제대로 처리 예 목표 여행

것으로 알려져있다 대상 출장의 예는 쉽게 회계사에 대한 전문 잡지에서 찾을 수 있습니다. 그것은 기성 경험을 아주 쉽게 사용할 보인다. 여행의 목적이 제대로 수립 할 경우, 그 비용은 기업의 과세 이윤을 줄이기 위해 비용을 고려 할 수 없습니다. 따라서, 직원 신중하고 신중해야 사업 '여행'을 정당화한다.

서류를 준비하기 위해 무엇

여행을 준비하는 방법을 알고있는 전문가의 조직에서 작업 할 때 매우 편리합니다. 그러나 많은 중소 기업 소유주에 대규모 삭감의 시대에 자신의 기록을 유지하고 공식 서류의 대부분을 구성해야합니다.

필요한 경우, 회계 과정을 완료하지 않은 개인 기업과 노동자, 여행의 방법 등록에 관심이 있습니다.

그것은이 과정은 여러 단계를 포함하는 비밀입니다.

1. 회사의 머리는 T9 양식에 여행 주문을 발급한다. 그것은 포함 :

• 이름 직원;
• 자신의 직원 번호;
• 사무실;
• 직원을 채용 구분 (부서 섹터 계열);
• 목표와의 목적 여행, 조항, 자금의 소스 (일반적으로 고용주);
• 목적지.

출장의 기초 - 첨부 된 문서의 주문 (메모 또는 초대).

2013 년까지, 그것은 또한 준비해야했습니다 서비스 작업 및 여행 증명서를. 이제 이러한 양식 필드는 선택 사항입니다. 회계사 노동 비용은 감소하지만, 새로운 질문 : 사무실의 필요에 여행을 무엇인지 확인하는 방법과 여행의 목적에 도달 것을 증명?

이와 관련, 많은 조직에서 직원들은 인증서를 여행을 계속 실행. 그것은 작지만 매우 유익한 문서입니다. 여행 문서의 목표는 순서와 동일 나타냅니다.

고용주가 획득 2. 티켓, 호텔 예약을 보유하고 있습니다.

거주지에 대한 티켓과 정보를 수신 순서에 대해 잘 알고, 3. 파견 직원 표지판.

4. 디엠 당을 계산합니다. 그들은 법안합니다

- 700 루블. 하루 - 러시아 연방의 영토 내에서 출발시.

- 2500 루블입니다. 하루 - 해외 선교에.

고용주는, 자신의 이니셔티브에 지불을 증가 할 수 있지만이 경우에는 지정된 값을 초과하는 금액에 발생한 예산, 개인 소득세를 납부 할 의무가됩니다.

5. 주요 서비스의 장소 밖에서 체류 기간 동안 직원의 급여를 계산합니다. 이 일 출장의 수를 곱한 평균 임금이다. 당신이 출장에 머물 경우 부분적으로 주말이나 휴일이 하루 두 배의 속도로 계산을위한 임금에 떨어진다.

티켓, 호텔 숙박을위한 바우처, 그라운드 시트, 연료의 지불 영수증, 필요한 경우 : 직원에 대한 여행에서 돌아 오면 6. 문서를 지원하는 형태로 번호 1, AO 결정에 의해 발생하는 비용에 대한 사전 보고서를 채 웁니다.

7. 요약하면 : 목표는 여행을에 도달하면? 작업자는 서면 보고서를 준비 또는 의무의 이행을 확인하는 서류를 제출합니다.

여행의 명시된 목적은 무엇을 달성되지 않은 경우?

그것은이 경우 출장 비용은 과세 표준을 줄이기 위해 고려해야 할 수 있습니까? 이 문제는 여전히 회계사 및 연방 국세청의 대표 사이의 논쟁의 문제이다. 최근 비효율적 여행의 비용은 세무 회계에 대한 허용되지 않습니다 주장한다.

