징계 제재의 유효성은 무엇인가? 징벌의 유효 기간은 ...

노사 관계는 항상 원활하지 않습니다. 다른 이유의 직원은 직무의 집행과 관련된 범죄를 수행합니다. 이 경우, 고용주는 직원의 징계 조치에 적용된다. 대부분의 경우,이 발언 또는 견책,하지만 때로는 해고에 온다. 직원 대표가 범죄자를 처벌하는 다른 방법이있다. 징계 처벌의 유효성 또는 직원이 다음 형벌을받지 않을 것 전에 제거되지 않습니다하는 경우에 년입니다.

징계 처벌은 무엇입니까

고용의 과정에서 직원은 그 임무를 수행 고용주의 속성을 저장하고 설치 일정을 준수 할 의무가있다. 이러한 요구 사항 불이행의 경우, 직원은 처벌한다. 징벌의 유효 기간은 년이며, 그것은 고용 관련 범죄에 대해 부과된다.

에 징계 경범죄 을 포함한다 :

• 업무 불이행;
• 할당 된 작업의 과실 또는 불완전한 실행;
• 노동 규정 비 준수 - 미리 직장에서 지각, 결근, 관리;
• 고용주의 재산 손실;
• 영업 비밀의 공개;
• 안전 규칙의 위반, 결과에 상관없이;
• 장비 사용에 대한 지침을 준수하지;
• 훈련이나 교육의 거부는 경우 작업의 설명이나 직업 표준에 의해 제공했다.

범위와 생산의 특성에 따라 징계 조치의 적용 순서 및 위반의 목록을 변경합니다. 그들은 강제 위치와 활동에 대한 개별 지침뿐 아니라, 집단 노동 계약에 등록해야한다.

징계 제재의 종류

우리가 가지고가는 경우에 노동법을 징계 조치는 다음과 같습니다 :

• 해고;
• 견책;
• 말.

그것은이 매우 간단한 공식에 있었다, 그들은 적절한 순서로 입력해야합니다. 경험이 부족한 직원 인사 서비스 때로는 이름을 변경할이 경우, 직원은 징계 목록에서 단 한 가지임을 알리는 순서 대해 이의를 제기 할 수 있습니다. 그리고이 경우 노동 쟁의에위원회는 직원의 옆에있을 것입니다.

어떤 징계 위반 아니다

위반의 모든 종류의 징계 행위에 기인 할 수있는 것은 아닙니다. 때때로 직원 관리에서, 보복의 두려움을 자신의 임무를 수행하지 않습니다. 어떤 일 함수가 계약에서 밖으로 철자해야 함을 기억해야한다. 징계 조치 의견 및 견책을 포함하고, 그들은 이미 언급 위반에 사용됩니다.

그것은 징계 위반 아니다 및 복구의 대상이되지 않습니다 :

• 직원의 거부는 개인 고용주의 의무를 수행하기 위해;
• 의견 직원이 자원 봉사의 결근, 시위와 집회를 포함한 사회 사업을 수행;
• 추가 작업 거부,이 의무는 계약에 지정되지 않은 경우;
• 직원이 수행 할 수있는 의견 차이는 법에 위배 역할;
• 직접 고용 계약에서 철자되지 않은 작업 거부;
• 이 법률의 규범에 따라 수행되는 경우, 공격.

벌금을 부과하는 절차

작업자 처벌은 명확한 규칙을 준수해야합니다. 우리는 이미 훈육 언급 한 견책 또는 발언. 그러나 해고는 다른 유형으로하지 자주 사용되지만 직원 서비스에 더 많은 책임을 요구한다.

법률을 준수하기 위해 다음과 같은 징계 제재 조치를 적용한다 :

1. 문서의 실행은 범죄의 수수료를 증명한다. 이 시간 소모하지만, 필수 단계입니다. 단지 남용에 대해 알고하지 않아야하지만, 또한 사실이다 입증 할 수. 직원의 2 명 종 이상의 증언 카메라, 기록 된 고객의 불만, 전문가 평가를 기록,베이스로 사용할 수 있습니다. 확실하다 계산서를 작성 이행 노동 규율 위반을 찾는 것에 대해. 그와 함께 서명 아래에 익숙 할 것이다.
2. 벌금을 부과됩니다 직원으로, 반드시 설명 각서 (MOU)를 촬영. 이 문서는 여러 가지 이유로 필요합니다. 직원은 자신을 방어 할 수있는 기회를 주어, 아마도 그 이유는 유효한 것으로 발견된다. 처벌이나 새로운 증거의 식별 가능한 완화. 직원은 서면 설명을 제공하지 않을 수 있습니다. 실패의 경우,이 행위에 대응.
3. 초안 순서를 그리기. 그는 자유 형식입니다. 그러나 징계 해고의 고용 계약의 종료에 균일 순서가된다.
4. 다음은 헤드의 순서의 서명 및 직원의 관심을 가져. 직원이 서명을 남겨 거부 할 경우, 당신은 문을 작성하고 문서에 적절한주의를해야합니다.

