생산 계획

어떤 조직 생산 공정은 그 구성 요소들에 따라 달라질 수 있습니다. 시장 경제의 조건에서, 각 회사는 독립적 인 개발 계획이다. 이를 바탕으로, 제품 출시했다.

생산 계획은 예상 판매량 및 완제품의 생산을 기반으로합니다. 이 지표에 정의되어 연구 마케팅의 공정 상태의 주문에 따라 소비자의 수요를. 분석에 기초하여, 제조 생산 프로그램 세 개의 섹션을 포함한다. 처음 두 대량과 비용 측면에서 제품의 생산에 대한 계획으로 구성되어 있습니다. 세 번째 섹션의 요소는 수량면에서과 비용 측면에서 예상 판매량을 나타내는 지표를 앞으로 찾고 있습니다.

볼륨의 측면에서 생산 계획은 작업으로 구성되어, 구현이있는 제품의 일정 금액의 릴리스는 명칭 목록에 포함해야합니다. 제품은 또한 적절한 품질을 가지고 있어야합니다.

생산 계획 및 물리적 단위로 완제품의 실현은 특정 제품의 볼륨을 결정합니다. 이들 제품의 판매는 시장의 요구를 충족해야합니다. 의 대상의 값은 계정에 총 소득뿐만 아니라 실현 복용으로 개발 시장성있는 제품.

생산 계획은 재정 자원, 비즈니스 엔티티의 예상 비용의 균형을 목표로 실시한다. 이렇게하려면, 당신은 상품의 예상 비용을 분석해야합니다. 계획 생산 비용이 그들이 최대 감소를 달성 할 수 있도록 매장량의 식별 및 사용을위한 전제 조건입니다. 이는 다시, 농장 주식의 증가를 생성합니다.

비용 계획은 진보 보수의 형태, 생산 장비 및 재료의 소비의 사용을 기반으로해야 에너지 자원. 또한 계정에 다른 조직의 모범 사례를 취해야합니다. 만 비용 계획이 과학적으로 정상화에 따라 경우에, 당신은 파악하고 제품 출시 비용을 줄이는 데 도움이됩니다 기존 보유를 사용할 수 있습니다.

생산 계획은 지역의 개별 부서와 사무실의 예측뿐만 아니라, 팀을 기반으로 수행한다. 대기업은 그들에게 몇 백을 가질 수있다. 당신은 하나의 기술 리듬 직원 및 장비의 작업을 연결할 수 있습니다 목표 설정은 이러한 계획의 기준 조합의 역할을한다. 기업 및 사업 단위로 정의 된 우선 순위. 일반적으로, 회사의 주요 목적은 상업 생산 및 재정 계획의 기본 프로그램에서 파생되는 속도를 달성하는 것입니다.

수석 경제학자에 종사하는 기업의 목표의 개발을 지시. 함께 일반 관리를 담당하는 이사로, 그것은 정의

- 관계와 참여의 정도 구조 단위의 조직뿐만 아니라 미래와 현재 계획의 분석에서 기업의 관리 인원 및 부서 내에서;

- 예측 매개 변수와 분석 작업의시기와 절차;

- 계획의 다양한 섹션의 분석 및 계산으로부터 유도 지표 일반화의 형태;

- 타이밍 방법 및 운전 제어 조치 계획의 진행 형태.