회계사 및 비즈니스 소유자는, 차례로, 직원 여행에 관계없이 결과의 자연에서 생산 있다는 사실의 인식에 대한 주장을 제시. 종종, 그들은 법정에서 그들의 관점을 방어 할 수 있습니다.

특히, 매우 일반적인 여행 목적의 예 - "고객과 계약을 체결한다." 트랜잭션이 발생하지 않습니다 가능성이 있습니다. 세무 당국은 감소 이익에 비용 출장 비용이 경우 불합리한 할당에 고려. 그러나 기업의 머리가 반복적으로 협상 과정에서 증명할 수있었습니다 미래의 계약 체결로 이어질 수있는 잠재적 인 고객과 강력한 비즈니스 관계를 설립했다. 법원은 세무 회계에 여행 경비를 받아들이는 납세자의 권리를 인정했다.

서비스 작업 "유니버설"문구

현재, 경험이 풍부한 감사는 여행의 목적에 도달 할 것을 의심의 여지가 있다면, 일반적으로 순서를 확인하는 것이 좋습니다 것이 좋습니다. 목표를 설정할 때 무료 제제를 사용할 수있다. 다음은 몇 가지 예는 목적으로 여행하는,하지 친절한 직원은 과제의 사실을 문서화 :

"I. 이바노프와 N-SK에에 감독 :

• 생산 문제를 해결
• 협력 가능성에 대해 이야기,
• 비즈니스 연락처를 구축,
• 상품을 획득의 가능성에 대한 시장 조사. "

파견 직원은 작업에 의해 표시된 순서대로 수행되지 않습니다

특정 목표를 설정하고 있으며,이를 달성되지 않은 경우,에 대한 정보를 포함하는 해설의 직원에서 요구하는 허용된다 :

• 이 작업을 서비스하는 데 실패하는 이유,
• 여행의 결과 란,
• 어떤 회사에 유효한 "여행"비용이었다.

원칙적으로 직원의 세무 당국에서 편지가있는 경우, 세무 회계에 대한 여행 경비의 합법적 인 승인을 인식하고 있습니다.

어떤 조건은 의무의 약속을 충족해야?

불행하게도 규정에 올바른 샘플 여행 목적의 예로 나열되지. 직원이 여행 중에 결정해야하는 작업은, 고용주는 자신을 정의합니다. 그러나, 순서의 준비에 몇 가지 사항을 고려하는 것이 중요하다 :

1. 비용은 세무 회계에 취할 수 여행, 생산 직원은 분명해야 다른 도시 국가로 이동해야합니다. 예를 들어, 기업 행사 및 시상식에 여행과 관련된 비용은 이익의 감소에 대한 비용에 포함 할 수 없습니다.
2. 목표와 임무의 목적은 직원의 공무을 준수해야합니다.
3. 시간과 "여행"의 경로 그의 이유에 위배 될 수 없습니다. 출장을 보낸 직원이 전시에 참여하는 경우 예를 들어, 그는 행사 후 하루 동안 역방향으로 제공 할 의무가있다.

여행 관리 직원

기업과 대리인의 첫 번째 사람은 일반적으로 다른 도시와 국가를 여행 :

• 주요 파트너와의 협상을 실시,
• 공식 행사에 참여,
• 잠재 고객과의 접촉을 수립.

여행의 선두 주자는 ... "목적 .______________ g에 감소"하지 양식 T9의 순서 및 문구를 포함하는 순서보다 더 자주하게된다. 순서로 사용 가능한, 당신은 전체 이름을 지정해야합니다 제목, 대상, 목적 및 임무 목표.

