작업 설명 생산, 생산 과장, 생산의 차장

생산 - 부의 창조의 복잡한 과정이다. 어떤 생산 기계 및 장비, 소재, 에너지, 노동을 사용했다. 생산 관리자와 하위 지도자 이러한 모든 요소를 효과적으로 결국 시간과 승인 비용 견적에 따라 품질의 제품을 생산하는 데 사용가 (대리인은 생산 부서, 부서, 이동 헤드).

생산을위한 요구 사항

생산 관리자 - 선도적 인 위치. 리더로서, 그는 기업의 결과에 영향을 미치는 업무의 영역에 대한 책임이 있습니다.

그는 결정을 내릴 단지 수동 명령을 수행하지합니다. 즉, 생산 과정에 관련된 모든 문제에 대해 올바른 결정을 내릴 수 있습니다 지식이 있어야합니다.

따라서, 작업 설명 생산은 반드시 교육 요구 사항과 경력 관리를 포함한다. 교육은 가장 높은 프로파일과 유사한 기업의 경험의 머리를해야한다 - 적어도 3 ~ 5 년. 생산 작업 설명 부국장 작업을 감독의 경험 만 작은 요구 사항을 다릅니다. 작업 장소에 관계없이 관리 위치에 경험이 있어야하고, 특정 생산 경험 : 가끔 고용주를 공유하는 두 서비스의 길이에 대한 요구 사항입니다.

고용주는 또한 일반적으로 현대 기술의 지식에 대한 요구 사항을 포함한다. 예를 들어, 가구 생산의 최고에 대한 작업 설명은 일반적으로 가구 제조 및 기술 전문 지식의 실무 경험에 대한 요구 사항을 포함하고 있습니다. 가구 회사는 최신 디자인 솔루션과 현대적인 가구의 재료를 사용하여 경쟁력을 갖출 수 있습니다.

생산 관리자를 알아야 할 사항

프로필, 머리 (및 작업 설명 생산에 필요한)에 대한 기술적 인 지식뿐만 아니라 규정과 생산 및 노동 관계를 규율하는 법, 환경법의 기초를 알고 있어야합니다.

회사 임원 내에서 생산 단위의 성공적인 관리를 위해 관리 및 비즈니스 에티켓, 비즈니스 대응 규칙의 기초를 알고 있어야합니다.

머리에서 생산 조직의 현대 이론의 지식이 필요, 계획 및 예측 기술이 필요 물적 자원 및 장비, 이러한 자원의 상태의 분석 방법을 그리기 및 장단기 계획, 규칙 및 규정의 생산 동의의 순서 기업에서 노동 보호의를.

작업 생산

생산의 주요 사람은 자신의 상사로 간주됩니다.

모든 기업은 자신의 작업을 머리에 넣어, 시장성이 제품을 생산하지만, 그들은 어떤 형태로든에서 작업 설명 생산을 포함한다 그룹으로 나눌 수 있습니다.

우선, 그는 조직의 작업을 결정합니다. 전문가와 예하 부대, 자신의 사양 관리자의이 선택 기능적인 책임, 작업 안전 및 품질의 개선, 엄격한 통제 및 감독을 보장합니다.

기술 문제 - 개선 및 새로운 기술 생산 조건의 소개입니다.

헤드 스탠드와 위생 문제가 전에. 다음은 위생 단위의 효과의 위생 규정, 예방 조치, 평가를 포함한다. 이것은 훨씬 더를 강화 명령의 생산과 식량 생산 작업 설명 헤드의 머리에 매우 중요한 작업입니다.

보호 복 및 특수 식품 필요한 경우와 직원을 제공 환기, 난방, 생산 및 가정용 건물의 상태, - - 사회 문제는 그의 담당하고 있습니다.

규제 및 법적 문제, 그리고 라인은 생산 기업 표준 및 법적 요구 사항 및 업계 규정 및 표준 매개 변수.

전문 기술

이 위치에 대한 지원자에서, 고용주는 전략 기획 경험을 필요로 경험과 동기 부여, 사람 관리 기술의 선택을 예측하고 설득, 위임과 의무와 과제의 수행을 감독 할 수있는 능력.

리더의 경우는 집단을 결합하여 업계가 직면하고있는 업무에 더 집중 할 수있는 능력에 중요하다.

생산 관리자, 원칙적으로, 협상,하지만 종종 중요한 고용주 경험을 조회하지 않습니다, 그리고 협상에 참여 항목을 지불 의무의 목록에서 예를 들어, 장비 또는 원료를 제공 할 수 있습니다.

때때로, 머리, 외국어의 지식이 필요합니다, 예를 들어, 회사 또는 지속적인 기술 지원을 필요로 외국 제조 업체의 공동 이용 정교한 장비.

