와 그의 작품의 기본 원칙.

수퍼바이저 - 사람들의 작은 그룹 (최대 10 명)가 복종하는 낮은 수준의 관리자. 때때로 15 명 이상을 번호 그룹을 찾을 수 있습니다. 이것은 각 직원이 개인적인 관심을 제공하는 대규모 팀이 더 복잡한 관리 할 수 있다는 사실, 그것은 어려운 때문이다. 사실, 이것은 리더십 사다리의 첫 번째 렁입니다. 러시아에서,이 용어는 너무 오래 전에되지 출연, 지금까지 수퍼바이저 처리해야보다 구체적인 규정이 없다. 각 회사의 책임은 자신이있을 것이다, 그러나 일반적으로는 직원의 작업을 조정하고 임무 수행을 감독한다. 그들의 상사와 일치 - 원칙적으로, 감독자는 보너스에 독립적 인 결정을하기 위해 그 반대의 경우도 마찬가지 부주의하게 자신의 임무를 수행하는 직원을 해고하거나 수 없습니다.

직장에서 후보 감독의 다음 수신은 인터뷰에서 존재할 수 있지만, 마지막으로 할 말은 그를 위해 아니며, 대한 인적 자원의 이사. 감독자 작업 부분은 가장 효율적인 동작을위한 최적의, 그룹의 미기후를 생성하고, 따라서이 메시지를 표시하거나 신청자 그룹에 적합하지 않습니다.

대부분의 경우, 용어 "관리자"영업 담당자와 관련 "관리자의 의무". 거래는 자신의 사이트에 제품의 유통에 종사 -이 도시 또는 작은 마을의 영역이 될 수 있습니다. 감독자는 무역의 작업을 감독한다. 작은 회사에서 경력 체인은 다음과 같습니다 영업 담당자 - 관리자 - 지역 이사 - 상업 감독.

무역 대표는 제품의 유통에 종사하는 경우, 새로운 콘센트에 대한 검색은 관리자의 의무는 다음을 포함 채권 관리 계정 : 필요한 경우 기존의 "위"계획의 감독, 가게의 관리와 협상, 프로모션의 영토에 효과적인 판매의 훈련을 개최 , 조직 planorok, 브리핑, 조직의 문제를 해결합니다.

원칙적으로, 자신의 급여 수준은 계획의 이행에 따라 달라집니다. 의 일부 경우 영업 담당자가 계획했던 것보다 적은 수의 상품을 판매,이 반드시 감독자를 얻을 것이다, 임금에 영향을 미칠 것입니다. 직원의 임무는 직원들의 효율적인 업무의 조직, 특히하여야한다. 계획이 실행되지 않는 경우, 감독자 무언가가 완료되지 않았습니다, 설명하지 않았거나 슬레이브가 이해하지 않도록 설명했다. 따라서, 그는 거기에 자신의 죄를 지시 할 경우에도, 자신의 상사 전에 선수 및 작업에서 모든 계산 착오에 대한 책임이 있습니다.

특별한 교육이없는, 감독자가 될 수 있습니다 되십시오,이 필드 (보통 년)과 좋은 조직 기술에 대한 충분한 경험이 있습니다. 없이 경험 무역 및 상품의 유통에 매우 어려운 얻을 수 있습니다. 가장 쉬운 방법은 관리자가되는 - 발기인 또는 판매 대리점의 위치에서 "바닥"에서 상승. 발기인 잘 승진을받을 수 있습니다 작업의 변화에 의한 상점의 관리에, 어떤 경험을 가지고.

일반적으로, 관리자의 위치 - 아주 무거운 및 요구. 그러나 동시에 그것은 미래의 직업 돌파를위한 좋은 시작이다.