하나는이 발견 한 날로부터 늦어도 6 개월 위반의 의뢰 후 징계 조치를 적용하고 늦어도 한 달 이상을 기억해야한다. 직원이 좋은 이유 직장에없는 경우이 시간의 계산에서 휴가, 질병, 출장의 일, 시간의 다른 모든 기간에 포함되지 않습니다. 또한, 대표 단체 또는 노동 조합의 컬렉션 계정으로 문서의 고려합니다.

하나 개의 범죄의 직원이 수집 한 종류의 대상이 될 수 있음을 아는 것이 중요합니다. 늦은 것에 대해 직원 첫번째 견책을 주제 용납하고 동일한 기각하기.

복구에 대한 문서는 직원이 다른 논문에서 분리, 별도의 폴더에 저장됩니다. 유효 기간은 액션, 모든 행위, 문자 및 설명 각서 및 명령의 끝에 처벌의 타당성의 정상적인 기간과 동일 파괴해야한다. 민간 기업에서는 사본을 첨부 할 수 있지만, 마지막에 그들은 제거해야합니다.

징계 제재의 유효 기간

순서의 발행일로부터 12 개월의 징계 제재의 유효성. 직원이 또 다른 범죄를 저지른 경우이 기간은 후자가 끝날 때까지 확장됩니다.

처벌의 극단적 인 조치는 직원의 해고입니다. 이 경우 징계 무기한 유효 및 소거의 관리 대상이 아닌 것이다. 그러나, 노동 쟁의에 임무를 종료하고 직원의 위치를 복원 할 수 있습니다. 해고 된 노동자가 처벌을 가지고 있지 고려하는 경우 다른 기기와 다른 조건으로 회사가 다시 채용 할 수있다.

액션 징계 조치가 조기 종료 될 수 있습니다. 그러나, 그것을 6 개월 미만을 줄이기 위해 사용하지 않는 것이 좋습니다.

징계에 주문 - 인사 명령의 다른 유형의 차이 무엇인가

직원, 뛰어난 범죄의 경우, 최후의 수단, 해고로, 의견, 견책의 형태로 훈련, 또는. 각종 문서 작성 : 등 보고서, 문, 각서 및 설명 메모, 편지, 불평을하지만 핵심은 순서입니다 ...

직원 유니폼에 관한 문서의 대부분. 그들은 편리하고 사용의 용이성을위한 하나의 양식으로 감소된다. 그러나 주문은 견책이나 의견을 자유롭게 만들어집니다. 이 때문에 하나의 마음을 모든 옵션 위반을 야기 할 가능성이 없다는 사실, 그들은 각 조직에 따라 다릅니다.

조기 인출 벌금

일반적으로 올해의 징계 제재의 유효성. 그러나이 감소 될 수있다 :

• 고용주의 개인 이니셔티브에;
• 직원의 개인의 요청에 따라;
• 노동 조합 또는 기타 대표기구의 적용에 따라;
• 직접적인 상관의 개인 요청에 따라.

고용주는 언제든지 징계 조치의 조기 인출을 적용 할 수 있습니다. 샘플 주문 또는 순서가 다른 비 표준화 된 직원에 대한 서류 유사합니다.

작업자 자신은 의견이나 견책의 조기 철수를 적용 할 수 있습니다. 이 경우, 각서와 연결된 문을 작성됩니다. 이 문서는 노동 조합과 분열의 머리를합니다. 조기 인출 벌금의 경우 직원이 가지고 있지 않은 것으로 간주됩니다. 모든 서류를 파괴.