여기에 첫 번째 사람이 회사가 자신 또는 자신의 대리인을 임명 할 수있다 오피스 작업의 몇 가지 예입니다 :

• "키트"과의 협상;
• "표준"의 제품 샘플의 데모;
• 전시 9월 27일 모스크바에서 "전기 러시아"2016 년 g에 참가했다.;
• "Kosmotehnika"2016년 7월 20일 g 회의의 참가자에 대한 프리젠 테이션을 실시.;
• 2016년 8월 21일 "금융 위기를 생존하는 방법"세미나에 참가, 모스크바에서 실시한 교육 센터 (주) "상담";
• 학생들과 "국내 생산자의 국가 지원"주제에 모스크바 주립 대학의 대학원 학생들에게 강의를 전달;
• 회의의 참가자들과 경험의 교환은 10에서 15 년 10 월 2016 년 개최 "비즈니스는 쉽고 재미있다.";
• 전문 개발;
• 새로운 기술과 친숙.

여행 감독과 그의 대리인은 가지의 작품의 품질 관리에 관련이있을 수 있습니다. 몇 가지 예를 들면 다음과 같다 :

• 2016 년 상반기의 자회사 LLC "우리 회사 '의 금융 및 경제 활동을 요약.;
• OOO "회사"H-골격의 금융 및 무역 지점의 감사에 참여;
• 2016년 9월 10-02에서 A-SK의 마을에서 품질 및 추가 사무실 직원 번호 0233의 인증 분석

필요한 경우, 여행의 목적은 여러 좁은 작업으로 나눌 수 있습니다. 그들은 일반적으로 순서대로 지정되지 않은,하지만 회사의 내부 문서에 반영됩니다.

예를 들어, "협력 가능성에 대해"전망 목표 "협상"은 다음과 같은 작업에 노출 될 수 있습니다 :

1. 발견하고 LLC "관점"의 일반 이사와 개인 미팅 : 데모 홍보 자료의 제품 샘플, 배달의 조건을 논의하기 위해.

계획된 결과 :

• "관점"의 머리와 접촉을 설정
• LLC "우리 회사"의 생산의 경쟁 우위와 협력의 이점에 대해 여기에 정보를 가지고,
• 첫 번째 위탁의 전달을위한 계약에 동의합니다.

"기업"계약 협상의 구매 부서와의 만남 (2) 참여.

계획된 결과 :

• 가격표 (실시 예 1)에 규정 된 가격하게는 20 % 이하의 도매 가격 "원근"의 조건으로 100 % 선불 회사에 기초하여 상품을 제공 할 수있는 권리를 획득하는 단계;
• 하지보다 3 주 이상 (옵션 2)의 기간 동안 분할 지불로 할인없이 매달 원료 1 톤의 양이 상품의 공급에 대한 합의.

여행 이사에서 돌아온 여행의 목적에 도달 여부를 요약한다.

비즈니스 여행 영업 관리자

어떻게 기업이 고객 서비스 및 제품 판매에 대한 책임이있는 직원을 여행 만들려면? 일반적으로 영업 사원 전에 정량적으로 표현 명확한 목표를 설정합니다. 얼마나 효율적이고 효과적으로 직원이 사업 계획을 실행에 그의 수입과 직업 전망에 따라 달라집니다.

고객과의 작업에 대한 책임이있는 사람이, 당신이 출장 (판매)의 주요 작업을 수행 할 수없는 경우, 고용주는 여전히 잠재 고객에 대한 최대의 정보를 얻을 싶어, 그들과 함께 협력의 전망뿐만 아니라, 그 이유는 거래를 할 수 없습니다.

또한, 고객 기반을 확대하기위한 회사의 머리, 잠재적 인 고객과 계약을 체결되는 용어 협력 경쟁 업체의로 이해하는 것이 중요합니다.

영업 관리자가 출장을 간다 그래서 때, 그의 앞에 다단계 대상이 고객과뿐만 아니라 협상에 관한 작업을 포함 넣어뿐만 아니라 시장 정보를 수집 할 수 있습니다.

다음과 같이 홈페이지 서비스 작업이 될 수 있습니다 :

• 협상 및 "미래의 고객"과 초기 접촉을 확립하는 단계;
• "고객"의 회사를위한 재료의 공급을위한 계약을 체결;
• 고객 기반, 시장 조사 기회의 H-스카의 확장;
• 2016년 8월 1일 G ", 건물의 오늘 '전시회에 참가했다.;
• 회사의 서부 지점의 영업 관리자와 경험의 교환; 기업 회의 "거래"에 참여;
• 서부 지점의 영업 부서의 신입 사원 교육;
• 조직과 세미나의 실시 "성공적인 작동."

