어떻게 직원의 수익성을 증가?

이 비용과 이익 사이에 쉽게, 다음의 관계를 때 다양한 미디어의 페이지는 수익성에 보고서 가득합니다. 수익성의 다양한 종류가 있습니다 : 판매, 수익성 및 기타 인력 수익, 자산 반환합니다.

어떤 종류의 수익성을 결정하기 위해 수입과 지출에 대한 데이터 만 필요합니다. 사실, 단위 시간당 소비 수득 얼마나 이익 나타내는 계수이다. 전체 사업이 단지 이익을 위해 내장되어 있기 때문에,이 비율의 계산에 관할 회사는 최대한의 심각성에 접근했다.

어떤 사업을 위해 팀의 효율성을 보여 주며 이익의 양에 따라 운영 비용을 제어 할 수있는 매우 중요한 수익성 직원입니다. 작업 팀을위한 비용의 많은 양을 방지하기 위해, 인원의 최적화입니다.

두 가지 방법으로 이익을 조정합니다 :
1) 수익을 높이려면,
2) 비용을 줄일 수 있습니다.

물론, 비즈니스 최적화의 두 번째 범주에서 높은 품질과 인기 제품의 판매에 경쟁이 치열한 시장에서 인력의 수익성. 직원의 비용을 절감하는 것은 자금의 유출로 이어질 메인 스트림을 식별하는 데 모든 필요한 처음이다. 직원에 대해서는 등 -에 지불입니다 급여 UST, TB 비용, 의류 및 기타 혜택을 패키지로 제공된다. 비용의 다양한 기업의 특성에 따라 달라질 수 있습니다.

직원의 비용 편익 분석은 명확하게 낮은 효율을 표시하는 경우, 그것의 크기를 최적화 할 필요가있다. 이 과정에서 예외없이 비용을 감소시켰다.

스마트 최적화는 직원 수의 변화는 제품의 품질과 효율성에 영향을 미치지 않습니다 것을 고려해야하지만 비용이 지정된 값을 초과하지 않아야합니다. 이 회사는 제품이나 품질이 낮은 제품의 시장에서 미 청구뿐만 아니라 회사가 새롭고보다 효율적인 기술로 전송되지 않는 경우 등을 출시, 기존의 장비를 사용하는 경우 또한, 직원의 수익성은 낮은 값을 보여줍니다. 종종 그것은 승진, 수리 및 오래된 장비의 유지 보수를 위해 훨씬 더 큰 직원을 필요로하기 때문에 기술과 장비, 인력의 수익성을 감소 업그레이드 비용의 부족이다. 동시에, 직원 감소는 속도, 효율성, 작업의 질에 영향을 미치지 않습니다.

수익성 분석 진단 수준에 이미 인력은 기업이 할 수있는없이 작업을 밝힐 수 있습니다. 최적화의 두 번째 단계는 노동자와 계획 컷의 최소 수를 결정하는 것입니다. 약어 계획 - 최적화의 어려운 단계. 그것은 매우 중요한 (업무의 효율성이 떨어지는없이 높은 자격을 갖춘 전문가) "인사의 핵심"인사 주변의 정의이다 (직원의, 직원의 대부분은 덜 중요한 기능을 수행). 이 경우 마진 인력거나 너무 낮거나 인사 외주없이 될 수있는 동일한 값을 나타낸다. 마지막 운동의 노동자들이 그들없이 위기에서 그 기능 당신이 할 수 있다는 사실에도 불구하고.

마지막 단계 - 인하를 실시. 많은 회사는 법원이 리더십에 대한 주장의 수가 많은 후 대규모 감소 "하드"방법을 쓴다. 이러한 결과를 방지하기 위해, 프로세스 자극 부드러운 속도 방식 사용 자신에 대한 해고를 괜찮은 지불의 도움으로 퇴직 급여의를.

따라서, 인력의 비용 효율성의 문제는 좋은 사업을 위해 매우 중요합니다. 이 비율의 계산을위한 프로그램은 크게 비용을 절감하지 않을뿐만 아니라, 저장된 보내고 돈을 작업 조건, 나무의 줄기의 효과적인 작업에 기여할 새로운 장비 및 기타 액세서리의 구입을 개선.