위임 - 그것은 효과적이고 수익성

"? 당신이 그의 권한을 위임 마십시오"그러나 그들 중 몇은 가장 중요한 대답을 배치하고 그들이 그것을 어떻게 말할 수 있으며, - 이유 : 통계 조사에 따르면, 관리자의 90 % 이상이 질문에 긍정적으로 반응했다. 무엇이다 - 위임? 정말 필요한가?

장점

처음에는이 작업의 명확한 정의를 공식화하려고 : 대리자 - 모든 결과에 본사의 일부를 전송하는 종속됩니다. 그것은 머리에 제공? 가장 중요한 것은 비즈니스 사람 - 첫째, 여러분이 알다시피, 시간 사람이 통과 할 수 있고, 할 수없는 문제와 문제를 해결하기 위해 시간을 해제합니다. 둘째, 낮은 수준의 설치, 말하자면, 직접 행동의 작업에 전문가로서 훈련, 경험을 쌓을 수 있습니다 "현장에서 일을." 그리고 셋째, 위임 -이 모니터링 담당자는 지속적인 모니터링이 필요없는 강력하고 생산적인 팀을 만들기 위해 적극적이고 지능적인 직원을 식별하는 것을 의미합니다. 전체 프로세스는 그 구현에 작업 보고서의 발행 및 승인을 감독하는 것입니다.

뒷면

모든 것이 너무 장미 빛이다, 왜 최고 경영진 루틴의 바다에서 익사 선호 책임을 위임하는 서두르지입니까? 좋은 결과가 자신 만 수행 할 수 있다고 우리의 "지혜"의 역할을가 재생할 수 있습니다. 누군가가 그 자신이 다른 사람에 의해 대체 될 수 있음을 발견하고, 그것의 최고 상태를 드롭, 팀의 통제를 잃을 까봐, 그리고 동기의 무지와 그것이 무엇 충전을 할 수 있습니다. 이러한 모든 원인은 저 숙련 관리자의 기원을 가지고있다. 위임 할 수있는 능력은 -입니다 리트머스 테스트 어떤 계급의 후원 의자를 차지하는 사람. 이 위치는 선험적에게 위탁 팀을 관리 할 수있는 능력을 의미한다.

그것은 불가능과 가능

할당 할 문제가 무엇인지 이해하려고 노력하고, 최고 우선 순위는 무엇인가. 어떤 권위있는 위치가 다양한 활동을 포함하기 때문에, 가장 쉬운 방법은 머리를 유지하는 데 필요한 이러한 기능을 확인하는 것입니다.

1. 동기 부여는 확실히 위임 할 수 없습니다. 상품의 유통, 보너스, 임금, 직원의 홍보의 다양한 -이 모두가 관리 수준에서 이루어진다.
2. 언제든지 전략적 목표의 수립 역시 머리 만에 속한다. 이 과정은 항상 그는 또한 이러한 작업에 필요한 정보의 최대 보유, 선장을 부탁드립니다.
3. 이 범주는 또한 전문화 최고를 필요로 작업을 포함한다.
4. 물론, 이것은 위험과 관련된 작업이 포함됩니다. 그래서 그러한 행동의 결과를 평가하는 방법을 항상 가능한 것은 아니다, 그들에 대한 책임은 머리를 개최한다. 그가 항상 결정의 결과에 대한 객관적인 이유로, 아이디어가 없었기 때문에 부하 직원에게 그런 순간을 위임하지 않는 것이 발생합니다.

모든 것은 당신이 아래 "아래로"안전하게,이 목록에 있습니다 포함되지 않습니다. 대리인의 권리와 책임 필요한 지식과 기술을 배울 수있는 적극적이고 책임있는 직원이어야한다. 작품의 이러한 방법을 경험 처음으로, 당신이 생각하는 그 위임 - 신뢰할 수없는 도구, 시간과 에너지 등. 그러나 잠시 후 "바퀴에 서"와 기계가 갈 것입니다, 역시 가진 모든 및 수석 올바른 접근 방식의 머리의 역할을 할 수있는 방법을 훨씬 더 쉽게 평가할 수있을 것입니다.