모스크바 사무소 "Raiffeisenbank": 주소, 영업 시간, 전화 핫라인

"Raiffeisenbank 오스트리아는"100 % 오스트리아 자본 은행으로 1996 년에 등록되었다. 기관은 JSC로 변환 할 때 중앙 은행 라이센스가 2001 년에 발행되었다. "의 Raiffeisen"그룹의 역사는 기근 동안 농민에 대한 지원을 제공 XIX 세기, 최초의 뮤추얼 펀드의 중간에 시작됩니다. 그룹의 설립자 인 프리드리히 빌헬름의 Raiffeisen했다.

지점 네트워크

처음으로 "의 Raiffeisen"은행은 1996 년 모스크바에서 나타났다. 와 병합 "Imeksbank는"러시아에서 가장 큰 외국 은행으로 조직을 변화. 조직 개편 절차는 2006 년 11 월에 완료되었습니다. 그리고 12 월에, 은행은 브랜드 이름 "Raiffeisenbank"에서 고객에게 그들의 서비스를 제공하기 시작했다. 모스크바, 상트 페테르부르크, 니즈니 노브 고로드, 하바 로프 스크에 지사가 오늘 12 일을 제공합니다. 기업 고객을. 2013 년 신용 기관은 "우니 크레디트 은행"과의 ATM 네트워크를 결합, 3 년 만에있다 -은 "BIN"로. 그래야 카드 소지자 이상 3000에 액세스 할 수 있습니다. 현금 인출기를. 전체 네트워크 추가 (98)를 포함하여 200 개 별도의 부서, 운영 (86)로 구성되어, 신용 및 현금 사무소 (6). 고객 서비스는 9500. 남자를하고있다.

서비스

은행은 국제 시스템의 고객 카드를 제공합니다. 또한 결제 서비스의 운영에 적용 유예 기간이있는 신용 카드를 생산했다. 지도를 확인, 모스크바에서 "Raiffeisenbank"사무실에 문의하시기 바랍니다. 이 결제 수단을 통해 전 세계적으로 구매할 수 있습니다. 제품 라인도 추가 권한, 한도가 더 높은 "금"카드가 있습니다. 모든 서비스 문제에 대해, ZAO "Raiffeisenbank"의 부서에 문의하시기 바랍니다. 모스크바에서 핫라인 (무료) : +7 (495) 721 9100.

신용 기관은 기본에 주택을 구입하기 위해 대출을받을 수 있습니다 (보조) 시장 및 기타 대출 재 융자 할 수있다. 기금은 구입 재산의 약속에 따라 제공된다. 대출 금리는 계약금의 크기와 트랜잭션을 입력 기간에 따라 구분됩니다 - 대출 계약은 아래 곧 속도를 서명한다.

"Raiffeisenbank"모스크바에 지사

수도에서는 85 가지를 운영하고 있습니다. 대형 쇼핑 센터는 서비스 지점 ZAO "Raiffeisenbank"입니다. 일요일에 일 모스크바 사무소, NO. 가지의 파트 10:00 ~ 17 : 00, 백정에 "Medvedko", "로 토요일에 운영", "Beskudnikovo", "랴잔 안내서", "Sukharevsky"와 "강 역". CJSC "Raiffeisenbank"10:00 20 : 00 일 사무실에서 평일. 모스크바의 주요 사무실 위치 :

다음과 같은 일정 기능에, JSC "Raiffeisenbank"의 가지 대부분. 9 : 00 ~ 20 : 00 평일 운영 모스크바 기관 주소 :

다음은이 일정은 ZAO "Raiffeisenbank"를 사용할 수 있습니다. 모스크바 주소 본사 : str을. 삼위 일체, 17 빌딩. 1.

인식

"의 Raiffeisen 은행"카드가 가장 충성도 프로그램을 상위 5 개 카드에서 2 위를했다하는 신용을 기반으로, - 프랭크 연구 그룹은 "2016 제일 은행 프로그램"의 설문 조사를 실시했다. 인식 리더 백금 "VTB 24"의 "세계지도". 제품은 "Raiffeisenbank는"다른 카테고리 원 :

• 한 해 동안 트랜잭션의 최대 볼륨은 오스트리아 항공 신용 카드에 달했다.
• 신용 카드 "VsoSrazu"- 범주 "최대의 이익"에.

