Eychar - 고용을 관리? eychary의 책임은 무엇인가?

Eychar -이 무엇입니까? 이제 단어가 국내 노동 시장에서의 비즈니스, 헤드 헌터 및 다른 플레이어의 어휘를 입력하고, 다른 10 명 전에 15 년 후, 아무도, 심지어 정말 무엇을 의미하는지 알지 때 정확히 기억할 수있는 몇 가지가있다.

이러한 직원에 대한 필요성은 모든 최고 경영자의 인식하지 않기 때문에 현재 기본 eychar 이사를 구축하고하는 것은 느립니다.

직업

전문적으로 이사 eychar 무슨 꿈을 꿀 수? 그에게 "천장"- 기업 교육 센터의 머리. 가끔 있지만 eychar 심각한 전략적 파트너 및 이사회의 구성원이됩니다 것을 발생합니다. 경력 사다리를 등반하는 또 다른 옵션 - HR 이사, 회사에서 "친밀"이되고, 그가 경영 컨설턴트의 위치를 보유하고 있습니다. 그러나 이 위치는 일정하게 여행을 포함, 그래서 모든 무.

소위 수직 개발의 조건 중 하나 - 가장 넓은 기능을 제공합니다. 그렇지 않으면 "영원한 모집"또는 틈새 시장 점유하는 것이 필요하다 "영원한 코치."

수평 홍보는 또한 많은 eycharov에 매우 허용됩니다. 그래서, 그들은 krossindustrialnymi 전환에 대처하고 쉽게 새로운 분야에 적응 의외로 쉽다. 이 경우, 성공의 열쇠는 특정 잘 선택 업계에없는 거짓말을하고, 직원의 개인 자질.

기능의

Eychar -이 무엇입니까? 의 기능에 대해 이야기 인적 자원의 이사, 우리는 전문가가 독립적으로 공석 후보와 계산 직원 봉급과의 인터뷰를 실시, 필요한 모든 문서를 실행 있습니다.

Eychar - 다음과 같은 분야에서 최적의 성능을 제공하는 사람 :

• 선택 및 직원의 고용. 그 eychar 관리자 계정으로 사실을 고려하는 것이 중요하다 - 회사의 사람, 그리고이 후보가 호의적 제안에 반응하는 방법에 크게 의존에서 작업에 받았다.
• HR 아웃소싱. 당신이 등록 할 때 직원은 해당 순서가 통합 문서의 항목을 만들어 발행 보험을 발행 사적인 문제를 제공합니다. 전문가 작업을 위해 이미 eychar 인사의 움직임에 보수와 여행, 해고 또는 감소, 병원 준비, 트랙 통계를 변경하는 명령을 준비합니다. 물론, 일을하는 능력은 노동법에 대해 잘 알고 있어야합니다.
• 직원 동기 부여 및 임금. 이러한 작업을 구현하려면보기 소재 보상 포인트, 효과적인 보너스 체계와 노동 시장을 분석해야하고, 사회 패키지를 제공합니다.
• 교육 및 직원 개발. Eychar은 - 품질은 아직 개발하고 어떤 방향으로 할 필요가 직원을해야하는지 정확히 알고있는 전문이다. 이것의 기초와 직원들과 협력하고있다.
• 조직 개발. 지금까지이 지역은 가장 진보 된 기업에 초점을 맞 춥니 다. Eychar는 부서와 부서 경력을 최적화하는 데 도움이 될 것입니다 무엇을 제도적 구조가 기업과 일치 가능한 한 많이하는 방향으로 개발이 발생할 수있는 문제에 적극적인 자세를 취해야한다.
• 기업 문화. 이러한 유행의 방향은 각 직원에게 회사의 값을 조정과 관련된 활동 (팀 빌딩, turslety, 사진 콘테스트 등. N.)의 조직에 대한 책임을 eychar.
• 노동 조합에 문의하십시오. 이 모든 eychary 아직 할 수없는이 상당히 새로운 기능으로, 처리합니다. 그러나 현재 일부 노동 조합은 자신의 위치를 강화, 그래서 그들과 함께 작업하는 어깨를 으쓱하는 것은 더 이상 가능하지 않다.

회사의 위치

인적 자원의 이사 대결의 가지 속에서 종종 있습니다. 일반 직원 - 그래서, 같은면에 항상 지도자, 소유자 및 주주, 다른 있습니다. 첫 번째 희망은 더 많은 이익을 얻고, 두 번째 방법 - 자신의 소득을 증가하고 자신의 능력을 향상시킬 수 있습니다. 리더십 eychar의 위치에 따라 역할을 할 수있다. 우리가 이미 기존의 상황을 생각해 보자.

