계획에서 상업 은행의 재무 성과 관리

이러한 성장의 주요 요인 중 하나 - 현대 경제의 매우 역동적 인 환경에서 금융 부문은 가장 빠르게 성장 중 하나와 재무 성과의 효과적인 관리입니다. 제품 및 운영 - 현대 상업 은행은 서비스의 약 200 종류가 있습니다. 이러한 폭 넓은 금융 활동의 범위는 은행의 연구에 심각한 과학적 접근 방법을 제안한다. 그러나 명확하고 일관성있는 기능하지 않고, 은행의 관리 모델로,이 중요한 질문의 고려에 연연 할 필요가 은행의 활동의 다양한 측면을 탐구하기 전에있는 운동을하는 것은 불가능 제어 기능의 재정 및 금융 활동이 결실을. 당사국 회의, 관리, 다양한 부서와 직원 사이의 상호 작용의 기름을 바른 메커니즘의 권한있는 기관 재무 관리 상업 은행의 특정 형태의 기업에서는, 그의 성공의 출발점입니다. 이들의 정확한 구조는 은행의 존재의 기간 동안 매우 중요하다 및 재무 결과의 효율적인 관리를 제공합니다.

관리위원회 규칙, 은행의 현재 작업의 일반 관리로. 그 책임은 같은 일을 같은 감독 포함

- 회계,보고, 내부 통제;

- 상업 작업의 결과뿐만 아니라 자산 작품의 관리;

- 전반적인 재무 관리 결과;

- 내부 및 외부 규정의 이행을 모니터링;

- 재료, 보고서 및 감사의 승인 검사;

- 검토 및 다양한 금융 프로젝트의 연간 보고서 및 기타 행위의 승인.

- 채용, 교육, 배치 및 인력 등의 인증.

정확하게 모든 직원의 기능적 위치를 식별하기 위해 은행의 필요뿐만 아니라 은행 내에서의 관계의 효율적인 운영을 위해. 각 은행 직원이 명확하게 은행 시스템의 기능 관리에서 자신의 위치를 알고 있어야합니다, 그의 임무와 권한, 어떻게 서비스 관계를 구축하기 위해 무엇을 안내 할 것으로 예상 않은 것 같습니다.

그것은 관리의 개략적 인 구성에 의해 실현되는 은행의 구조 , 내부 연결 시스템, 보충 규정, 지침 및 공무와. 그 구조는 회로가 은행 관리 조직의 모델의 가장 일반적인 윤곽이 있도록 표준 조직 차트, 고유의 각 상업 은행 있기 때문에, 존재하지 않는 것을 고려하기 때문에 쉽게 이해할 수있을 것이다 필요하며, 이론적 표준의 역할을하지 않는 경우 . 일반적으로 조직도를 만드는 어려움은 조직의 결함이 때 식별합니다 있습니다, 즉, 시간이 지남에 따라 그 구조가 비효율적이고 복잡 할 수 있다는 사실이있다. 은행 방식의 준비에서, 조심스럽게 은행 내에서 상호 의존의 라인과의 관계를 파악하여 금융 프로세스의 충분한 제어 요소를 찾을 수 분석해야합니다.

개략적 인 구조에서 대부분의 모델처럼, 긍정적이고 부정적인 측면이있다. 계획은 은행 직원이 은행에서 발생하는 변화, 재무 결과의 가장 좋은 관리를 제공하기 위해 앞으로 가능한 한 이후 조직 개편을위한 템플릿으로 사용할 수 있습니다 이해 할 수 있습니다.

개략적 인 구조를 사용의 단점 중 구별 할 수 있습니다. 은행 건물 방식은 빠른 속도로 무용지물이되고있다. 또한 회로에 비공식 관계를 반영하는 것은 매우 어렵다. 반응식 융통성있는 통신의 안정적 채널 형식을 도시한다. 전술 한 바와 같이, 은행 관리 링크의 개략적 인 구성 지침의 다양한 종류에 의해 보완되어야하며, 이는 효율적인 문서 관리를 보장하고 전체 은행의 처리에 심각한 문제가 발생할 수 있습니다.

일반적으로 은행 조직 모델은 대부분이 보편적이기 때문에, 기능 종속의 원칙을 기반으로, 그들은 정확하게이 특징 조직 구조를.

그것의 구조는 은행 직원의 작업이 합리적으로, 제어 기능의 효과적인 운동을 조직 것을 요구의 모든 모델은 장단점을 가지고 있다는 사실. 전략적 작업 조직 구조를 만드는 것입니다 은행 관리는.