지불 악기를 중심으로 은행에 대한 고객의 비율. 따라서, 최적의 존재 로열티 프로그램은 신용 기관의 발전을 트리거 할 수 있습니다. 이 프로그램은 카드 거래의 수의 성장에 기여한다. 통계에 따르면, 시장에 모든 거래의 약 30 %가 직불 카드를 사용하여 수행. 16 % 증가에 카드 충성도 프로그램을 사용하여 트랜잭션의 수.

통계

ZAO "Raiffeisenbank"에 같은 많은 고객. 이상 250 만 봉사 쇼핑 센터에 위치한 모스크바에서 현금 인출기,. 고객. 2015 동안 원격 유지 보수 서비스를 사용하는 고객의 수는 46 % 증가했다. 온라인 거래의 비중은 62 % 증가했다. 사용자 당 전송 수는 5 % 증가 하였다.

원격 유지 보수

인터넷 R-연결, 모바일 R-Mobile 또는 R-제어 : 서비스는 모스크바에서 "의 Raiffeisen 은행"사무실이나 다른 도시에서 해결 될뿐만 아니라, 원격 서비스를 연결 할 수 있습니다. 인터넷 뱅킹은 2002 년에 개발되었지만, 모바일 응용 프로그램은 2013 년에 출판되었다. 를 통한 원격 서비스는 서비스 비용을 지불하고 지불 계정을 상환 계좌에 자금의 균형을 제어 할 수 있습니다. 서비스를 연결하려면 모스크바 "의 Raiffeisen 은행"또는 다른 도시의 사무실을 추구 할 필요가 없습니다. SMS의 형태를 "내 계정"에 로그인 할 유효한 카드의 세부 사항을 지정하고 암호를 수신 할 공식 웹 사이트에 충분.

업적

인터넷 뱅킹 시스템은 2014 년에 업데이트되었습니다. 표준 송금 작업 목록, 새 작업은 계정간에 추가되었습니다 계좌 개설, 예금, 다른 은행 카드로 전송 자금, 템플릿 작업, 서비스 비용 회계. 서비스에 연결은 ATM을 통해 제공되고있다.

또한, R-연결을 연결하거나 변경 로그인 암호는 ATM '의 Raiffeisen 은행 "에서 단지 몇 분 될 수 있습니다. 또한, 인터넷 서비스는 현재 무료입니다. 이 업그레이드는 사실을 주도하는 비 현금 거래를 만든 고객의 증가 : mezhkartochnye 전송, 예금 교환 작업 (통화 포함). 편리한 기능 고객이 신속하게 평가. 사용자의 약 30 %가 모바일 응용 프로그램을 설치했습니다. 모든 온라인 거래의 27 %는 모바일 응용 프로그램을 통해 수행되었다.

SMS 뱅킹 서비스도 확정되었습니다. 고객은 카드 사이에 자금을 이체 및 SMS 명령을 통해 통신 서비스 비용을 지불 할 수있는 기회를 가질 수있다. 2015 년 대한 거래의 평균 금액은 4000 억원. 문질러.

구조 조정

결정은 줄이기 위해 지역 네트워크를 인해 2014 년에 개발의 낮은 수준. 당기 순이익은 62 %로 ( "Impexbank"의 인수의 결과로) 감소했다. 17 % 증가 계정에 자금과 개인의 양은 - 19 %. 것이 중요 은행은 매우 수익성이 될 수 있습니다. 주택 담보 대출, 소비자 대출과 카드의 제공 -이 애널리스트 JSC "Raiffeisenbank"에 따라, 개발의 유망 방향입니다. 모스크바에서 ATM은 이제 자신의 지점 네트워크뿐만 아니라 ATM "UniCreditBank"와 "BIN"뿐만 아니라이 포함되어 있습니다.

