"1C"의 구현에 목표의 올바른 수립의 중요성

특정한 목적없이 "1C"프로그램의 구현은 거의 기업에 이익을 가져올 수 없습니다. 구현자는 명확하게 해결하기 위해 어떤 문제를 달성 할 것을 목적으로 이해할 필요가있다. 그렇지 않으면, 예산을 지출 할 회사가 낭비된다. 당신이 기업의 리더로서, 1C 엔터프라이즈 8.3, 또는 기타 자동화 시스템의 구현의 목적을 이해하지 않는 경우, 일반 설치 프로그램을 고려하십시오.

목표 설정 - 구현의 중요한 단계. 누가 목표를 설정해야합니까? 이 기업의 머리를 만들 경우 더 나은. 변경 또는 수정 - 그는, 다른 사람처럼, 당신의 사업의 문제 영역, 당신은 개선 할 필요가 무엇인지 이해하고, 그 본다.

그래서 잘못된 목표에서 권리를 구별?

고객이 결국 얻기 위해 원하는 것을 : 첫째, 목표는 질문에 대답해야 하는가? 중요한 그에게 응답합니다. 이것은 ( "이 문제가 해결 될 것이라고 생각 ...") 구현이 그들에게 필요한 것을 이해하고 결국 실망 관리자를 방지 할 수 있습니다.

둘째, 올바른 타겟은 "1C"이외의 것이다. 그것은 무엇을 의미 하는가? 그것은 오히려 별도의 프로그램에 비해, 전체 기업에서 개선 할 필요가 무엇인지 설명한다. 예를 들어, "더 많은 정보를 가지고"목표는 올바르지 않습니다. 그것은 목적이 아니라 그것을 달성하기위한 수단이 아니다.

셋째, 올바른 목표 측정 한 후 이전에 얼마나 비교가 용이하고 도입 후되자. 자동화의 목표는 영업 부서의 용량이 증가 된 경우 등 인터넷 사무실 방문의 고객으로부터받은 통화 수, 평균 지속 시간, 수를 측정 할 수있다합니다. D. 당신은 용량이 이러한 데이터를 바탕으로 성장이 주어진 여부를 결론 내릴 수있다 긍정적 인 효과의 1C (8) 도입.

올바른 목적과는 달리 넷째 - 그것은 루블로 변환 할 수 있습니다. 예를 들어, 등등 회사의 매출은 자동화 후 성장으로는 영업 부서에서 하나의 작업의 조직을 비용이 얼마나 계산하고 있습니다. D. 수입과 지출 부담의 차이가 구현 비용과 비교 될 수있다. 물론, 그것은 시간이 걸립니다 즉시 돈을 지불하지 않습니다. 그러나 루블에서 모든 것이 매우 중요합니다 계산 - 그것은 구현의 효과에 대한 결론을 도출 할 수 있습니다.

다섯 번째는 달리 - 목표는 특정 질문에 대한 답변을 제공하는 것입니다 : 어떻게 수익을 높이고 비용을 절감하기 위해? 어떻게 추가 비용을 피하기 위해? 당신이 기업의 관리, 회계의 투명성을 향상시킬 수있는 도움으로?

유효 대상의 예 :

• 억제 수익성, 경제적으로 정당화 구매하지 않습니다;
• 긴급 수주 자동 백업;
• 반환 폐기물 흐름의 최적화의 감소;
• 품질 관리 제품 및 많은 다른 사람의 설립

아름답게 목표를 수립 -하지 작업을. 당신은 구현과의 만남을 준비 알아야 할 모든이 당신이 해결하기 위해 어떤 문제, 기업 개선하고자하는 것입니다. 함께 회사의 프랜차이즈 직원 및 전문가와 함께, 당신은 전체 작업 그룹을 위해 노력하고 일하기위한 적절한 목표를 개발한다.