패션 트렌드로 Eychar

어떤 시점에서, 감독은 그없이 작동 결정 인적 자원의 전문가 단순히 음란입니다. 이 회사를 방문하는 가장 좋은 방법이 아닌 경우 eychar 부서 - 유행의 머리, 조직이 아닌 자연 필요. 그 결과, "-가져 가져와"같은 것을하게 인사 관리자로서. 이 방법 - 막 다른 골목.

필수로서 Eychar

관리자와 주주는 사람이 비즈니스 발전에 기여할 것으로 알고있다이 경우에, 전문가, 창업의 시작에서 우리에게 나타납니다.

필연적으로 Eychar

이 경우, 회사는 이미 일반적인 인사 사람들이 단순히 자신의 업무에 대처 수 없을 정도로 많이 성장했다. eychary을 초대 강제 수동, 속도는 일반적으로 경험이 높은 지불 전문가에 의해 수행된다. 그는 한 번에 할 때 갈등과 문제의 큰 집합의 회사에 나타납니다. 플러스가있다 : 경력을 만들 수있는 진정한 기회 벗고 eychary 이러한 상황에서, 작업의 볼륨이 매우 광범위하기 때문이다.

더 적은 정보들이 수행하는 기능에 따라, HR 관리자의 유형학 없습니다. 우리는 네 가지 표준 옵션을 나타냅니다.

인사 개념

오늘날의 상업 조직에서는 직원의 관리자를 제외하고, eychary 기능은 일선 관리자에 할당됩니다. 시간이 지남에 따라, 그들이 바로이 작품으로도 처리 할 시간이없는 것으로 나타났다. 회사는 적어도 백 명의 직원을 성장 때 경우에 발생합니다. 여기에 다음 eychar 도움이 상황을 균등하게 실현 온다.

첨부 개념

이 경우, eychar 비즈니스 지원을 제공합니다. 그는 단지 현재 직원의 좋은 조건의 지원 전략, 및 상품을 개발하지 않았다. 이러한 발전은 일반적으로 외국 기업의 표현에 관찰된다.

전략적 개념

이 상황에서, HR 관리자는 자랑스럽게 자신에게 비즈니스 파트너 또는 전략을 부르지 만, 사실 그들은 바로 그러한 역할을합니다. "선물"유사한 기능의 eychary있을 것입니다 단일 CEO는 거의 없다.

일반적으로, 채용 담당자로부터 이러한 상황에서 결과, 각 직원의 가치에 대한 인식에 초점을, 행동의 구체적인 필요합니다. 이 클래스 eycharov - 가장 많고 가장 요구했다.

"스타"개념

몇몇 구현 요소 중 일부는 주요 서구 기업에서 찾을 수 있지만 가장 순수한 형태로이 방향. 개념의 의미는 가장 유망한 재능있는 직원들과 만 거래를 eychary하고, 주니어 직원에 전력을 낭비하지 않는 것입니다.

거기 이상적인?

그것은 최고의 eychar은 무엇입니까? 포털 Superjob.ru는 전문가 여론 조사를 발표했다. 따라서, 응답자의 20 %는 그들에게 가장 중요한 것을 주장 품질 관리 요원 - 편의를. 통신 기술은 러시아의 15 %에 중요하다. 많은 사람들은 HR 매니저가 좋은 심리학자해야합니다 믿습니다.

개인에게 최초의 회사에 관해서는, 그들은 정보 (15 %)에 초점을 맞추고있다. 심리학 및 영업권 (13 %)의 지식 - 두 번째 줄에. 다음 역량 (11 %) 및 입찰자 복수 (10 %) 중에서 적합한 후보자를 식별 할 수있는 능력.

통신 (32 %), 신용 (28 %), 스트레스 직관 (17 %)에서 가장 값 HR 관리자 : 매우 동일한 eychar 리그는 다음과 같은 결과를 제공 하였다.

충돌을 해결하는 사람들의 심리를 이해하는 방법을 알고있는 전문가 - 이러한 데이터를 바탕으로 결론은 고급 eychar 것이되었다.

현재, 관리자는 좋은 eychary 괜찮은 급여를 지불 할 수 있습니다. 예를 들어, 삼천 HR 이사의 주요 러시아 회사에 만오천 달러까지받을 수 있습니다. eychary 8 ~ 10 천원 지불 할 용의 만 명 직원 평균 기업 규모. 팔백 달러와 같은 전문 시작에 대한 관심의 양.

결론

HR 관리자 - 그냥 인사 담당자 아니다, 그는 인사, 전략의 정의, 기록 보관의 선택에 대한 책임이 있습니다. 모든 뒤에이 책임 eychar입니다. 브랜드는 회사의 명성과 수익은 고용 관리에 크게 의존한다. 이것은 매우 중요한 인물이다. 따라서, eychar - 크게 자신의 고용 있도록, 사업의 효율성을 증가시킬 수있는 전문가는 매우 심각하게주의해야한다.