개인 자질

그 작업을 수행하기 위해, 생산 관리자는 특별한 개인 자질을 가지고 있어야합니다. 그것은해야한다 분석 능력 과 논리적 사고; 조직의 기술과 전략적 사고 방식; 자신감과 의사 결정을 내릴 수있는 능력.

높은 순위의 머리 - 자연의 리더, 그것은 위험과 책임을 구상, 결단력, 능력을 구별해야합니다. 헌신, 에너지, 통신, 주장과 요구, 성공과 혁신, 창의성과 지식, 지략과 스트레스 그는 또한 필요에의 추구.

생산의 최고 연기

생산 단위를 주도되는 작업 설명 생산, 업무의 길고 자세한 목록을 포함 할 수있다. 그는 자사의 모집 및 교육에 종사하는 직원을 지시하며, 필요한 경우; 기술과 제품의 품질, 기술 조건 및 제조 장비의 적절한 유지 보수에 맞춰 생산 계획의 이행을 감시; 규칙 및 노동 보호 및 안전 규정을 준수.

리더는 작업의 효율성과 그 보고서의 결과를 분석한다. 또한, 그의지도 아래, 생산 효율성을 개선하고 비용, 재건 및 장비의 현대화를 줄일 수있는 방법을 개발했다.

그는 그 범위와 구색을 정의, 사업 계획 및 장기 생산 계획의 개발에 참여하고있다.

작업 설명 부국장. 그들이 회사의 프로필 특정 참조하여보다 상세하게 그려진하지 않는 생산은 일반적으로 같은 의무를 포함한다.

생산 부서의 최고 연기

생산 부서는 생산 회사의 구조의 일부입니다. 부서의 책임자 생산 관리자 또는 그의 대리인이 적용됩니다. 생산 명령의 부서의 임무 수석이 공식이 적용됩니다 내용의 조항을 포함해야합니다.

신속하게 개발 및 현재의 조정 계획과 일정 일정에 작업을 감독 조정, 모니터링 및 생산 공정의 일상 기록을 유지하는 데 필요한 위치의 생산 부장. 또한 진행중인 작업의 상태를 모니터링해야하며, 새로운 제품의 출시를 준비 할 수 있습니다.

머리학과는 균일 한 기회를 식별하고 자신의 다운로드를 완료하고 데이터 생산을 제공, 운영 부서의 성능을 분석한다.

그것은 생산 부서의 머리 전송 장치, 원료 창고와 기업의 상점의 작업을 조정합니다.

부서의 머리를 연기

부서장은 생산의 머리에 제출합니다. 생산 작업 설명 과장은 그에게 관리 및 법률의 기본 지식을 필요로하지 않지만, 작품의 조직과 경제의 기초가 필요하다. 그 감독은 제조, 반제품 또는 완제품의 비용을 절감 출력의 단위당 제품 및 노동 비용의 복잡성을 줄이기위한 조치를 취해야한다. 각 워크숍 비용을 줄이는 것은 완제품의 비용의 전반적인 감소로 이어집니다.

생산 관리자와 그의 대리인 상세 워크샵 장비의 작동 원리를 알 수 없습니다 경우, 감독뿐만 아니라 장비와 그의 노동자와 구경꾼에 대한 접근의 규칙을 사용하는 방법으로, 철저히 알고 있어야합니다. 현장 주임은 상점, 선택, 교육 및 인력의 훈련 안전을 준수 할 책임이 있습니다.

포먼, 제품의 제조에 관련된 다른 부서의 관리와 상호 작용하는 지속적인 기술 프로세스, 새로운 제품의 개발, 생산 매장량을 사용하여 국내 및 러시아어 기업의 경험을 연구의 할당 된 부분에 제공합니다.

변화의 최고 연기

두 개 이상의 교대 생산 작동하면 직원이 변화의 최고를 소개했다. 작업 설명 생산의 변화는 품질의 제품을 생산, 장비 및 적시 사전 제작의 합리적인 활용의 조직을 보장 할 의무를 포함한다.

시프트 관리자는 지속적으로, 물적 자원, 원료 및 구성 요소를 경제적으로 사용의 제공이 기술적으로 올바른 장비 작업입니다 방지 식별을 모니터링하고 장비의 만족스럽지 못한 성능의 원인을 제거, 제조 과정에서 제품의 이동을 허용한다.

그 원인과 결혼 요인 - 지연이 있다면 시프트 매니저, 교대 당 생산 단위의 결과를 분석한다.

시프트 매니저는 생산 단위의 주인의 작업을 조정 산업, 기술과 노동 규율, 내부 규정 및 안전 기준 준수 여부를 모니터링합니다. 이 분야의 위반자에 대한 처벌을 부과의 워크샵 제안의 머리를 제공 할 수 있습니다.

생산하기 전에 항상 한 사람이 해결할 수없는 복잡하고 다양한 작업입니다. 따라서 전체 결과에 머리와 초점 사이의 책임의 중요한 능력 부문이다.