회사의 조직 구조. 그것의 건축의 기본 법칙과 원리

어떤 회사의 효율성과 경쟁력은 건축의 특수성에 의해 결정 어느 정도입니다. 의 조직 구조 회사는 다음과 같은 법률을 고려해야한다 :

• 회사의 발전의 전략적 목표에 부합;

• 적응 기능 및 구조, 즉 최근의 조건으로 예기치 않은 상황 적응성;

• 수명주기의 각 단계에서 최종 프로젝트 경제학에 효과적인 영향;

• 적절하게 그 힘을 위임한다 지배의 최적 레벨을 보장;

• 개인의 책임 시스템의 형성 어디 함수의 구현 또는 특정 아티스트를 만나 프로젝트 (을 구현 한)에 대한;

• 그것은 관리의 표준 수준이 있어야합니다.

회사의 조직 구조는 여러 종류의 수 있습니다. 우리가 더 자세히 주요 것들을 생각해 보자.

고전 선형 기능 조직 구조 의 단순함을 특징으로 회사는 최신이 아닙니다. 관리 프로세스는 "하향식 (top-down)"이며, 각 부서는 명확하게 그 목적을 다하고 있습니다. 그러나 지금은 거의 사용되지 않습니다. 예외는 중소 기업뿐만 아니라 큰 단위입니다.

의 부문 조직 구조 회사는 대기업을위한 전형이다. 일반적으로 대형 자율적 인 생산 및 상업 단위 (지점, 부문)과 대응이 할당되는 제어 수준을. 또한, 그들은 운영 자율성과 수익 창출을위한 제조 책임이 부여됩니다.

다음 분할 유형 :

• 제공되는 서비스와 제품을 기반으로 할당되는 식품 기업. 예를 들어, 보험 회사의 조직 구조.

• 그들이 섬기는 지역에 따라 지역으로 형성되어 지역 기업.

• 특정 고객에 초점을 맞추고 관리 회사의 조직 구조. 옵션의 이러한 많은 수의.

회사의 적응 형 조직 구조는 지표의 숫자에 의해 특징입니다 :

• 활동의 더 관료적 규제없는 관리 기관 ;

• 작업의 종류에 따라 노동의 어떤 부문이 없다;

• 의사 결정, 전체 결과에 대한 각 직원의 개인의 책임에서 지방 분권의 관리 구조의 유연성;

• 비교적 쉽고 빠르게 상황의 변화에 적응 모양을 변경할 수 있습니다

• 그것은 심지어 가장 복잡한 프로젝트, 문제 및 복잡한 프로그램의 빠른 실행에 초점을 맞추고, 제한된 시간에 모든이에게 있습니다;

• 컨트롤은 일시적이다.

현재의 경제 환경에서 할당 된 가장 일반적인 구조 중에는 분할이다. 그러나 다음과 같은 조건을 고려하여, 가장 효과적이고 가장 선호 될 것입니다 :

• 대기업, 당신은 생산 및 비즈니스 사업을 확장하려는 경우;

• 다양한 제품의 존재와 기업;

• 조직에서 매우있는 다양한 생산 ;

• 생산은 거의 시장 변동에 적용되지 않습니다 안정적인 회사에;

• 이 회사는 해외 시장의 집중적 인 침투를 시작 또는 그녀는 여러 시장에서 국제적으로 확장 된 작동합니다.

그러나 모든 회사는 자사의 전략과 전술 목표에 따라 구성되어야한다.