금융 기관 개발 전략은 자동차 대출 서비스를 부여 거절을 제공합니다. 은행 분석에 따르면, 장기 손실이 추세. 새로운 계약은 2015년 3월 때문에 열 수 없습니다. 모든 새로운 지점이 서비스는 전혀 사용할 수 없습니다. 이전 계약의 고객 서비스 조건이 변경되지 않았습니다.

2015 년 구조 조정 계획에 따르면 이르쿠츠크, 볼고그라드, 첼 랴빈 스크, 이바노 보, 키로프, 벨고로드 지역에 사무소를 폐쇄하고있다. 마가 단, 블라디보스토크, 야쿠 츠크, 하바로프스크, 블라 고베 셴 스크와 페트로 파블로프 스크 - 동시에, 사무실 뱅킹 서비스에 대한 높은 수요 모스크바 (6 개 새로운 지점)과 극동 지역에서 "Raiffeisenbank"를 오픈했다.

우크라이나 "의 Raiffeisen 은행"

아니 더는 주변 지역의 상황이다. 은행 크리미아의 관리 및 DONBAS는 지점 네트워크에있는 뜻 깊은 감소를 주도하고있다. 초기 2013 년, 그룹은 13,700으로 구성되었다. 종업원 수 822 개 사무실에서 일하는. 2014 년 3 분기 취업자의 수는. 10,300 명의 직원을 감소하고, 사무실의 수는이 동향 (617)입니다, 불행하게도 계속됩니다.

2016하지만 상황이 약간 향상되었습니다. 상반기 은행의 이익은 분기 13.1 % 증가했다. 총 자산은 4 % 증가, 대출의 부피는 1.8 % 하락했다. 부채의 총 부피는 1.3 % 증가했다. 2016 1 분기의 NBU 순위에서, "의 Raiffeisen 은행은"5 위를했다.

2005 년 우크라이나의 "딸"오스트리아 그룹을 샀다. EBRD는 2015 년 7 월 "의 Raiffeisen 은행"의 우크라이나 지점의 수도로 진입하는 과정을 시작했다. 반독점위원회는 "은행 군함 '의 지분 25 %를 살 수있었습니다.

금융 지표

러시아 시장에서 2015 년 3 분기의 결과에 따르면 은행은 11 일 자산면에서 14 위 - 자본의 측면에서, 7 - 자산의 관점에서. 러시아어 폴란드의 "딸"RBI에 자산의 지점 (€ 12.2 억. 러시아와 € 147 억. 폴란드)하지만, 전체 구조의 이익에 기여는 50 % 이상이다. 2015 동안 러시아 사업은 € 253,000,000의 수익을했고, 폴란드는 - ... € 40,000,000 그러나, 가장 수익성 자산을 판매하는 문제는 위험 자산에 대한 투자를 감소 할 필요성에서 일어났다. 2017 년 러시아 연방 은행의 유지를위한 계획의 추정에 따르면 € 8.2을 보낼 수 있습니다. 또 다른 이유는 2014 RBI의 ECB 스트레스 테스트의 결과가 유럽 은행 중 가장 약한 결과를 보였다는 사실에있다. 그 다음은 20 % 시장에서 존재를 줄이기로 결정했다.

위기를 생존

5 월 2015 년이의 Raiffeisen 은행 국제 25,285,000,000 루블 가치가 자산을 판매한다고 발표했다. 러시아한다. 그것은 판매에 같은 이름 NPF BIN 그룹을 간다. 지주 회사 칼 Sevelda의 머리로,의 Raiffeisen 그룹의 발전 전략은 체코, 슬로바키아, 루마니아에 러시아와 우크라이나에서 전환 구상하고. 이 지역에서 금융 서비스에 대한 수요.

최근까지 러시아의 자산 관련이 폴란드 "딸"RBI의 판매의 가능성. RBI는 여전히 관련이 들어 것은 위험 자산의 질문 감소이다. 이 목표를 달성하려면 "아이"포인트의 판매하지 않고 수 없습니다. 이 거래로 인해 은행 규제의 긴축에 폴란드 붕괴. 러시아 연방에서 가장 큰 은행 (상위 15)의 요구 사항이 많이 없다.