징계 조치 요원의 매력

직원은 제재에 대해 항소 할 권리가있다. 이를 위해 그는 지역 해결하기 위해위원회에 신청해야 노동 분쟁을. 사건의 추가 검사가 기소 기관 또는 법원에 부여 할 수 있습니다. 고용주가 설계 문서에 심각한 오류를 만든, 또는 어떤 단계의 관심을 보내 줄 경우, 법원의 결정은 직원 편 것이다. 그것에 대해 모든 문서를 무효화 복구의 경우 파괴 될 수 있습니다. 직원이 해고 된 경우에는 이전 위치로 감소한다. 이 경우, 그는 평균 소득의 양에 직장에서 모든 놓친 일에 대한 보상을 지급한다.

해고 - 징계 극단적 인 방법

징계 제재의 세 가지 유형 중 해고는 영구 종종 비가 역적이다. 불법 행위에 직원이 그 직무를 더 실행과 호환되지 않는 경우 사형, 일반적으로 최후의 수단이다 적용합니다.

해고의 결과로 경범죄에 대해서는, 포함 할 수있다 :

• 노동 규율과 노동 법규의 규정 규칙의 하나의 총 위반;
• 이유없이 결근;
• 직장 유효한 이유없이 4 시간 이상 인원의 부족;
• 부상이나 사망에 이르는 결과 행동;
• 의 재산 피해 능력의 부족으로 관련을 포함하여 고용주;
• 형사 사건이 될 수있는 기업의 대신이 경우뿐만 아니라 고용주 및 기타 직원의 재산, 같은 직장에서 도난;
• 관리 위반, 직접적으로 작업에 영향을 미치지 만, 회사의 이미지를 악화;
• 고용주를 불신 행위;
• 기밀 및 민감한 정보의 보급;
• 직업 윤리와 종속과 총 준수하지;
• 직접 거절 계약에 소정의 업무를 수행하는 단계;
• 법에 규정 된 절차를 준수하지 않고, 파업에 참여하고 있습니다.

위법 행위 또는 기타 과실 조치에 대한 해고에, 고용주는 설계 문서에 가장 책임있는 접근해야한다. 이 경우이 이해의 충돌이며, 작업자는 측정 부당한 처벌로 간주 될 수있다. 절차 위반의 경우 그가 법원이나 노동 검사관의 몸을 복원 할 수 있습니다 벌금을 부과.

우선, 직원 서비스 담당자는 직원의 유죄를 입증하는 증거를 준비해야합니다. 그것은 그들이 범죄에 증인이되어야합니다, 스탭의 두 개 이상 있어야합니다. 유용한 문서화 된 전문가의 의견됩니다. 날짜와 시간 CCTV 카메라, 자동 등록 수치, 직장 사진과 함께 기록 : 당신은 또한 어떤 지원하는 부정 행위, 기술 자료를 사용해야합니다.

직원으로, 범죄의 서면 설명을 요청해야합니다. 이 문서는 함께 다른 사람들과, 대표 본체에 전송됩니다. 그들은 정리 해고의 형태 판결의 적법성을 결정해야합니다.

마지막 문서가 명령이나 지시를 발행, 그 모양은 통합이다. 노동법의 표현과 기사에 대한 필수 참조 통합 문서의 적절한 항목.

직원과 고용주에 대한 징계의 결과

모든 징계 조치가되지 경제에만 직원뿐만 아니라 정신적 피해에 적용. 처음 관찰 한 후, 노동 열정의 상당한 감소 및 성능의 더 큰 저하를 관찰 할 수있다.

그러나, 음의 자극은 상기 긍정적 인 영향을 미칠 수있다. 작업자는 생산 과정에 대한 더 많은 책임을하기 시작 작동 모드를 모니터하고 자신의 능력을 향상시킬 수 있습니다.

고용주는 가정 모두 하나 생산 과정에서 처벌의 다른 형태에 영향을해야합니다. 조금 사소한 위반에 대한 직원을 처벌 할 필요가 없습니다. 후반 몇 분 동안 인 - 불만을 표현 할 수있는 기회,하지만 그렇게 중요하지 것은 공식 견책을 확인합니다. 그 결과, 고용주는 노동 시장에서 학대 처벌은 나쁜 평판을 개발하고, 새로운 직원을 찾기가 점점 더 어려워지고있다.

징계 제재는 직원과 조직에 영향을 모두 가지고있다. 직원들은 이러한 조치가 종종 강제 거의 항상 임시 미치는 영향을 이해해야합니다. 문장의 징계 기간 동안 더 관련하여 년, 어쩌면 적습니다.