생산 효율성과 수익성을 만들려면

의 질문 생산 수익을 만드는 방법에 거의 모든 기업의 효과적인 치료를. 사실, 번영 및 생산 회사의 수명은 품질에 따라 생산 공정의. 그러나, 기업의 다른 프로세스와는 별도로 생산의 문제로 보지 않는다. 사업으로 항상 예상되는 결과를 가져올 수없고, 전체적으로 하나의 부문에서 찍은 그렇지 않으면 조치를 작동해야합니다.

공업 기업의 주요 문제

거의 모든 조직은 문제의 동일한 유형에 직면하고 있습니다. 대부분의 경우, 그들은 많은 직원들을 잘 알고 특히 때문에, 충분히 쉽게 식별 할 수 있습니다.

• 가능한 한 명령을 수행하지 마십시오. 대부분의 경우이 불쾌한 현상은 질서의 구현을 통해 적절한 통제의 부족에 의해 발생합니다. 직원 또는 낮은 효율. 또한이 문제는 외부 요인, 그리고 그들에 대한 높은 의존도에 의해 영향을받을 수있다.
• 비효율적 인 생산. 이 현상은 대부분의 기업에 일반적입니다. 때문에 명확한 계획 프로세스의 부족뿐만 아니라, 작업 설명 또는 부재를 수행 비 - 준수.
• 공급 문제. 때문에 어떤 가능한 생산 중단의 특정 원료 제품의 부족. 잉여 창고 다수의 모양이있는 경우 또한, 원료 염기의 비효율적 인 사용으로 표현 될 수있다. 따라서 낮은 자원의 변환.
• 나쁜 무역. 많은 위치 때문에 그들에 대한 수요 나 계절 상품의 부족으로 창고에 주위에 거짓말 상황이있을 수 있습니다. 그리고 그 반대의 경우도 마찬가지 - 수요가있는 제품은 충분한 양이 생산되지 않습니다.
• ERP를 구현. 개선하기위한 많은 프로그램과 활동 의 생산 효율, 예상되는 결과를 제공하지 않습니다.

생산이 효율적으로 만드는 방법

많은 기업이 이러한 문제에 의해 영향을받는 점을 감안, 우리는 이러한 현상의 원인을 파악하는 것은 매우 어렵다고 결론을 내릴 수있다. 불행하게도, 신속하게 모든 부정적인 증상을 제거하기에 충분 간단한 중이 솔루션, 솔루션 시야에 매우 드물다.

종종 매우 어려운 일 여행을 분석하고 생산주기의 모든 단계를 확인해야합니다. 더욱되도록 분석은 다른 프로세스와 분리 할 수 없습니다. 따라서, 상세한 연구를 실시해야하며, 공급 및 판매, 회계. 고객에게 선적 될 때까지 응용 프로그램 관리자를받은 후 : 어떤 회사의 약한 링크뿐만 아니라 생산을 식별하기 위해, 당신은 순서의 전체 경로를 고려 돋보기가 필요합니다.

사실, 루트의 식별에 부정적인 회사에 영향을 미친다 원인 -이 가장 중요한 목표입니다. 그리고 효율적인 생산을 만드는 방법을 결정, 당신은 처음에 초점을, 근본 원인을 식별해야합니다.

비효율적 인 생산의 원인

수시로 주요 문제의 식별은 질문의 잘못된 배합에 의해 복잡하다. 한편으로는 비용을 절감하는 것이 합리적이다. 모든 사업의 주요 지출하는 당신은 절약 할 수 있습니다 :

• 임대에 저장합니다.
• 원료에 저장합니다.
• 급여에 저장합니다.
• 재료 값을 저장합니다.

그러나, 비용을 줄이는 이러한 방법은 매우 부정적인 결과를 초래할 수있다.

차례로, 직원 또는 새로운 기계를 구입 증가 등의 조치는 생산 효율에 거의 영향을 미칠 수 있습니다. 그것의 본질은 일반에없는 거짓말을 생산 볼륨 또는 판매. 그것은 더 많은 매개 변수를 계산하는 올바른 기업에서 일하는 각 사람을 기반으로합니다.

이 방법을 사용하면 즉시 생산에 약점을 볼 수 있습니다. 사실, 어떤 사업의 낮은 수익성의 주요 문제는 종종 가난한 조직과 모든 프로세스의 조정뿐만 아니라, 참가자 스스로 투명성의 부족에있다.

무엇 생산의 성공을 위해 필요하다

모든 비즈니스 소유자의 자연 목표 - 최소의 비용으로 최대의 이익을 얻을 수 있습니다. 또한,이 문제는 생산의 모든 영역에 관련이 있습니다. 기본 기술은 거의 모든 분야에서 높은 수익성 작업을 달성했다. 예를 들어, 얼마나 효과적인 곡물 생산을 만들려면? 또는 어떻게 학교 책상의 제조의 수익성을 증가? 이 질문에 대한 답은 유사한 성능 지표를 고려하고 최적화 할 수있는 공통 기본 조치를 수행해야하는 경우 생산 공정. 먼저 것이다 기업의 구체적인 생산 개선에 추가 작업합니다.

비용 절감은 회사에 심각한 해를 끼칠 수있는 후 합리적인 제한이 있다는 것을 감안할 때, 돈을 저축하기 위해 논리적 인 질문이있다 : "어떻게 다른 방법을 사용하여, 효과적인 생산을하려면"

방법을 개선하기 위해

가장 중요한 방법 - 각 과정 및 직원의 효율성에 대한 평가. 몇 가지 필요 조건이있다, 성취는의 생산이 효율적으로 활용하는 방법을 이해하는 데 도움 우리를 할 수 있습니다 :

• 각 직원은 자신의 직무를 수행한다. 그 작업의 많은 부분을 담당하고 결국 실수를하기 시작 보편적 인 사람들을 포함 할 필요가 없습니다.
• 모든 프로세스의 테스트. 이 작업은 작업에 가장 적합한 옵션을 식별하기 위해 수행해야합니다.
• 반복적 인 작업을 제거합니다. 예를 들어, 클라이언트 작업의 단계에서, 그와 함께 일하는 각 사람은, 자신의 데이터베이스에 기록을 넣습니다. 일반적으로이 관리자는 등등, 변호사를 차지합니다. D.을
• 직원을위한 모든 프로세스의 투명성. 가정하자 매니저, 알고 있어야 클라이언트의 요청을 받아 들여 - 그것에 지불 여부, 어떤 단계 동시에 주문 실행 등이다에서 주임도 지연이있는 경우 가까운 장래에 도착하는 순서 알고해야합니다 .. 원료.

결론

따라서, 처음에 당신이 진정으로 효율적인 생산을 할 수 있도록 각 직원의 개인 성과가있다. 러시아는 여전히 사업 개발의 측면에서 약간의 방법이있다. 종종, 정보의 부족은 외국 기업에서 복사 공업 기업의 메소드를 구현한다.

기술의 대부분은 단순히 우리의 현실에 적응되지 않기 때문에 그러나,이 방법은 부정적인 결과를 가져올 수 있습니다.