직장에서 이해 상충. 어떻게 문제를 해결하기 위해?

우리가 아는 한, 팀에서 작업 -하지 가장 보람있는 일. 때때로 편두통과 오해과 관련된 때로는 우울증이있다. 주요 문제로 인해 동료와 통신하는 과정에서 불일치가 있다는 사실에 서비스에서 발생한다. 이런 저런 아이디어 경쟁이되도록 그러나 자주는, 때로는 너무 비슷한 그 의견을 발생합니다.

이러한 갈등은 관심의 라인의 교차점으로, 가장 자주 있기 때문에 그들 간의 경쟁의 정신 선천성, 남성에서 발생합니다. 예를 들어, 오랜 시간 동안 소녀의 마음을위한 싸움은 전쟁과 살인에 남성을 제공합니다. 경쟁을 참을 수있는 강한 섹스는, 그러나, 그는 그녀의 존재없이 의미없는 삶을 본다.

일할 때, 이해 상충 때문에 위치를 취할 수있는 욕망, 그리고 팀 전체를하실 수 있습니다 얻을 수있는 욕망 발생할 수 있습니다. 그것은 일어나는 경쟁 시작에서 같은 평범한 상황으로 제시 권리에 주차장.

문제의 출현에 영향을 미치는 여러 가지 요인을 고려 :

1. 우울한 사람이 무엇을 추구 고유하지 않기 때문에 이해 상충은, 독단적 캐릭터 개인들 사이에서 제기 수 있습니다.
2. 요소는 문화적 갈등 당사자들에 영향을 미친다. 긴장 상황과 관련된 사람이 교육을 전혀 다른 수준하지 않는 경우 즉, 가능성이 있습니다되는 과정 것이다 도발과 모욕에 잠재적 인 경쟁자를 처리 할 때.
3. 이해 관계의 충돌 사람 사이의 관계도 중요한 역할을한다. 처음에 그들은이 설정되지 않은 경우, 그것은 유사한 목적의 원인이 될 수 있습니다.

관심의 충돌. 문제 해결

이러한 상황 중 여러 가지가 있습니다. 그것은 모두의 종류에 따라 대인 관계 충돌 당사자 바인딩합니다. 예를 들어, 부부을 할 경우 관계가 상호 지원보다는 경쟁을 의미합니다 사랑에 내장되어 있기 때문에,이 경우에는 사실, 비슷한 상황이 될 수 없습니다. 따라서, 이해의 충돌은 가족 관계에 속하지 않습니다.

결제 CAN BE 완료 문제에 의해 선택 하나의 다섯 가지 방법 :

1. 라이벌. 이해 상충이 방법은 하나 개의 파티를하여 오염 된 명성 상대에 손상을 일으키는 선도적 인 입지를 차지하고있다는 사실에있다. 종종 이러한 방법은 개별 하드 성질을 즐길 수 있습니다.
2. 화해. 방법 거래와 사실 그 "생산"GET 상대. 이 방법은 원하거나 경쟁사와 경쟁을 두려워하지 않는 사람들에 적합합니다.
3. 타협. 상호 양보에 의한 분쟁의 솔루션을 기반으로 모든 당사자 개념에 대한 수익성.
4. 회피. 충돌에서 분리.
5. 협력. 상황에 대한 대안 솔루션입니다.

오히려 분쟁의 해결을 수행하는 것보다 그럼에도 불구하고, 사회의 이익에 의존, 모두 그것을 피할 것이 좋습니다. 사람이 어떤 위치를 인수 할 때, 주어진 상황에서 잠재적 인 직원의 행동을 공개 심리 검사를 실시하는 것이 필요하다. 이 방법은 연습되는 미국 과 유럽. 충돌 상황을 방지하기 위해 행정의 신뢰성을 높일 필요가있다.

긴장의 예방을위한 또 다른 방법은 동료들 사이에서 우호적 인 분위기를 만드는 것입니다, 그것은 머리의 직접적인 책임입니다. 촉진 할 필요가 긍정적 인 태도 의 문제 해결 동료의 차이로 인해 발생합니다. 스트레스 상황에서 조직을 보호하기 위해, 당신은 이해할 필요가 갈등의 구조 와 그 기원의 본질을. 종종, 결과는 해고, 징계와 벌금이다. 관리는 파괴적인 갈등을 가지고하지, 이러한 문제를 해결해야합니다.