"상품의 공급 계약"- 가장 인기있는 목표 출장, 고객과의 작업에 대한 책임. 그것은 작업에 공개 될 수 있습니다 :

• "미래의 고객 '의 요구 식별 및 분석의 구매 부서의 담당자와 미팅;
• 는 "미스터리 쇼핑"로 회사와 "도전자 1"과 JSC "도전자 2"의 경쟁에 방문 : "도전자 1"의 장점을 파악, 마케팅 부서에보고, 고객과 협력의 조건에 대한 정보를 수집, 가격 목록을 획득하고 JSC "경쟁자 2";
• 제품 샘플, 계약 조건의 협상을 전시하는 "미래의 고객", 조달의 머리와의 협상;
• OOO의 사무 총장 "미래 고객", 계약의 서명과 회의.

영업 관리자로 여행에서 돌아되면 각 작업의 구현과 얻어진 결과에 대한 보고서를 제출해야한다. 협상의 프로토콜, 잠재 고객의 요구에 대한 분석이 첨부, 마케팅 연구 자료, 상업 이벤트의 사본, 서명 된 계약 (있는 경우).

마찬가지로, 그것은 영업 부서의 클라이언트 부서 또는 이사의 여행 헤드의 목적을 위해 제형 화 될 수있다.

이러한 작업은 관리 팀에 할당 할 수 있습니다 :

• 거래의 구현에 자체 감사를 실시,
• 지사의 감독,
• 고객 서비스의 질을 향상시키기 위해위원회의 회의에 참여,
• 연례 회의에서 이사회의 앞에 판매 보고서를 제공한다.

여행은 재료를 구입

기업의 이사뿐만 아니라 조달에 종사하는 부서의 직원은 종종 기업의 요구에 맞게 제품을 구입 출장 이동합니다.

이 경우, 다음과 같은 목표의 인스턴스를 위해 여행을 지정할 수 있습니다 :

• "가능한 공급 업체 1»와«가능한 공급 업체 2", 협력의 조건에 대한 논의와 협상;
• "시스템", 생산 공정 및 제품 샘플의 연구와 비즈니스 연락처의 설립;
• "재료"와 JSC "세부 사항"에 원료 및 부품의 구매 계약;
• "프로듀서"의 공급자와 계약 조건의 조화.

노동자의 여행 제조에 사용

"여행"은 종종 설치 및 장비의 조립, 건축 엔지니어가 있습니다. 이러한 전문가 위의 모든 관련 작업을 할당 예를 들면 :

• 설치 및 "고객"이 회사의 작업장에서 생산 설비 "1 호선"의 초기 테스트
• 설치는, "파이프 라인 (100)", 시운전 및 시동 장비
• 보증 서비스 시스템 'A-2'
• "고객"의 생산 라인의 유지 보수 작업
• 계획되지 않은 수리, 기계 고장의 수리,
• 방지 장비.

비즈니스 여행 드라이버

종종 작업에 제품, 문서, 배달 전문가의 운송을 목적으로, 다른 도시로 여행해야 "직원은 스티어링".

이 카테고리의 비즈니스 여행은 일반적으로 작업의 성능과 관련된 :

• "클라이언트"와 협상의 포인트 "표준"의 상업 감독의 배달
• 창고 공급자 자료의 수신 공사 "우리 회사"의 영역에 배달화물
• 자동차 수리, 부품의 구매,
• 공인 서비스 센터에서 자동차의 기술 진단.

결론

지적 무엇주의, 처리 직원 여행을 지불하는 것이 중요하다 지금, 당신은 알고있다. 이 문서에서 당신은 당신의 사건에 개인적으로 적합한 여행 목적의 예를 찾을 수 있습니다.